“軟傳播”在企業文化傳播過程中具有獨特的生命力
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2022/7/19 13:22:49 | 瀏覽次數：0
“軟傳播”在企業文化傳播過程中具有獨特的生命力
企業文化的軟傳播，倡導從員工的立場位置出發，以滲透式、互動式和分享式的視角入手，注重挖掘企業的思想、觀點、方法和情感，以非硬性、非強制、非知覺的方式潛入員工和公眾的頭腦，進而長久占據人們的心智和心位。企業文化的軟傳播策略，新疆企業管理培訓機構經過多次總結，可以概括為以下幾個方面：
高深的道理淺顯化。
企業理念一定不是講讓老百姓聽不懂的高深的道理。高深的道理要用淺顯易懂的語言來講清，讓普通員也能夠知道為什么這么說，為什么這樣做。白居易寫詩，寫完以后總會讀給大字不識的老太太聽，如果她聽不懂，就會撕掉重寫。企業文化也當如此。企業管理有很多的模式，但最好的模式是讓人最好理解、最易執行的模式，而不是用長篇大套的管理學論著來照搬照抄，那樣只會適得其反。例如，一個企業在其管理理念中強調要“處理好上下級之間的關系”，就用了如下的話做了淺顯的解釋：“下級出現錯誤，上級承擔責任；上級可越級檢查，不準越級指揮；下級可越級溝通，不準越級請示；上級關心卜級，下級服從上級：上級考評下級，下級評議上級。”
抽象的理淪通俗化。
理論可以很抽象，但是抽象的理論在推廣的過程中，在和員工交流和溝通的過程中，一定要通俗化，這樣員工才能夠理解，能夠接受。為什么《百家講壇》是好節目，就是因為把專家做學問的節目最后轉變定位：讓初中程度的人都聽得懂。就這一句話這個節目就火了，把高深的《四書五經》從高閣上拿下來，這就是曾仕強、于丹、易中天們做的事情。企業文化的咨詢師應該是咨詢界的曾仕強、于丹、易中天，一定要把抽象的東西通俗化，讓普通人能夠聽得懂，聽得進，而不應把通俗的東西抽象化，淺顯的東西高深化。其實企業文化大可不必板起面孔裝嚴肅，要走進人群中，走進普通的員工中間，和他們說一說家常話，說一說居家過日子的道理，經營企業不就像經營一個家庭嗎？例如．有的企業把企業精神界定為“節儉”，就做了這樣的闡述：“節儉的老板不是小氣，小氣的老板未必不好。做企業和做人是一樣的，節儉不是小氣。小氣和小器不一樣。小氣是和集體利益有關，而小器是跟個人肚量和視野有關的。”
復雜的問題簡單化。
“刪繁就簡三秋樹”，簡單即美。簡單管理，是企業管理的高境界。成功就是簡單的事情重復的做，簡單的話重復的說。再復雜的問題，總有簡單的辦法解決，再復雜的理論，也總有簡單的方式能夠說明。只有簡單的東西才是最不簡單的東西，因為簡單的東西需要我們復雜的思考，深入的思考才能得到簡單的東西。簡化才能深化。有家山東的企業，員工上萬人，把企業員工行為準則只歸納為五個字“真良敬檢讓”。——儒家文化源自山東，講的是溫良恭儉讓，這是齊魯文化的主要特點。他們進行了辯證修改，“溫”改成“真”，“恭”改成“敬”，“儉”改成“檢”。真是真實、真誠，良是善良、和善，敬是敬己、敬人，檢是自省、自檢，讓是謙讓、寬容。五個字，很簡單，內涵表達得很清晰。
內涵的闡述哲理化。
哲理是有力量的，企業理念怎么能夠對企業具有指導意義？沒有哲理，說得不到位不深刻，肯定起不到指導作用。比如有的企業在對“儉”的解釋上，解釋了兩句話，“該省的一分不花，該花的一分不省”。不花錢是“儉”嗎？不是儉，不花錢只是吝嗇。真正的“儉”是該花的錢即使一千萬、兩千萬我也要投，因為這是刀刃上的錢。不該花的錢一分錢也不花，這叫“省錢省到牙縫里，用錢用到刀刃上”。所以說內涵一定是有哲理的闡釋，給人一種哲理的沖擊，智慧的啟迪。
