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關(guān)于管理的七條基本原則
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2019/7/10 17:52:37 | 瀏覽次數(shù)：0
關(guān)于管理的七條基本原則、烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的管理究竟是什么呢?看看現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的解答。
一：管理是關(guān)于人類的管理”。很顯然，在組織中從事各類工作的是一個個有血有肉的人，管理工作成果在本質(zhì)上是管理從事這些工作的人。
正如德魯克所說，“其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮最大的集體效益。”管理不是用來制造人際摩擦的，管理更不是用來制造障礙的，管理是為了使效益最大化而運(yùn)用的工具。所以，管理的任務(wù)即是“使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短”。以此條為標(biāo)準(zhǔn)，組織中所有不能使人與人之間協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，不能使組織發(fā)揮最大的集體效益的所謂管理，都是無效的，至少是必須迅速改善的。管理顯然不是上司用來控制下屬的工具，管理更不是給組織制造更多的工作，制造麻煩，而是為了提升效率的。這是我們每一個身在企業(yè)中的人必須清晰認(rèn)知的。
二：因為管理涉及人們在共同事業(yè)中的整合問題，所以它是被深深地植根于文化之不同的國家，不同的文化，不同的價值觀，管理方式是有差異的。在日常的具體工作中，我們不能生硬的照搬某某國家“先進(jìn)”的管理方式，因為在他國的文化之中有效的管理方式，安放在受另一種文化浸染的企業(yè)里的或許就成為成長的絆腳石。此時，更有可能并不是管理工具本身有多大的問題，而是在運(yùn)用這些先進(jìn)的管理工具時，沒有以當(dāng)?shù)氐奈幕鳛楦?/span>
三： 管理必須根據(jù)需要與機(jī)會的變化而變化，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展。管理是與時俱進(jìn)的，而非僵化不變的。管理“必須根據(jù)需要與機(jī)會的變化而變化。”
曾經(jīng)適用的管理方式，曾經(jīng)取得了良好效果的管理方式，當(dāng)周遭的情形發(fā)生變化時，或許就變得無效了。所以，不斷適應(yīng)變化而調(diào)整管理的方式是必要的。
四：企業(yè)必須擁有簡明扼要、清晰明了而又獨一無二的宗旨。管理面臨的首要任務(wù)在于思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標(biāo)。”企業(yè)的宗旨必須簡明扼要、清晰明了，使每個組織內(nèi)的成員都能很好的理解，而且企業(yè)的宗旨必須是獨一無二的，而非安放在其他任何一家企業(yè)都適用。
而管理的首要任務(wù)即是“思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標(biāo)”。受農(nóng)業(yè)文化根深蒂固的影響，一些企業(yè)的所有者滿腦子都是經(jīng)驗管理的思想，并沒有實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的蛻變。
對于這部分企業(yè)所有者來說，什么企業(yè)的宗旨、價值觀云云，那都是**，是中看不中用的花把式。很顯然，有這樣的想法是完全錯誤的。
五： 企業(yè)必須建立在交流與個人責(zé)任之上。所有人都需要仔細(xì)地考慮他們的目標(biāo)是什么，并且要保證讓那些與自己有關(guān)的人明白和了解這個目標(biāo);所有人都需要仔細(xì)地考慮他們要為別人做些什么，并使別人理解這一點;所有人都需要仔細(xì)地考慮別人能夠為自己做什么，并且還要使別人知道這一期望。”
想了解更新更詳細(xì)的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
一：管理是關(guān)于人類的管理”。很顯然，在組織中從事各類工作的是一個個有血有肉的人，管理工作成果在本質(zhì)上是管理從事這些工作的人。
正如德魯克所說，“其任務(wù)是使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，發(fā)揮最大的集體效益。”管理不是用來制造人際摩擦的，管理更不是用來制造障礙的，管理是為了使效益最大化而運(yùn)用的工具。所以，管理的任務(wù)即是“使人與人之間能夠協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短”。以此條為標(biāo)準(zhǔn)，組織中所有不能使人與人之間協(xié)調(diào)配合，揚(yáng)長避短，不能使組織發(fā)揮最大的集體效益的所謂管理，都是無效的，至少是必須迅速改善的。管理顯然不是上司用來控制下屬的工具，管理更不是給組織制造更多的工作，制造麻煩，而是為了提升效率的。這是我們每一個身在企業(yè)中的人必須清晰認(rèn)知的。
二：因為管理涉及人們在共同事業(yè)中的整合問題，所以它是被深深地植根于文化之不同的國家，不同的文化，不同的價值觀，管理方式是有差異的。在日常的具體工作中，我們不能生硬的照搬某某國家“先進(jìn)”的管理方式，因為在他國的文化之中有效的管理方式，安放在受另一種文化浸染的企業(yè)里的或許就成為成長的絆腳石。此時，更有可能并不是管理工具本身有多大的問題，而是在運(yùn)用這些先進(jìn)的管理工具時，沒有以當(dāng)?shù)氐奈幕鳛楦?/span>
三： 管理必須根據(jù)需要與機(jī)會的變化而變化，以此促使企業(yè)及其成員能夠得到更好的發(fā)展。管理是與時俱進(jìn)的，而非僵化不變的。管理“必須根據(jù)需要與機(jī)會的變化而變化。”
曾經(jīng)適用的管理方式，曾經(jīng)取得了良好效果的管理方式，當(dāng)周遭的情形發(fā)生變化時，或許就變得無效了。所以，不斷適應(yīng)變化而調(diào)整管理的方式是必要的。
四：企業(yè)必須擁有簡明扼要、清晰明了而又獨一無二的宗旨。管理面臨的首要任務(wù)在于思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標(biāo)。”企業(yè)的宗旨必須簡明扼要、清晰明了，使每個組織內(nèi)的成員都能很好的理解，而且企業(yè)的宗旨必須是獨一無二的，而非安放在其他任何一家企業(yè)都適用。
而管理的首要任務(wù)即是“思考、制定和說明這些宗旨、價值觀與目標(biāo)”。受農(nóng)業(yè)文化根深蒂固的影響，一些企業(yè)的所有者滿腦子都是經(jīng)驗管理的思想，并沒有實現(xiàn)從經(jīng)驗管理到科學(xué)管理的蛻變。
對于這部分企業(yè)所有者來說，什么企業(yè)的宗旨、價值觀云云，那都是**，是中看不中用的花把式。很顯然，有這樣的想法是完全錯誤的。
五： 企業(yè)必須建立在交流與個人責(zé)任之上。所有人都需要仔細(xì)地考慮他們的目標(biāo)是什么，并且要保證讓那些與自己有關(guān)的人明白和了解這個目標(biāo);所有人都需要仔細(xì)地考慮他們要為別人做些什么，并使別人理解這一點;所有人都需要仔細(xì)地考慮別人能夠為自己做什么，并且還要使別人知道這一期望。”
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