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?企業(yè)文化創(chuàng)新可以從四個方面作為著眼點
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2022/8/9 11:48:45 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)文化創(chuàng)新可以從四個方面作為著眼點
首先，要以塑造企業(yè)人為出發(fā)點，即解決好“塑心”工程。企業(yè)文化說到底是塑造“企業(yè)人”的文化，只有員工全身心融入到企業(yè)才能稱得上是企業(yè)人。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)一步來強化這種意識，塑造一支能打硬仗、高素質(zhì)的員工隊伍。
其次，要自覺地將企業(yè)文化納入制度的范疇去思考和謀劃，即解決“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的設(shè)計，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機融合，使企業(yè)文化“固化于制”。
第三，要關(guān)注企業(yè)品牌文化的塑造，即解決“品牌”工程。如何把豐富的文化資源熔鑄到品牌中去，需要有一個很好的思路。當(dāng)前，品牌問題已成為中國企業(yè)走向世界，贏得核心競爭優(yōu)勢的最大瓶頸，品牌背后所折射的是企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務(wù)意識等等相關(guān)要素。
第四，要重點培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，即解決“學(xué)習(xí)力”工程。企業(yè)的理想狀態(tài)是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，惟有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力才是企業(yè)不斷面向未來的永恒追求與動力。
另外，企業(yè)文化創(chuàng)新需妥善處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，尤其是在文化理念層面不要做隨意的變化。并要注意培養(yǎng)企業(yè)的共同愿景。在企業(yè)文化創(chuàng)新中著意挖掘和體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的中華民族特色。
今天的知識就介紹到這兒，希望對大家有所幫助，欲了解更多新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的相關(guān)知識，敬請關(guān)注我們的官方網(wǎng)站，后續(xù)將呈現(xiàn)更多精彩內(nèi)容。
首先，要以塑造企業(yè)人為出發(fā)點，即解決好“塑心”工程。企業(yè)文化說到底是塑造“企業(yè)人”的文化，只有員工全身心融入到企業(yè)才能稱得上是企業(yè)人。烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家企業(yè)文化應(yīng)該進(jìn)一步來強化這種意識，塑造一支能打硬仗、高素質(zhì)的員工隊伍。
其次，要自覺地將企業(yè)文化納入制度的范疇去思考和謀劃，即解決“落地”工程。管理制度的制定，管理流程的設(shè)計，都要體現(xiàn)企業(yè)文化的核心內(nèi)容，做到企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)管理有機融合，使企業(yè)文化“固化于制”。
第三，要關(guān)注企業(yè)品牌文化的塑造，即解決“品牌”工程。如何把豐富的文化資源熔鑄到品牌中去，需要有一個很好的思路。當(dāng)前，品牌問題已成為中國企業(yè)走向世界，贏得核心競爭優(yōu)勢的最大瓶頸，品牌背后所折射的是企業(yè)的創(chuàng)新能力、科技含量、服務(wù)意識等等相關(guān)要素。
第四，要重點培養(yǎng)企業(yè)的學(xué)習(xí)能力，即解決“學(xué)習(xí)力”工程。企業(yè)的理想狀態(tài)是學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，惟有企業(yè)的學(xué)習(xí)能力才是企業(yè)不斷面向未來的永恒追求與動力。
另外，企業(yè)文化創(chuàng)新需妥善處理好創(chuàng)新與繼承的關(guān)系，尤其是在文化理念層面不要做隨意的變化。并要注意培養(yǎng)企業(yè)的共同愿景。在企業(yè)文化創(chuàng)新中著意挖掘和體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)中的中華民族特色。
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