理念的詮釋故事化。
故事是理念最好的載體。我們每個人郁是聽著故事長大的——在孩提時代，“狼來了”的故事讓我們知道了為人要誠實：“孔融讓梨”的故事讓我們培養了禮讓的美德。企業理念也往往需要用故事的方式加以診釋。“張瑞敏砸冰箱”這個故事講了20多年，黑頭發都講成白頭發了，但是海爾人還是天天在講。中國有3個企業家去了哈佛商學院做演講，但是很多人只知道張瑞敏去過，而不知道柳傳志和馬云也去過。那是因為海爾的故事講得好。很多企業把發生在企業里面的真實的、能夠體現企業理念的故事加以收集整理，形成“故事集”用以引導員工的思想與行為，是一種很好的做法。
語言的表達形象化。
形象的語言更容易被人們樂于接受。曾經有人總結過一些企業里存在著“三等人”：上班等下班，月初等月末，年輕等退休——上班就想著趕緊下班，根本就不想干什么事；月初等月末，是等月末發工錢：年輕等退休，就在這兒混，總之就是一句話：混吃等死。用這樣形象的語言能讓員工記憶深刻，時常檢點自己的行為。
枯燥的文字圖形化。
現在己經進入一個讀圖時代，太多的信息，太多的干擾，太多的雜音包圍在我們的周圍，人們的生活節奏變快了，很多時候沒有時間去細品慢咽。所以，理念的表達最好能和圖形結合起來——能用圖畫的就不用表格，能用表格的就不用文字。能用一個字的不用十個字。因為大家看圖能夠一目了然，看表可以省略很多過渡，到最后實在沒辦法，才看文字。
形象的表現生動化。
用生動、具像的方式表達企業文化，能夠強化理念的傳播效果，讓員工看得見、記得住、想得通、用得好。企業把企業理念、信條與環境做了很好的結合，不再只是簡單的印些橫幅、標語掛上墻去，而是把理念做成引人注目、圖文并茂、生動有趣的看板、漫畫、日歷，掛在走廊、電梯，甚至是洗手間里，使員工可見可感，不斷強化文化的正能量。
以上就是對新疆企業管理培訓的介紹，希望對大家有所幫助。更多相關專業信息，請繼續關注我們的官方網站，我們將為大家持續更新!
企業文化的軟傳播，倡導從員工的立場位置出發，以滲透式、互動式和分享式的視角入手，注重挖掘企業的思想、觀點、方法和情感，以非硬性、非強制、非知覺的方式潛入員工和公眾的頭腦，進而長久占據人們的心智和心位。企業文化的軟傳播策略，新疆企業管理培訓機構經過多次總結，可以概括為以下幾個方面：
高深的道理淺顯化。
企業理念一定不是講讓老百姓聽不懂的高深的道理。高深的道理要用淺顯易懂的語言來講清，讓普通員也能夠知道為什么這么說，為什么這樣做。白居易寫詩，寫完以后總會讀給大字不識的老太太聽，如果她聽不懂，就會撕掉重寫。企業文化也當如此。企業管理有很多的模式，但最好的模式是讓人最好理解、最易執行的模式，而不是用長篇大套的管理學論著來照搬照抄，那樣只會適得其反。例如，一個企業在其管理理念中強調要“處理好上下級之間的關系”，就用了如下的話做了淺顯的解釋：“下級出現錯誤，上級承擔責任；上級可越級檢查，不準越級指揮；下級可越級溝通，不準越級請示；上級關心卜級，下級服從上級：上級考評下級，下級評議上級。”
抽象的理淪通俗化。
理論可以很抽象，但是抽象的理論在推廣的過程中，在和員工交流和溝通的過程中，一定要通俗化，這樣員工才能夠理解，能夠接受。為什么《百家講壇》是好節目，就是因為把專家做學問的節目最后轉變定位：讓初中程度的人都聽得懂。就這一句話這個節目就火了，把高深的《四書五經》從高閣上拿下來，這就是曾仕強、于丹、易中天們做的事情。企業文化的咨詢師應該是咨詢界的曾仕強、于丹、易中天，一定要把抽象的東西通俗化，讓普通人能夠聽得懂，聽得進，而不應把通俗的東西抽象化，淺顯的東西高深化。其實企業文化大可不必板起面孔裝嚴肅，要走進人群中，走進普通的員工中間，和他們說一說家常話，說一說居家過日子的道理，經營企業不就像經營一個家庭嗎？例如．有的企業把企業精神界定為“節儉”，就做了這樣的闡述：“節儉的老板不是小氣，小氣的老板未必不好。做企業和做人是一樣的，節儉不是小氣。小氣和小器不一樣。小氣是和集體利益有關，而小器是跟個人肚量和視野有關的。”
