?豐富思維方式跳出死循環
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2023/5/8 16:10:29 | 瀏覽次數：0
豐富思維方式跳出死循環
思考的前提，是要實事求是地看待問題。很多時候，現實中很多現象難以理解 ，烏魯木齊企業培訓公司告訴大家這時需要從當下的現實中跳出來，思考可能的選項，從而發現解決問題的新思路。豐富自己的思維方式，順利跳出死循環，有三個建議。
一，創造余閑，讓自己有能力思考。
現代人的生活和工作節奏越來越快，會議一個接一個，日程表排得滿滿當當。難得的休息日，手機都要24小時開機。有些終身學習者，恨不得所有時間都熬在學習。這種所謂的充實，會在不知不覺間侵蝕人們的思維能力。避免這種情況，就要主動創造“余閑”。余閑，是要留有余地，擁有一些閑置的資源 、時間和金錢，不論是人或組織發生意外，都能從容不迫地應對，不干擾原有的工作計劃和節奏。
不過這種比較自由的生活也讓他擁有了更多的余閑，他有更多的時間來做研究、發明和寫作，隨意去探索自己感興趣的領域。發明了制作純氧的方法，推動化學工業向前邁進了一大步。
二，創造思想流動，讓思維多樣化。
主動構建一個開放的、多元化的思想網絡，社交圈盡可能有不同領域、不同專業背景的人。
站在跨界網絡的中心點上，接觸各個學科的獨特觀點，從不同的角度來審視問題，讓自己更有可能擁有新的視角，找到嶄新的道路。比如，一個問題一個人思考，解決的方案總是有限，但若是以頭腦風暴的形式，每人提出一個解決方案，就有很多種解決方式。這樣就能讓大腦記錄多種解決思路。
三，斬斷循環鏈條，跳出輪回困局。
在職場中，很多人常會陷入一種困境：感覺自己在做無用功，每天辛辛苦苦地解決問題，但永遠也不能徹底消滅問題，就像進入一個死循環，沒有盡頭。
改變這種情況，就要明確責任、具體事項、同步溝通，從根源上斬斷循環鏈條。工作和生活中反復出現的問題，之所以來來回回，是因為在系統結構里根本沒有解決的方案。要改變這個局面，就要思考洞悉系統的結構，想辦法改變系統破局而出，才能終止循環。比如，公司銷售經理抱怨產品種類太少，產品部門開發速度太慢，不能滿足客戶差異化需求；產品部門又抱怨銷售部不給力，辛苦做出來的產品賣不出去。兩個部門互相抱怨，陷入了“先有雞還是先有蛋”的爭論怪圈。
這時，解決問題的關鍵，是多角度出發，找出怪圈原因，他們既不是個人矛盾也不是利益分配，而是系統結構出了問題。
公司把利潤當成目標，缺乏清晰客戶定位，導致產品部門只針對重點客戶開發好產品，銷售部門追求銷售量照單全收。
思維方式越豐富，越可能找到復雜問題的答案。未經審視的思考，也不是真正的思考。如何審視思考，這不僅與我們掌握了多少思維工具相關，更與我們的人生寬度有關。在漫漫人生路上，復雜性和不確定性有如懸崖與沼澤，時常攔住我們前進的腳步，而每個人克服困難前進的過程，其實就是在經歷自己的“英雄之旅”。只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”轉變為“把思考作為習慣”，才能更好地探究問題的本質，為人生帶來動力，激發思維火苗，讓你能勇敢地展開自己的“英雄之旅”，強化自己的核心競爭力。
我們公司所生產的各種新疆企業培訓的種類是非常齊全的，而且質量都是非常有保證的，性能也是非常穩定的，可以滿足我們不同顧客的需要，在使用的時候起到的效果也是非常明顯的，大家可以放心的進行選擇。
思考的前提，是要實事求是地看待問題。很多時候，現實中很多現象難以理解 ，烏魯木齊企業培訓公司告訴大家這時需要從當下的現實中跳出來，思考可能的選項，從而發現解決問題的新思路。豐富自己的思維方式，順利跳出死循環，有三個建議。
一，創造余閑，讓自己有能力思考。
現代人的生活和工作節奏越來越快，會議一個接一個，日程表排得滿滿當當。難得的休息日，手機都要24小時開機。有些終身學習者，恨不得所有時間都熬在學習。這種所謂的充實，會在不知不覺間侵蝕人們的思維能力。避免這種情況，就要主動創造“余閑”。余閑，是要留有余地，擁有一些閑置的資源 、時間和金錢，不論是人或組織發生意外，都能從容不迫地應對，不干擾原有的工作計劃和節奏。
不過這種比較自由的生活也讓他擁有了更多的余閑，他有更多的時間來做研究、發明和寫作，隨意去探索自己感興趣的領域。發明了制作純氧的方法，推動化學工業向前邁進了一大步。
二，創造思想流動，讓思維多樣化。
主動構建一個開放的、多元化的思想網絡，社交圈盡可能有不同領域、不同專業背景的人。
站在跨界網絡的中心點上，接觸各個學科的獨特觀點，從不同的角度來審視問題，讓自己更有可能擁有新的視角，找到嶄新的道路。比如，一個問題一個人思考，解決的方案總是有限，但若是以頭腦風暴的形式，每人提出一個解決方案，就有很多種解決方式。這樣就能讓大腦記錄多種解決思路。
三，斬斷循環鏈條，跳出輪回困局。
在職場中，很多人常會陷入一種困境：感覺自己在做無用功，每天辛辛苦苦地解決問題，但永遠也不能徹底消滅問題，就像進入一個死循環，沒有盡頭。
改變這種情況，就要明確責任、具體事項、同步溝通，從根源上斬斷循環鏈條。工作和生活中反復出現的問題，之所以來來回回，是因為在系統結構里根本沒有解決的方案。要改變這個局面，就要思考洞悉系統的結構，想辦法改變系統破局而出，才能終止循環。比如，公司銷售經理抱怨產品種類太少，產品部門開發速度太慢，不能滿足客戶差異化需求；產品部門又抱怨銷售部不給力，辛苦做出來的產品賣不出去。兩個部門互相抱怨，陷入了“先有雞還是先有蛋”的爭論怪圈。
這時，解決問題的關鍵，是多角度出發，找出怪圈原因，他們既不是個人矛盾也不是利益分配，而是系統結構出了問題。
公司把利潤當成目標，缺乏清晰客戶定位，導致產品部門只針對重點客戶開發好產品，銷售部門追求銷售量照單全收。
思維方式越豐富，越可能找到復雜問題的答案。未經審視的思考，也不是真正的思考。如何審視思考，這不僅與我們掌握了多少思維工具相關，更與我們的人生寬度有關。在漫漫人生路上，復雜性和不確定性有如懸崖與沼澤，時常攔住我們前進的腳步，而每個人克服困難前進的過程，其實就是在經歷自己的“英雄之旅”。只有從“把思考作為方法”、“把思考作為答案”轉變為“把思考作為習慣”，才能更好地探究問題的本質，為人生帶來動力，激發思維火苗，讓你能勇敢地展開自己的“英雄之旅”，強化自己的核心競爭力。
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