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?淺談卓越組織和偉大企業(yè)的四大基因

文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2022/8/9 11:47:58 | 瀏覽次數(shù)：0

淺談卓越組織和偉大企業(yè)的四大基因
行動成功為企業(yè)度身定制教育培訓體系，使學習和創(chuàng)新成為企業(yè)的核心競爭能力。行動成功為企業(yè)推出企業(yè)文化的建設(shè)系統(tǒng)，幫助企業(yè)打造強大的企業(yè)精神，奠定基業(yè)長青的基礎(chǔ)。烏魯木齊企業(yè)培訓公司表示如果你的企業(yè)崇尚精英主義、追求膽大包天的事業(yè)目標，你就必須樹立崇高的事業(yè)理想和強大的企業(yè)精神。
如果你的企業(yè)要具備經(jīng)營管理的能力，你就必須掌握經(jīng)營過程中必備的管理知識，并在每個員工身上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如果你的企業(yè)要成為持續(xù)創(chuàng)新的組織，你就必須建立自身的教育培訓系統(tǒng)，形成自己產(chǎn)生知識、優(yōu)化知識、培養(yǎng)人才的組織形態(tài)。
學習型組織是一個很好的概念，同時也具有良好的實踐性，很多企業(yè)正是通過這樣的方式形成了自己的團隊文化和企業(yè)智商，并且真正鍛造出無法復制的知識性核心競爭力，比如研發(fā)、業(yè)務(wù)操作規(guī)范和管理方式。但為什么在中國的一些企業(yè)里卻無法通行呢？其原因必然是多方面綜合作用的結(jié)果，比如執(zhí)行力不強，培訓機制不合理，學習/競爭意識不強等，但歸根究底還是一個領(lǐng)導人思維的問題。
因為中國商業(yè)社會的發(fā)展不過20年，中國現(xiàn)存的大部分企業(yè)仍然處于創(chuàng)業(yè)階段，這個時候企業(yè)仍然處于人治階段，領(lǐng)導思維就是企業(yè)思維，企業(yè)尚無法形成有機的整體意識。在這種情況下也衍生出另外一些弊端。
比如家族企業(yè)成員觀念也可以說是“官念”，即沾親帶故的人無論能力如何總能在企業(yè)里占個好位子，這就導致了層級關(guān)系的強化和企業(yè)凝聚力弱化，同時員工也對自己在企業(yè)的發(fā)展前途感到寒心，同樣認為會有“天花板”的問題，只可能做到最高程度的管理者，永遠不能成為決策者。
以上這些原因就導致了在這種企業(yè)內(nèi)推行“學習型組織”管理是無法實行的，員工既不共享自己的知識，也不服氣接受“領(lǐng)導”的能力，根本難以形成一個良性的學習網(wǎng)絡(luò)和風氣。那么有什么方法能在不徹底顛覆現(xiàn)存企業(yè)體制的基礎(chǔ)上改變這種狀況呢？譚老師認為應(yīng)該從學習型組織轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒徒M織。
譚老師表示企業(yè)競爭力，只有學習型組織還不夠，還不要人人變的可教導，教導型組織是學習型組織的更高層次，也就是組織中主管們領(lǐng)導人，能夠人人變可培育人才可訓練人才，最后提升組織的核心競爭力。
公司所有層級視教導為核心活動, 積極倡導知識與經(jīng)驗的分享, 并透過教導來培育領(lǐng)導人才，那領(lǐng)導者的學習心態(tài)是什么呢？Michael Dell – 說：“問問題會開啟通往新構(gòu)想, 新觀念之門, 對于創(chuàng)新競爭優(yōu)勢極有幫助” 在日常運作中融入教導與學習。Jack Welch – “教導與學習是競爭力的源頭”。
蒂奇親眼目睹而且親自協(xié)助了杰克·韋爾奇在通用電氣發(fā)動變革。他把韋爾奇的成功歸結(jié)為韋爾奇把通用電氣打造成了“教導型組織”。在這樣的組織中，不僅領(lǐng)導者在教，而且每個人都在教；不僅每個人都在教，而且每個人都在學。當然，CEO是最大的老師。