復雜的問題簡單化。
“刪繁就簡三秋樹”，簡單即美。簡單管理，是企業管理的高境界。成功就是簡單的事情重復的做，簡單的話重復的說。再復雜的問題，總有簡單的辦法解決，再復雜的理論，也總有簡單的方式能夠說明。只有簡單的東西才是最不簡單的東西，因為簡單的東西需要我們復雜的思考，深入的思考才能得到簡單的東西。簡化才能深化。有家山東的企業，員工上萬人，把企業員工行為準則只歸納為五個字“真良敬檢讓”。——儒家文化源自山東，講的是溫良恭儉讓，這是齊魯文化的主要特點。他們進行了辯證修改，“溫”改成“真”，“恭”改成“敬”，“儉”改成“檢”。真是真實、真誠，良是善良、和善，敬是敬己、敬人，檢是自省、自檢，讓是謙讓、寬容。五個字，很簡單，內涵表達得很清晰。
內涵的闡述哲理化。
哲理是有力量的，企業理念怎么能夠對企業具有指導意義？沒有哲理，說得不到位不深刻，肯定起不到指導作用。比如有的企業在對“儉”的解釋上，解釋了兩句話，“該省的一分不花，該花的一分不省”。不花錢是“儉”嗎？不是儉，不花錢只是吝嗇。真正的“儉”是該花的錢即使一千萬、兩千萬我也要投，因為這是刀刃上的錢。不該花的錢一分錢也不花，這叫“省錢省到牙縫里，用錢用到刀刃上”。所以說內涵一定是有哲理的闡釋，給人一種哲理的沖擊，智慧的啟迪。
理念的詮釋故事化。
故事是理念最好的載體。我們每個人郁是聽著故事長大的——在孩提時代，“狼來了”的故事讓我們知道了為人要誠實：“孔融讓梨”的故事讓我們培養了禮讓的美德。企業理念也往往需要用故事的方式加以診釋。“張瑞敏砸冰箱”這個故事講了20多年，黑頭發都講成白頭發了，但是海爾人還是天天在講。中國有3個企業家去了哈佛商學院做演講，但是很多人只知道張瑞敏去過，而不知道柳傳志和馬云也去過。那是因為海爾的故事講得好。很多企業把發生在企業里面的真實的、能夠體現企業理念的故事加以收集整理，形成“故事集”用以引導員工的思想與行為，是一種很好的做法。
語言的表達形象化。
形象的語言更容易被人們樂于接受。曾經有人總結過一些企業里存在著“三等人”：上班等下班，月初等月末，年輕等退休——上班就想著趕緊下班，根本就不想干什么事；月初等月末，是等月末發工錢：年輕等退休，就在這兒混，總之就是一句話：混吃等死。用這樣形象的語言能讓員工記憶深刻，時常檢點自己的行為。
枯燥的文字圖形化。
現在己經進入一個讀圖時代，太多的信息，太多的干擾，太多的雜音包圍在我們的周圍，人們的生活節奏變快了，很多時候沒有時間去細品慢咽。所以，理念的表達最好能和圖形結合起來——能用圖畫的就不用表格，能用表格的就不用文字。能用一個字的不用十個字。因為大家看圖能夠一目了然，看表可以省略很多過渡，到最后實在沒辦法，才看文字。
形象的表現生動化。
用生動、具像的方式表達企業文化，能夠強化理念的傳播效果，讓員工看得見、記得住、想得通、用得好。企業把企業理念、信條與環境做了很好的結合，不再只是簡單的印些橫幅、標語掛上墻去，而是把理念做成引人注目、圖文并茂、生動有趣的看板、漫畫、日歷，掛在走廊、電梯，甚至是洗手間里，使員工可見可感，不斷強化文化的正能量。
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