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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴你何為好的企業(yè)文化
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2021/8/5 17:31:52 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)告訴你何為好的企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，好的企業(yè)文化必須能夠建立四個層次的價值觀：
一、是內(nèi)心的修養(yǎng)。企業(yè)必須從文化的角度建立組織成員的修養(yǎng)教育和訓(xùn)練系統(tǒng)。不能建立員工修養(yǎng)系統(tǒng)，不僅會讓員工處于焦躁狀態(tài)，更會讓員工過于功利而丟失幸福感。
二、是無須提醒的自覺。員工修養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)成功，就會賦能企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理體系奠定扎實的基礎(chǔ)。任何制度的執(zhí)行和落實都是以員工的內(nèi)心道德情感做支撐，靠強制執(zhí)行的制度都會出現(xiàn)“法不責眾”，或者組織性的“內(nèi)心抗拒”。
三、是以約束為前提的自由。當企業(yè)的價值觀建設(shè)和教育取得成果，組織成員做事開始出現(xiàn)“無須提醒的自覺”時，企業(yè)的規(guī)章制度會讓組織成員不僅有安全感，更有做事的“規(guī)則感”，不用看上級的“臉色”，更不用“揣摩”上級的心思。大家共守一個規(guī)則，共同分享勞動成果。
四、是為他人著想的善良。“本位主義”是組織管理中遇到的大難題。每個部門、每個成員都覺得自己是企業(yè)最重要的，也是付出最多的，缺少為對方著想的思維價值觀，就會導(dǎo)致相互之間的抱怨。企業(yè)的各種部門協(xié)調(diào)會，要么是“事不關(guān)己高高掛起”，要么是各自站在自己的角度爭吵不休。企業(yè)的問題，說到底是管理問題，而管理的核心是人。
尊敬的客戶：您好，我們堅持以誠信立業(yè)、以品質(zhì)守業(yè)、以進取興業(yè)的宗旨，以更堅定的步伐不斷攀登新的高峰，歡迎新老顧客放心選擇自己心儀的烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程。我們將竭誠為您服務(wù)。
企業(yè)文化是企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)，好的企業(yè)文化必須能夠建立四個層次的價值觀：
一、是內(nèi)心的修養(yǎng)。企業(yè)必須從文化的角度建立組織成員的修養(yǎng)教育和訓(xùn)練系統(tǒng)。不能建立員工修養(yǎng)系統(tǒng)，不僅會讓員工處于焦躁狀態(tài)，更會讓員工過于功利而丟失幸福感。
二、是無須提醒的自覺。員工修養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)成功，就會賦能企業(yè)的管理體系，為企業(yè)的經(jīng)營管理體系奠定扎實的基礎(chǔ)。任何制度的執(zhí)行和落實都是以員工的內(nèi)心道德情感做支撐，靠強制執(zhí)行的制度都會出現(xiàn)“法不責眾”，或者組織性的“內(nèi)心抗拒”。
三、是以約束為前提的自由。當企業(yè)的價值觀建設(shè)和教育取得成果，組織成員做事開始出現(xiàn)“無須提醒的自覺”時，企業(yè)的規(guī)章制度會讓組織成員不僅有安全感，更有做事的“規(guī)則感”，不用看上級的“臉色”，更不用“揣摩”上級的心思。大家共守一個規(guī)則，共同分享勞動成果。
四、是為他人著想的善良。“本位主義”是組織管理中遇到的大難題。每個部門、每個成員都覺得自己是企業(yè)最重要的，也是付出最多的，缺少為對方著想的思維價值觀，就會導(dǎo)致相互之間的抱怨。企業(yè)的各種部門協(xié)調(diào)會，要么是“事不關(guān)己高高掛起”，要么是各自站在自己的角度爭吵不休。企業(yè)的問題，說到底是管理問題，而管理的核心是人。
尊敬的客戶：您好，我們堅持以誠信立業(yè)、以品質(zhì)守業(yè)、以進取興業(yè)的宗旨，以更堅定的步伐不斷攀登新的高峰，歡迎新老顧客放心選擇自己心儀的烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程。我們將竭誠為您服務(wù)。
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