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新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理的四個(gè)盲點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/4/25 11:28:31 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理的四個(gè)盲點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班隨著改革的不斷深化和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，民營(yíng)企業(yè)走上了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的大舞臺(tái)，在數(shù)量上占據(jù)了絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，成為了一支強(qiáng)大的生力軍!
然而，多年來(lái)能夠被稱道的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而給人一些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”的感覺(jué)，也許民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實(shí)。如果站在相對(duì)宏觀的視覺(jué)來(lái)觀察，不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展日趨緩慢;更多的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)脫穎而出，發(fā)展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點(diǎn)這些民營(yíng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這些民營(yíng)企業(yè)在管理上大都存在著四個(gè)盲點(diǎn)。為幫助民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，本文重點(diǎn)談?wù)劽駹I(yíng)企業(yè)管理的四大盲點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策。
一、盲目追求大企業(yè)管理無(wú)可諱言，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)的很大份額，在這個(gè)領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場(chǎng)認(rèn)知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，實(shí)際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。但在地方各色人等的鼓吹下，這些民營(yíng)企業(yè)的老板似乎已經(jīng)覺(jué)得“功成名就”，儼然把自己當(dāng)成了大企業(yè)(或許在當(dāng)?shù)厥窍鄬?duì)較大的企業(yè))，老板骨子里的沖動(dòng)就是繼續(xù)做大，“第一桶金”的順利賺取讓這些民營(yíng)企業(yè)的老板產(chǎn)生了無(wú)所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營(yíng)企業(yè)，正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時(shí)的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無(wú)論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過(guò)度貪求市場(chǎng)效應(yīng)而增加了廣告宣傳費(fèi)用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費(fèi)了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因?yàn)橘Y金斷鏈，這些民營(yíng)企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險(xiǎn)。
民營(yíng)企業(yè)這種盲目追求“大企業(yè)管理”的原因，更多來(lái)自于民營(yíng)企業(yè)老板的自卑和虛榮，也有地方?jīng)Q策者深層次的認(rèn)識(shí)偏差，以為只有大企業(yè)才有政績(jī)和地位，因此希望通過(guò)做大來(lái)獲得公眾良好評(píng)價(jià)，完全是心態(tài)上和意識(shí)上的問(wèn)題。當(dāng)然來(lái)自于外界的不切實(shí)際的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
然而，多年來(lái)能夠被稱道的優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)，還是屈指可數(shù)，反而給人一些“強(qiáng)者更強(qiáng)、弱者更弱”的感覺(jué)，也許民營(yíng)企業(yè)的整體實(shí)力有所增強(qiáng)，但許多耳熟能詳?shù)钠放瓶焖傧г谌藗兊囊曇爸幸呀?jīng)成為遺憾的事實(shí)。如果站在相對(duì)宏觀的視覺(jué)來(lái)觀察，不難發(fā)現(xiàn)這樣一種現(xiàn)象：很多民營(yíng)企業(yè)發(fā)展日趨緩慢;更多的民營(yíng)企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)脫穎而出，發(fā)展壯大卻難乎其難，甚至夭折或隕落。如果，我們沉思、反省和檢點(diǎn)這些民營(yíng)企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)這些民營(yíng)企業(yè)在管理上大都存在著四個(gè)盲點(diǎn)。為幫助民營(yíng)企業(yè)做大做強(qiáng)，本文重點(diǎn)談?wù)劽駹I(yíng)企業(yè)管理的四大盲點(diǎn)及其發(fā)展對(duì)策。
一、盲目追求大企業(yè)管理無(wú)可諱言，民營(yíng)企業(yè)多數(shù)是中小企業(yè)，雖然有些企業(yè)的產(chǎn)品占據(jù)了市場(chǎng)的很大份額，在這個(gè)領(lǐng)域里承擔(dān)著“老大”的角色，但其規(guī)模、銷售額和資產(chǎn)都屬于中小企業(yè)，理論上分析這些企業(yè)已經(jīng)具備了穩(wěn)固的發(fā)展基礎(chǔ)和良好的市場(chǎng)認(rèn)知度，具備進(jìn)一步發(fā)展的可能，實(shí)際上這類企業(yè)還只是中小企業(yè)或處于發(fā)展階段。但在地方各色人等的鼓吹下，這些民營(yíng)企業(yè)的老板似乎已經(jīng)覺(jué)得“功成名就”，儼然把自己當(dāng)成了大企業(yè)(或許在當(dāng)?shù)厥窍鄬?duì)較大的企業(yè))，老板骨子里的沖動(dòng)就是繼續(xù)做大，“第一桶金”的順利賺取讓這些民營(yíng)企業(yè)的老板產(chǎn)生了無(wú)所不能的虛浮，甚至不愿將自己列入中小民營(yíng)企業(yè)，正是這種盲目追求的大企業(yè)管理，導(dǎo)致企業(yè)的老板或主要管理人員從創(chuàng)業(yè)時(shí)的自信轉(zhuǎn)變成自負(fù)，無(wú)論是管理模式還是管理組織架構(gòu)，均因刻意體現(xiàn)層次管理而降低了效率，盲目追求規(guī)模而增加了隱性成本，過(guò)度貪求市場(chǎng)效應(yīng)而增加了廣告宣傳費(fèi)用，不切實(shí)際的多元發(fā)展分散并耗費(fèi)了企業(yè)有限的資源，結(jié)果企業(yè)和老板的知名度更大了，效益卻降低了，一旦因?yàn)橘Y金斷鏈，這些民營(yíng)企業(yè)就面臨著發(fā)展停滯甚至倒閉的危險(xiǎn)。
民營(yíng)企業(yè)這種盲目追求“大企業(yè)管理”的原因，更多來(lái)自于民營(yíng)企業(yè)老板的自卑和虛榮，也有地方?jīng)Q策者深層次的認(rèn)識(shí)偏差，以為只有大企業(yè)才有政績(jī)和地位，因此希望通過(guò)做大來(lái)獲得公眾良好評(píng)價(jià)，完全是心態(tài)上和意識(shí)上的問(wèn)題。當(dāng)然來(lái)自于外界的不切實(shí)際的吹捧也加速了這種心態(tài)的擴(kuò)張。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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