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如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2022/2/24 18:25:57 | 瀏覽次數(shù)：0
如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的無(wú)非是做大、做強(qiáng)、做久。想達(dá)到這三個(gè)目的，必須依靠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能夠在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，那么如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢？
1、 個(gè)性要適合
以挑選營(yíng)銷(xiāo)人員為例：所銷(xiāo)售產(chǎn)品主要是通過(guò)直接銷(xiāo)售的模式實(shí)現(xiàn)，如圖書(shū)銷(xiāo)售，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬(wàn)金”的勁頭，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷(xiāo)售是通過(guò)“量大取勝”的。反之，如果營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟?lèi)產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)決策過(guò)程比較長(zhǎng)和困難，需要營(yíng)銷(xiāo)人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)性要適合產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。
2、 與企業(yè)的發(fā)展階段要切合
處于成長(zhǎng)期的企業(yè)要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過(guò)分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長(zhǎng)的問(wèn)題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個(gè)時(shí)期就要求團(tuán)隊(duì)的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的團(tuán)隊(duì)。
3、 選擇有正面思維的人
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在北京街頭有很多賣(mài)水的人，正面思維的人看到會(huì)說(shuō)：“北京真是個(gè)好地方，連水都能賣(mài)錢(qián)，在北京能發(fā)大財(cái)了”。而負(fù)面思維的人會(huì)講：“北京這個(gè)地方，連水都要拿錢(qián)買(mǎi)，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決問(wèn)題的方法。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。
關(guān)于新疆企業(yè)培訓(xùn)的問(wèn)題，不是幾句話(huà)就能說(shuō)清的，更不是看兩篇專(zhuān)題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠?yàn)槟銈儙?lái)幫助，還想了解更多歡迎撥打我們的電話(huà)咨詢(xún)。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的無(wú)非是做大、做強(qiáng)、做久。想達(dá)到這三個(gè)目的，必須依靠一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，核心團(tuán)隊(duì)對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)就像是靈魂對(duì)于人體一般重要。一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)能夠在市場(chǎng)中贏得競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵，那么如何鍛煉和打造自己的團(tuán)隊(duì)呢？
1、 個(gè)性要適合
以挑選營(yíng)銷(xiāo)人員為例：所銷(xiāo)售產(chǎn)品主要是通過(guò)直接銷(xiāo)售的模式實(shí)現(xiàn)，如圖書(shū)銷(xiāo)售，那么就要求業(yè)務(wù)人員必須有足夠的沖勁與韌性，要真有那種“雙腳踏出億萬(wàn)金”的勁頭，因?yàn)檫@種產(chǎn)品的銷(xiāo)售是通過(guò)“量大取勝”的。反之，如果營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)銷(xiāo)售的是系統(tǒng)集成產(chǎn)品或軟件開(kāi)發(fā)產(chǎn)品，那相對(duì)來(lái)說(shuō)個(gè)性沉穩(wěn)、平和、思路縝密的人就比較適合，因?yàn)榇祟?lèi)產(chǎn)品對(duì)客戶(hù)來(lái)說(shuō)決策過(guò)程比較長(zhǎng)和困難，需要營(yíng)銷(xiāo)人員具備相應(yīng)沉穩(wěn)的性格。也就是說(shuō)營(yíng)銷(xiāo)人員的個(gè)性要適合產(chǎn)品的銷(xiāo)售模式。
2、 與企業(yè)的發(fā)展階段要切合
處于成長(zhǎng)期的企業(yè)要求團(tuán)隊(duì)人員有很強(qiáng)的上進(jìn)心，需要有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力，此時(shí)應(yīng)該選擇那些不過(guò)分注重現(xiàn)實(shí)收益、愿意學(xué)習(xí)改變自己，希望能夠伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)的人員。處于成熟期的企業(yè)已經(jīng)解決了生存和成長(zhǎng)的問(wèn)題，目前需要的是穩(wěn)步發(fā)展，這個(gè)時(shí)期就要求團(tuán)隊(duì)的平均年齡稍高一些，從業(yè)經(jīng)驗(yàn)要比較豐富，內(nèi)部溝通和協(xié)調(diào)能力要比較強(qiáng)，這樣才能更好的適應(yīng)成熟型的團(tuán)隊(duì)。
3、 選擇有正面思維的人
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子，在北京街頭有很多賣(mài)水的人，正面思維的人看到會(huì)說(shuō)：“北京真是個(gè)好地方，連水都能賣(mài)錢(qián)，在北京能發(fā)大財(cái)了”。而負(fù)面思維的人會(huì)講：“北京這個(gè)地方，連水都要拿錢(qián)買(mǎi)，那在北京很難生存”。只有具有正面思維的人才會(huì)去積極尋找解決問(wèn)題的方法。優(yōu)秀的人都是有正面思維的人，所以成功的人永遠(yuǎn)在找方法，而失敗的人永遠(yuǎn)在找理由。
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