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企業(yè)要主動培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的、多樣化的管理團隊
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2022/6/2 11:42:02 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)要主動培養(yǎng)經(jīng)驗豐富的、多樣化的管理團隊
領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結(jié)果中顯而易見的主題。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)了解到總共有52%的受訪者認為恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團隊是培養(yǎng)敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領(lǐng)導(dǎo)是他們公司能夠妥善應(yīng)對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業(yè)來說，有效領(lǐng)導(dǎo)力是讓它們覺得對不確定性做好了準(zhǔn)備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實際水平的評價，并將這種“妥善”的準(zhǔn)備工作歸功于穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)力。
但有意思的是，這些公司對建設(shè)高效管理團隊的重視程度低于敏捷性領(lǐng)先的公司（落后者中有44%稱這一點非常重要，而敏捷性領(lǐng)先的公司相對的比例高達62%）。換句話說，在這個所謂的應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵領(lǐng)域，落后的公司并沒有進行投入，至少沒有做到應(yīng)有的程度。
領(lǐng)先企業(yè)與落后企業(yè)之間存在的另外一個關(guān)鍵差異，是其領(lǐng)導(dǎo)團隊的構(gòu)成。領(lǐng)先企業(yè)招聘的領(lǐng)導(dǎo)者來自于其他行業(yè)的指數(shù)是落后企業(yè)的兩倍。它們還更喜歡交換領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓團隊擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團隊中的成員多樣性進行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經(jīng)驗、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規(guī)模數(shù)一數(shù)二，如今它正在快速進行海外擴張，并努力設(shè)法了解如何整合分布廣泛的運營活動。
除了集團高管團隊的五名成員之外，其他高級領(lǐng)導(dǎo)者也會組成跨職能團隊以解決問題。集團的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標(biāo)是通過“集體智慧網(wǎng)絡(luò)”來解決供應(yīng)鏈優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)渠道開發(fā)之類的問題。他還說，這種網(wǎng)絡(luò)通常是自發(fā)建立的——這是組織架構(gòu)敏捷性的好例子。“過去三年，”切希爾說，“我們的團隊構(gòu)成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規(guī)模效應(yīng)，還有不同視角和經(jīng)驗綜合的多樣化優(yōu)勢。”
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問。
領(lǐng)導(dǎo)團隊的重要性和參與決策流程的正確人選都是埃森哲研究結(jié)果中顯而易見的主題。
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機構(gòu)了解到總共有52%的受訪者認為恰當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)團隊是培養(yǎng)敏捷性的必備條件。此外，有37%的受訪者稱，有效的領(lǐng)導(dǎo)是他們公司能夠妥善應(yīng)對不確定性的三大理由之一。
從觀察者的角度來說，有一點很有趣，就是對于在敏捷性上落后的25%的企業(yè)來說，有效領(lǐng)導(dǎo)力是讓它們覺得對不確定性做好了準(zhǔn)備的頭號理由。它們貌似對自己有高于實際水平的評價，并將這種“妥善”的準(zhǔn)備工作歸功于穩(wěn)健的領(lǐng)導(dǎo)力。
但有意思的是，這些公司對建設(shè)高效管理團隊的重視程度低于敏捷性領(lǐng)先的公司（落后者中有44%稱這一點非常重要，而敏捷性領(lǐng)先的公司相對的比例高達62%）。換句話說，在這個所謂的應(yīng)對不確定性的關(guān)鍵領(lǐng)域，落后的公司并沒有進行投入，至少沒有做到應(yīng)有的程度。
領(lǐng)先企業(yè)與落后企業(yè)之間存在的另外一個關(guān)鍵差異，是其領(lǐng)導(dǎo)團隊的構(gòu)成。領(lǐng)先企業(yè)招聘的領(lǐng)導(dǎo)者來自于其他行業(yè)的指數(shù)是落后企業(yè)的兩倍。它們還更喜歡交換領(lǐng)導(dǎo)者，從而讓團隊擁有更多樣化的視角和技能。
英國翠豐集團(Kingfisher)的案例便很好地展示了公司對團隊中的成員多樣性進行了清醒的思考——這里的多樣性并非簡單地指性別或國籍，而是經(jīng)驗、技能和視角。這家總部位于英國的家庭裝飾零售商在全球也算是規(guī)模數(shù)一數(shù)二，如今它正在快速進行海外擴張，并努力設(shè)法了解如何整合分布廣泛的運營活動。
除了集團高管團隊的五名成員之外，其他高級領(lǐng)導(dǎo)者也會組成跨職能團隊以解決問題。集團的總裁伊恩·切希爾(Ian Cheshire)解釋說，這么做的目標(biāo)是通過“集體智慧網(wǎng)絡(luò)”來解決供應(yīng)鏈優(yōu)化和互聯(lián)網(wǎng)渠道開發(fā)之類的問題。他還說，這種網(wǎng)絡(luò)通常是自發(fā)建立的——這是組織架構(gòu)敏捷性的好例子。“過去三年，”切希爾說，“我們的團隊構(gòu)成越來越多樣化，所以我們得到的不只是國際化之后的規(guī)模效應(yīng)，還有不同視角和經(jīng)驗綜合的多樣化優(yōu)勢。”
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