?輕管理決策的行動和改進
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2023/2/8 12:46:26 | 瀏覽次數：0
輕管理決策的行動和改進
1.從不同的管理邏輯起點選擇相應的管理方法
輕管理認為企業不同需求層次上對管理的需求也是分層次的。新疆企業管理培訓機構告訴大家企業生存需求階段的管理主要包括計劃管理、目標管理、時間管理等，其目的是提高勞動生產率，尋找資源來實現企業目標。
企業尊重需求階段的管理是規范管理，主要要實現人與事關系匹配的流程管理和權利與責任關系匹配的組織管理的規范化、流程化，以及基業競爭的戰略管理。
企業基業長青需求階段的管理是企業文化管理，主要包括基業企業文化的戰略管理和文化管理。
以上三個管理層次之間是遞增的關系，要求企業依次實現這些管理內容，不能顛倒、打亂，也不能只管理好一個內容而忽略其他。
當我們從不同的管理邏輯起點選擇較佳的管理方法后，就可以根據管理需求的較佳方法建立企業的輕管理方法系統。企業輕管理方法系統由三個層次組成，不同管理層次有不同的管理方法。
2.根據不同的管理方法選擇最適合的管理工具
有效的管理方法常常是一些常識。很多種管理工具可能實現的都是同一種管理方法。
要科學有效地選擇管理工具，就必須依照管理目標和實際需要，綜合、系統地分析管理工具及其應用的相關因素，采用根據管理目標選擇管理方法和工具的辦法，選擇最適合企業需求層次的管理工具。
3.根據不同經營目的動態完善管理系統
不同管理邏輯起點具有不同的經營目的，動態調整企業的管理方法，逐步完善企業的管理系統。
第一個管理邏輯起點的經營目的是創造利潤。
從歷史上看，企業發展歷史的外部環境決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的是創造利潤；同樣管理生存的需求層次決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的也是創造利潤。
第二個管理邏輯起點的經營目的是創造顧客。
管理邏輯的第二個起點的經營目的是創造顧客，這是工業化逐步發達的經營環境決定的。
當企業開始關注顧客的時候，企業的管理重心已經從對內效率和效果的管理轉移到同時兼顧對企業外部顧客的管理，這說明企業已經度過生存階段，開始有更多的精力和能力關注如何更好地為他人創造價值，企業的需求階段就發展到了尊敬需求的階段，企業經營已經開始不僅僅為了獲得利潤而工作。
創造顧客階段的管理強調對顧客的挑選，認為應該明確分清打交道的顧客和不想與之交往的顧客，只和愿意與之交往的顧客打交道才能提高利潤。
第三個管理邏輯起點的經營目的是成為優秀的品牌雇主。
利潤從何而來，是管理的邏輯起點。網絡社會里，提高個人效率是管理邏輯的第三個起點，而這個起點企業的經營目的是成為優秀的品牌雇主。承擔企業社會責任、做較佳雇主是一種可以帶來財務回報的投資，而不僅僅是一種法規或者可有可無的成本。這是由網絡社會透明的經營環境決定的。
由于時間的原因，今天就為大家介紹到這里了。如果您對我們的產品感興趣的話，趕快撥打熱線電話像我們進行咨詢。希望我們紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多新疆企業培訓的相關信息，那就請繼續等待小編的分享吧。
1.從不同的管理邏輯起點選擇相應的管理方法
輕管理認為企業不同需求層次上對管理的需求也是分層次的。新疆企業管理培訓機構告訴大家企業生存需求階段的管理主要包括計劃管理、目標管理、時間管理等，其目的是提高勞動生產率，尋找資源來實現企業目標。
企業尊重需求階段的管理是規范管理，主要要實現人與事關系匹配的流程管理和權利與責任關系匹配的組織管理的規范化、流程化，以及基業競爭的戰略管理。
企業基業長青需求階段的管理是企業文化管理，主要包括基業企業文化的戰略管理和文化管理。
以上三個管理層次之間是遞增的關系，要求企業依次實現這些管理內容，不能顛倒、打亂，也不能只管理好一個內容而忽略其他。
當我們從不同的管理邏輯起點選擇較佳的管理方法后，就可以根據管理需求的較佳方法建立企業的輕管理方法系統。企業輕管理方法系統由三個層次組成，不同管理層次有不同的管理方法。
2.根據不同的管理方法選擇最適合的管理工具
有效的管理方法常常是一些常識。很多種管理工具可能實現的都是同一種管理方法。
要科學有效地選擇管理工具，就必須依照管理目標和實際需要，綜合、系統地分析管理工具及其應用的相關因素，采用根據管理目標選擇管理方法和工具的辦法，選擇最適合企業需求層次的管理工具。
3.根據不同經營目的動態完善管理系統
不同管理邏輯起點具有不同的經營目的，動態調整企業的管理方法，逐步完善企業的管理系統。
第一個管理邏輯起點的經營目的是創造利潤。
從歷史上看，企業發展歷史的外部環境決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的是創造利潤；同樣管理生存的需求層次決定了最初管理的邏輯起點只是效率，其目的也是創造利潤。
第二個管理邏輯起點的經營目的是創造顧客。
管理邏輯的第二個起點的經營目的是創造顧客，這是工業化逐步發達的經營環境決定的。
當企業開始關注顧客的時候，企業的管理重心已經從對內效率和效果的管理轉移到同時兼顧對企業外部顧客的管理，這說明企業已經度過生存階段，開始有更多的精力和能力關注如何更好地為他人創造價值，企業的需求階段就發展到了尊敬需求的階段，企業經營已經開始不僅僅為了獲得利潤而工作。
創造顧客階段的管理強調對顧客的挑選，認為應該明確分清打交道的顧客和不想與之交往的顧客，只和愿意與之交往的顧客打交道才能提高利潤。
第三個管理邏輯起點的經營目的是成為優秀的品牌雇主。
利潤從何而來，是管理的邏輯起點。網絡社會里，提高個人效率是管理邏輯的第三個起點，而這個起點企業的經營目的是成為優秀的品牌雇主。承擔企業社會責任、做較佳雇主是一種可以帶來財務回報的投資，而不僅僅是一種法規或者可有可無的成本。這是由網絡社會透明的經營環境決定的。
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