新疆培訓機構探討到中國到底需要什么樣的企業領袖
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2018/1/11 11:43:05 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構探討到中國到底需要什么樣的企業領袖、常德傳，多么熟悉而又陌生的字眼。當一疊厚重的有關他們的調研材料放在我的面前時，作為一年有近5個月時間在國內外進行實地調查研究的普通學者來說，烏魯木齊企業管理培訓班心情久久不能平靜，思緒萬千，不知從何下筆。給企業或企業家樹碑立傳，不是我的奢好；探索真理，才是我的追求。經過幾天的沉思后，終于有一個主題在我的腦海中占據了主導地位。那就是——中國到底需要什么樣的企業領袖呢？國將長期處于社會主義初級階段是必須面對的現實。為此，實踐科學發展觀，建設和諧、民主、富強、法治、創新型的國家，就必然是我們追求的目標和行動的指南。在如此現實環境中做強做大我國企業，杰克·韋爾奇、比爾·蓋茨式的企業家不合適。或許在很長的一段時間內，只有常德傳式的企業領袖，才是科學發展觀的實踐者、和諧社會的營造者、中國企業發展的希望、廣大企業員工的寄托。常德傳式的優秀企業領袖，不能代表中國所有的優秀企業家，但他的所作所為，卻映射出了一系列難能可貴的優秀中國企業領袖的管理智慧。
優秀品質是第一位的。優秀品質是長期修煉、積淀的結果，是企業領袖發揮個人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國，一個真正優秀的企業領袖所應具有的優秀品質。諸如胸懷國家——用實際行動實踐“精忠報國”的理念；堅韌與寧靜——沒有“含沙成金”、“靜心慮遠”的品質，何以在青島港一干就是39年；關愛員工——“不讓一個職工下崗”就是最好的詮釋，等等管理能力、知識、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個企業家具備相應的經營管理知識和能力是十分必要的。在學術研究中，通常也假定一個人只要具備了相應的管理能力和知識，就可以成為一個企業家，由此，許多學者便致力于嘗試探索一個企業家應該具有的一些素質特征。但當我們看到常德傳的成功事跡后，發現：并不是具備了一定的經營管理知識和能力，就一定可以成為一個優秀的企業領袖。關鍵是要具備良好的品質和高度的責任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個企業家的管理知識和能力就能被“激活”、提升，并在企業管理實踐中發揮巨大的效用。即便一個企業家即使缺乏某些方面的知識和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補自己知識和能力的不足，找到解決問題的方法。青島港實踐科學發展觀，順利實現由粗放型向集約型增長方式轉變，就是企業家個人能力依托廣大員工智慧的結果科學管理制度源自求解現實問題。企業家實施的管理制度絕不會千篇一律，或一勞永逸，一定要根據各自企業的戰略、業務、人員、經營管理等實際情況而創新。與其相信書本或其他企業的成功經驗，還不如借鑒專家、書本或其他企業的方法論，在解決現實問題的實踐中建立自己確實可行的科學管理制度。就是說，在企業經營管理實踐中，解決“問題”通常才是制定管理制度的動力源，“問題導向”通常才是我們制定、修改、完善企業經營管理制度應該堅持的出發點和方法論。常德傳的經營管理實踐就是最好的例證。“減員增效”曾一度成為國有企業改革的“法寶”，但常德傳沒有效仿，而是本著高度的責任感，心懷“家庭長子情結”，沒有讓一個人下崗回家，通過企業機制創新，“增量”式發展，消化吸收所有人員，并擴招了大量職工以及農民工，力爭做到人人有崗位，人人創效益。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
優秀品質是第一位的。優秀品質是長期修煉、積淀的結果，是企業領袖發揮個人智慧、管理能力效用的前提和根本。從常德傳身上，我們看到：在中國，一個真正優秀的企業領袖所應具有的優秀品質。諸如胸懷國家——用實際行動實踐“精忠報國”的理念；堅韌與寧靜——沒有“含沙成金”、“靜心慮遠”的品質，何以在青島港一干就是39年；關愛員工——“不讓一個職工下崗”就是最好的詮釋，等等管理能力、知識、技巧依托于廣大員工的智慧。作為一個企業家具備相應的經營管理知識和能力是十分必要的。在學術研究中，通常也假定一個人只要具備了相應的管理能力和知識，就可以成為一個企業家，由此，許多學者便致力于嘗試探索一個企業家應該具有的一些素質特征。但當我們看到常德傳的成功事跡后，發現：并不是具備了一定的經營管理知識和能力，就一定可以成為一個優秀的企業領袖。關鍵是要具備良好的品質和高度的責任感，心中裝著你的員工，依托廣大員工的智慧，一個企業家的管理知識和能力就能被“激活”、提升，并在企業管理實踐中發揮巨大的效用。即便一個企業家即使缺乏某些方面的知識和能力，只要相信你的員工，走到員工中去，依然可以彌補自己知識和能力的不足，找到解決問題的方法。青島港實踐科學發展觀，順利實現由粗放型向集約型增長方式轉變，就是企業家個人能力依托廣大員工智慧的結果科學管理制度源自求解現實問題。企業家實施的管理制度絕不會千篇一律，或一勞永逸，一定要根據各自企業的戰略、業務、人員、經營管理等實際情況而創新。與其相信書本或其他企業的成功經驗，還不如借鑒專家、書本或其他企業的方法論，在解決現實問題的實踐中建立自己確實可行的科學管理制度。就是說，在企業經營管理實踐中，解決“問題”通常才是制定管理制度的動力源，“問題導向”通常才是我們制定、修改、完善企業經營管理制度應該堅持的出發點和方法論。常德傳的經營管理實踐就是最好的例證。“減員增效”曾一度成為國有企業改革的“法寶”，但常德傳沒有效仿，而是本著高度的責任感，心懷“家庭長子情結”，沒有讓一個人下崗回家，通過企業機制創新，“增量”式發展，消化吸收所有人員，并擴招了大量職工以及農民工，力爭做到人人有崗位，人人創效益。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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