通常意義上，教導型組織被認為是學習性組織的升級，即認為一個成功的企業(yè)不但要互相學習，也要有適當?shù)慕虒В菑那拔牡姆治隹梢钥闯觯诋斍爸袊嬲幕ハ鄬W習機制難以形成，所以從這個意義上來看，教導型組織(或者說中國式的教導型組織)應(yīng)該只抽取了真正意義上的學習型組織的一部分，即領(lǐng)導人的親自教導，并且以此去激活員工互相學習。這是一個由彼及此的過程，首先是教，然后是學，最后才是互學。
如果你的企業(yè)要具備經(jīng)營管理的能力，你就必須掌握經(jīng)營過程中必備的管理知識，并在每個員工身上轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力。如果你的企業(yè)要成為持續(xù)創(chuàng)新的組織，你就必須建立自身的教育培訓系統(tǒng)，形成自己產(chǎn)生知識、優(yōu)化知識、培養(yǎng)人才的組織形態(tài)。譚小芳老師與您分享卓越組織和偉大企業(yè)的四大組織基因：
一，這些組織都有宗教般的企業(yè)精神和核心理念，始終保持不變，成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的根本。它們崇尚精英主義，擁有膽大包天的目標，體現(xiàn)出強烈的事業(yè)理想和追求，而且，這些理想和追求是以客戶價值和社會價值為導向的一種責任和堅守。
二，在這些組織中，領(lǐng)導者就像導師一樣，去教育和引導他人，并且不斷自我修煉、自我完善，在實踐中總結(jié)和提高個人能力，以及幫助組織成員共同成長。
三，這些卓越的組織都有強大的教育培訓系統(tǒng)，以教育為管理手段，激發(fā)成員心靈、啟迪成員智慧、提升成員技能，促使組織成員達到成果。
四，它們都擁有自己完善的教育培訓體系，從而確保組織的持續(xù)學習和創(chuàng)新能力。
正是以上四大組織基因，確保企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展、基業(yè)長青，而這樣的企業(yè)組織形態(tài)，行動成功稱之為“教導型組織”。放眼世界，幾乎所有卓越的企業(yè)都是教導型組織的典范，比如寶潔、GE、IBM、同仁堂、阿里巴巴等。
樂學網(wǎng)首席專家譚小芳老師表示中國的市場是一個劇變而且存在一些“潛規(guī)則”的市場，但是我們終將走向規(guī)范和理性，在現(xiàn)在的狀況下，即使是那些深諳管理之道的跨國企業(yè)在中國都需要一段適應(yīng)和學習的時間，我們要走的路則更長，因為我們首先要學的是國際先進管理理論以及真正的市場商業(yè)思維。
綜觀中國商業(yè)社會發(fā)展的進程和企業(yè)的成敗，有多少企業(yè)是幾經(jīng)沉浮而屹立不倒的?有多少企業(yè)在面臨今后的全球化競爭而成竹在胸的？在全新的競爭規(guī)則和激烈的內(nèi)外部因素下，唯有保持著核心競爭力的企業(yè)才能繼續(xù)踏上成功之途，而其核心競爭力更主要表現(xiàn)為“領(lǐng)導人”。
這個領(lǐng)導人的概念是具有領(lǐng)導氣質(zhì)和領(lǐng)導能力的人。教導型組織通過領(lǐng)導人的教導可以使員工不斷地學習到領(lǐng)導人的知識和技能，并且在不斷的實踐和領(lǐng)悟之后也會逐漸培養(yǎng)起自己的領(lǐng)導才能，從這個意義上說，教導型組織是培養(yǎng)領(lǐng)導的組織，筆者在這里斗膽說一句話：未來企業(yè)的核心競爭力表現(xiàn)為企業(yè)有多少“領(lǐng)導”，當然這種領(lǐng)導必須具有可續(xù)性。
想必大家看完對于以上的知識介紹有了一定的了解，以上就是一些基本信息，大家可以參考一下，對于理解和使用產(chǎn)品會有幫助。更多關(guān)于烏魯木齊企業(yè)培訓課程的動態(tài)，我們會繼續(xù)介紹，歡迎關(guān)注！

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