烏魯木齊企業培訓課程分享到如果讓員工像對待初戀一樣對待工作
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2017/12/26 17:23:56 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓課程分享到如果讓員工像對待初戀一樣對待工作、俗話說的話，“上有決策，下有對策”。很多公司為了杜絕員工偷懶，會給員工設下一些相關的規定，但是員工總是會想出應付決策的辦法，來給自己偷懶的機會。烏魯木齊企業管理培訓班那么，如何才可以防止員工偷懶的現象發生，調動員工工作的積極性?
第一、用共同目標構建凝聚力。公司老板可以給團隊員工制定一個共同的目標，有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保每個人都參加到團隊中來，為團隊任務共同努力，這樣避免“內耗”現象，大大提高生產效率。
同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”不等于“工作職責”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作，而是為了團隊的榮譽，團隊的責任感而工作。
第二、讓員工有強烈的自我意識形成動力。優秀的管理者會讓員工認為自己是團隊的主角，每個人占著重要的成分。要有強烈的主人翁意識，讓自己融入其中，才能形成動力。
那么，怎樣讓員工有強烈的主人翁意識?
1.讓員工參與討論。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。可是，管理級別高并不意味全能。在任務執行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.讓所有的員工都覺得自己是企業的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。
第三、對員工獎懲分明對于業績有提高的員工要給出獎賞，對業績不好的員工可以給出相應的懲罰，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調動員工的積極性。
第四、發掘員工的潛能如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
第一、用共同目標構建凝聚力。公司老板可以給團隊員工制定一個共同的目標，有了一致的目標，項目團隊就可以對團隊成員產生強大的吸引力，才能確保每個人都參加到團隊中來，為團隊任務共同努力，這樣避免“內耗”現象，大大提高生產效率。
同時，要使員工時刻明白自己應承擔的職責。“工作內容”不等于“工作職責”。要讓員工知道自己不僅是為了工作而工作，而是為了團隊的榮譽，團隊的責任感而工作。
第二、讓員工有強烈的自我意識形成動力。優秀的管理者會讓員工認為自己是團隊的主角，每個人占著重要的成分。要有強烈的主人翁意識，讓自己融入其中，才能形成動力。
那么，怎樣讓員工有強烈的主人翁意識?
1.讓員工參與討論。讓員工說出自己的想法，能讓他們感受到尊重，確認自己的價值。當員工積極性不高的時候，一定是與上級存在某種溝通上的障礙。通過討論消除障礙，提高員工積極性，不失為一種雙贏的做法。
2.讓員工知道要做的事情的原因和意義。傳統上，上級對下級布置任務時只需說明要求，下級必須遵照執行。可是，管理級別高并不意味全能。在任務執行的實際過程中，遇到意外情況，可以嘗試讓員工提出解決方案。
3.讓所有的員工都覺得自己是企業的合伙人。讓員工知道公司是如何運作的，了解自己部門之外的事情。當員工覺得他們很適合自己的工作，他們的工作對公司很重要時，他們會更加出色地工作。要想最大限度調動員工的積極性，就要讓員工對自己的工作有更多的掌控權。幫助員工建立歸屬感，尤其是讓員工覺得自己是企業的主人，這是關鍵。
第三、對員工獎懲分明對于業績有提高的員工要給出獎賞，對業績不好的員工可以給出相應的懲罰，這樣才能讓員工看到公平的待遇，調動員工的積極性。
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