新疆企業管理培訓的去管理化或將成為未來趨勢
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2018/6/30 11:18:21 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓的去管理化或將成為未來趨勢、烏魯木齊企業管理培訓班戰略決定結構，結構傳承戰略”，組織管理與變革是企業發展進程中不可回避的問題，也一直是管理學界研究的重要課題。從泰勒的“科學管理”，以提高生產效率為目標，將組織的計劃與執行職能分開;到法約爾的“行政管理”，倡導專業分工，強調部門間責權一致、統一指揮與制度規范;再到韋伯的“理想型官僚組織”，建立嚴格的層級節制和組織紀律。古典組織管理理論建構了現代組織管理理論的基石，但僅針對靜態組織體系，忽略了“人”的主觀能動性，強調紀律規范而壓抑了靈活創新。進而“行為科學”的組織理論引起了管理哲學的變革，促使組織管理方式由監督制裁走向人性激勵，從專斷領導走向意見溝通。再而“系統權變”的組織理論引入了開放系統的觀點，更加關注組織的動態變化及與外部環境的相互結合。
進人移動互聯時代，即時、透明、互動、開放成為這個時代鮮明的標簽，組織管理模式的創新與變革再一次成為企業關注的焦點，被廣泛探討與實踐。為應對移動互聯時代瞬息萬變的市場環境、便捷透明的信息溝通、以及滿足對人才獲取與激發的強烈需求，“扁平化組織”、“無邊界組織”，乃至于“去管理化”等新型的組織管理模式層出不窮，為企業的組織變革提供了新的思路與方向。
移動互聯是未來的發展趨勢，不僅僅是移動互聯企業需要建立靈活的組織模式，傳統企業也需要參與其中，其特有的時代特點，對企業既有的組織運營模式提出了嚴峻的挑戰。無論是“扁平化”、“打破組織邊界”、還是“去管理化”，其本質上都是期望通過壓縮組織層級，改變傳統的金字塔型組織架構，減少中間管理部門與機構，有效提升組織溝通與運作效率，激發人才創新。隨著移動互聯時代的深人發展，“去管理化”或將成為來來的趨勢。
“快速響應”與“貼近客戶”
動互聯時代，我們最先感受到的是“速度”，信息傳遞的速度、產品更新的速度、新興企業成功的速度，如何讓企業對市場保持具有競爭優勢的反應速度已經成為企業組織進化的巨大挑戰。而扁平化組織正是改變了傳統金字塔型的組織模式，通過減少決策層與最前線的業務操作層之間的管理層級，壓縮中間的職能部門和管理機構，使企業的決策層貼近客戶，能夠更為直接與快速地把握客戶需求與市場變化并迅速做出決策響應，從而在市場競爭中獲取優勢，這對于移動互聯時代的企業成功至關重要。
第一臺使用鼠標的個人計算機是1973年由施樂公司開發的，早于蘋果公司推出首臺產品3年。然而，由于該創意與復印機無關，施樂公司的研究團隊最終沒能說服公司的決策層接受他們的創意。受到垂直障礙阻撓的開發者們帶著所掌握的技術離開了施樂，進人了一個組織模式更為靈活，等級不那么森嚴的公司，于是成就了后來的蘋果公司。而韋爾奇在GE推行“無邊界組織“，也正是基于要打破傳統組織的層級邊界，采取“群策群力”的方法，進行有效地跨部門溝通與決策。
同時，進人移動互聯時代，“成本”的重要性也日益凸顯。信息透明與快速傳播，為客戶提供了“比價”的便捷，因此，如何讓企業的制造服務成本比競爭對手更低也成為企業組織進化的難題。而扁平化組織能夠有效降低管理與溝通成本，切實提升組織運行效率，同時通過直接準確地把握市場變化與客戶需求，做出精準決策，減少不必要的決策損失與機會損失，而這也將成為打造企業核心競爭力的關鍵。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
進人移動互聯時代，即時、透明、互動、開放成為這個時代鮮明的標簽，組織管理模式的創新與變革再一次成為企業關注的焦點，被廣泛探討與實踐。為應對移動互聯時代瞬息萬變的市場環境、便捷透明的信息溝通、以及滿足對人才獲取與激發的強烈需求，“扁平化組織”、“無邊界組織”，乃至于“去管理化”等新型的組織管理模式層出不窮，為企業的組織變革提供了新的思路與方向。
移動互聯是未來的發展趨勢，不僅僅是移動互聯企業需要建立靈活的組織模式，傳統企業也需要參與其中，其特有的時代特點，對企業既有的組織運營模式提出了嚴峻的挑戰。無論是“扁平化”、“打破組織邊界”、還是“去管理化”，其本質上都是期望通過壓縮組織層級，改變傳統的金字塔型組織架構，減少中間管理部門與機構，有效提升組織溝通與運作效率，激發人才創新。隨著移動互聯時代的深人發展，“去管理化”或將成為來來的趨勢。
“快速響應”與“貼近客戶”
動互聯時代，我們最先感受到的是“速度”，信息傳遞的速度、產品更新的速度、新興企業成功的速度，如何讓企業對市場保持具有競爭優勢的反應速度已經成為企業組織進化的巨大挑戰。而扁平化組織正是改變了傳統金字塔型的組織模式，通過減少決策層與最前線的業務操作層之間的管理層級，壓縮中間的職能部門和管理機構，使企業的決策層貼近客戶，能夠更為直接與快速地把握客戶需求與市場變化并迅速做出決策響應，從而在市場競爭中獲取優勢，這對于移動互聯時代的企業成功至關重要。
第一臺使用鼠標的個人計算機是1973年由施樂公司開發的，早于蘋果公司推出首臺產品3年。然而，由于該創意與復印機無關，施樂公司的研究團隊最終沒能說服公司的決策層接受他們的創意。受到垂直障礙阻撓的開發者們帶著所掌握的技術離開了施樂，進人了一個組織模式更為靈活，等級不那么森嚴的公司，于是成就了后來的蘋果公司。而韋爾奇在GE推行“無邊界組織“，也正是基于要打破傳統組織的層級邊界，采取“群策群力”的方法，進行有效地跨部門溝通與決策。
同時，進人移動互聯時代，“成本”的重要性也日益凸顯。信息透明與快速傳播，為客戶提供了“比價”的便捷，因此，如何讓企業的制造服務成本比競爭對手更低也成為企業組織進化的難題。而扁平化組織能夠有效降低管理與溝通成本，切實提升組織運行效率，同時通過直接準確地把握市場變化與客戶需求，做出精準決策，減少不必要的決策損失與機會損失，而這也將成為打造企業核心競爭力的關鍵。如果您還有任何關于烏魯木齊企業管理培訓班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發現任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關內容請點擊了解更多信息
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