烏魯木齊企業培訓公司的七個步驟幫您有效決策
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2018/4/20 12:00:01 | 瀏覽次數：0
烏魯木齊企業培訓公司的七個步驟幫您有效決策、諾貝爾獎得主赫伯特·西蒙曾對管理下過這樣的定義：管理就是決策。成功來自于好的決策，卻很少有人會努力鍛煉自己的決策能力。 有些團隊管理者或者是團隊成員會在進行決策時會無從下手、茫然無措，感覺從哪里開始都行，其實在90%的情況下，一個好的決策可通過以下七個簡單的步驟得到。
烏魯木齊企業管理培訓班下面一起來看看，這些步驟是：第一 對問題的界定 每一個決策過程的第一步應該是對于真實問題進行全面且完整的界定。團隊中的決策者不應該僅僅滿足于某種表面現象或見解，而應該對這些表象和見解背后的事實和根源進行追查研究。 第二. 界定相關要求
這是做決策的第二個步驟，就是要盡可能正確地指出這個決策所必須滿足的要求。適用于第二步的關鍵問題是：什么才是正確的?這里有兩點特別重要。
有兩個女人爭奪一個小嬰孩，均宣稱自己是孩子的母親。雙方爭執不下，很難處斷。于是所羅門王鄭重其事地下令將嬰兒劈成兩半，一人一半，以息紛爭。其中一個女人同意，另一個女人卻為小嬰兒求情，請國王息怒收回成命，她愿意放棄小孩并接受處罰。很明顯，寧愿自己接受處罰以保全嬰兒性命的女人，才是孩子真正的母親。說謊的惡婦人于是受到嚴厲的懲處。國王所羅門在向兩個女人提出這個妥協建議的時候就知道了這個道理，這兩個女人都堅持說孩子是自己的。通過這個建議，他就能夠找出真正的母親，因為真正的母親是不會同意這種折中方法的。區分正確和錯誤妥協的能力是區分團隊管理者稱職與否的最主要的一個方面。解決這個問題的關鍵在于對“最低要求的理想狀態”進行準確無誤的界定。
第三. 尋找備選方案決策過程中第三步是對備選方案的搜尋。這里可能會犯兩個錯誤。
第一個錯誤是，有些決策者可能會滿足于找到的第一個備選方案。然而有經驗的團隊管理者知道：總會有更多的備選方案，因此他們強迫自己和其團隊成員不要立刻停止尋找。第二個錯誤就是不相信“零選項”。當前的狀態自然也是一種備選方案，雖然通常它不是最好的，所以需要做決策去改變，但事情并不總是這樣。有些團隊管理者放任自己被迫決策來對身邊的事物進行改變。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
烏魯木齊企業管理培訓班下面一起來看看，這些步驟是：第一 對問題的界定 每一個決策過程的第一步應該是對于真實問題進行全面且完整的界定。團隊中的決策者不應該僅僅滿足于某種表面現象或見解，而應該對這些表象和見解背后的事實和根源進行追查研究。 第二. 界定相關要求
這是做決策的第二個步驟，就是要盡可能正確地指出這個決策所必須滿足的要求。適用于第二步的關鍵問題是：什么才是正確的?這里有兩點特別重要。
有兩個女人爭奪一個小嬰孩，均宣稱自己是孩子的母親。雙方爭執不下，很難處斷。于是所羅門王鄭重其事地下令將嬰兒劈成兩半，一人一半，以息紛爭。其中一個女人同意，另一個女人卻為小嬰兒求情，請國王息怒收回成命，她愿意放棄小孩并接受處罰。很明顯，寧愿自己接受處罰以保全嬰兒性命的女人，才是孩子真正的母親。說謊的惡婦人于是受到嚴厲的懲處。國王所羅門在向兩個女人提出這個妥協建議的時候就知道了這個道理，這兩個女人都堅持說孩子是自己的。通過這個建議，他就能夠找出真正的母親，因為真正的母親是不會同意這種折中方法的。區分正確和錯誤妥協的能力是區分團隊管理者稱職與否的最主要的一個方面。解決這個問題的關鍵在于對“最低要求的理想狀態”進行準確無誤的界定。
第三. 尋找備選方案決策過程中第三步是對備選方案的搜尋。這里可能會犯兩個錯誤。
第一個錯誤是，有些決策者可能會滿足于找到的第一個備選方案。然而有經驗的團隊管理者知道：總會有更多的備選方案，因此他們強迫自己和其團隊成員不要立刻停止尋找。第二個錯誤就是不相信“零選項”。當前的狀態自然也是一種備選方案，雖然通常它不是最好的，所以需要做決策去改變，但事情并不總是這樣。有些團隊管理者放任自己被迫決策來對身邊的事物進行改變。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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