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干部選拔的七大關(guān)鍵要點(diǎn)

文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2021/5/27 16:05:38 | 瀏覽次數(shù)：0

    干部選拔的七大關(guān)鍵要點(diǎn)
    如何用一套組織紀(jì)律把人組織起來(lái)？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司告訴大家企業(yè)管理培訓(xùn)有七個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)。
    1.機(jī)會(huì)牽引，目標(biāo)導(dǎo)向
    機(jī)會(huì)牽引特別重要，如果企業(yè)的規(guī)模總是徘徊在28億、30億，在平穩(wěn)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，沒有機(jī)會(huì)就很容易流失人才。所以，企業(yè)一定要有機(jī)會(huì)牽引，目標(biāo)導(dǎo)向。
    2.超前配置，適度“冗余”
    很多企業(yè)之所以做不大，是因?yàn)樗菢I(yè)績(jī)導(dǎo)向，而不是目標(biāo)導(dǎo)向。什么叫目標(biāo)導(dǎo)向？就是企業(yè)一定要為目標(biāo)配置資源。華為就是典型的目標(biāo)導(dǎo)向，在它早期發(fā)展階段，比如今年要做到100億，5年前就在為100億的規(guī)模配置資源了，這叫跨時(shí)空配置資源。如果企業(yè)不為目標(biāo)配置資源，就會(huì)很麻煩。
    3.人才與干部密度
    中國(guó)大多數(shù)企業(yè)都是摸著石頭過河，往往是老板一個(gè)人特別厲害，但人才的密度比較低。企業(yè)要特別注意干部與人才的密度問題，如果人才密度不夠，很難快速擴(kuò)張。
    4.基層質(zhì)量是關(guān)鍵
    大多數(shù)企業(yè)里面負(fù)責(zé)招聘的都是工資三四千塊錢的小姑娘，小姑娘連男朋友都找不到，怎么可能會(huì)選人才？如果基層質(zhì)量不行，中層就不行。通過看一個(gè)招聘經(jīng)理的薪資，就知道他的水平怎么樣。有的老板可能會(huì)進(jìn)行終面，但下面沒有選到人才，即使終面也沒有用。這個(gè)很關(guān)鍵。
    5.“大海撈針”
    什么叫“大海撈針”？就是要把人才從茫茫人海中撈出來(lái)，所以一定要大進(jìn)大出。杰出人才是有統(tǒng)計(jì)概率的，人才選拔要開三次方，即1000個(gè)人中有10個(gè)人是高手、杰出人才，基數(shù)不大就找不到高手。
    6.之字型干部與破格提拔
    之字型干部如果按照素質(zhì)模型一級(jí)一級(jí)升到頂，需要花費(fèi)25年時(shí)間，可能胡子都白了。因此，企業(yè)里面70%的干部要按照之字型晉升，30%的干部要破格錄取，以火箭般的速度上來(lái)。用破格錄取的方式選拔干部往往能出企業(yè)家，之字型選拔的干部基本上沒有缺點(diǎn)，優(yōu)點(diǎn)也不突出。
    7.盡可能在層級(jí)比較低、年紀(jì)比較輕的時(shí)候開始鍛煉
    相對(duì)來(lái)說，層級(jí)比較低、年紀(jì)比較輕的干部不怕失敗，要多鍛煉他們。
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