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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到怎么表揚(yáng)員工
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2017/11/25 13:10:19 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)悉數(shù)到怎么表揚(yáng)員工:管理者該get正確的表揚(yáng)方式、想要更好的管理好員工，表揚(yáng)激勵是不可或缺的重要管理方式。它是對員工工作內(nèi)容的認(rèn)可，是激發(fā)員工內(nèi)心工作動力的重要因素，是調(diào)動員工積極性的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。那要怎么表揚(yáng)員工呢?烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班下面整理一些管理者表揚(yáng)員工的技巧，管理者該get正確的表揚(yáng)方式不妨來看看吧。
1.如果員工工作干得不錯，那就不妨先私下表揚(yáng)。用一對一的表揚(yáng)方式，能夠傳遞你的贊許和信任，認(rèn)可員工的工作成績很不錯，更側(cè)重于贊美員工的個人成長。這個時候的表揚(yáng)可以有針對性的，內(nèi)容是具體的，比如說“你在...事情上做的很好””這個方案做的很不錯，繼續(xù)努力”之類的，可以針對工作目標(biāo)來夸獎才不會讓人覺得太空乏，太虛偽。
2.表揚(yáng)的時候要痛快的表揚(yáng)，不要帶有轉(zhuǎn)折的態(tài)度，批評的感覺。有的管理者很喜歡在表揚(yáng)員工的時候順便說一下不足之處，這樣會讓表揚(yáng)的感覺大打折扣。如果你在表揚(yáng)員工的后面加了“但是”，用居高林下的態(tài)度和員工說話，那么員工并不會記得你表揚(yáng)他的地方，員工只會記住你給的態(tài)度和批評。表揚(yáng)是一種激勵員工的方式，想要讓你的員工更有動力的工作，就不要吝嗇你給的表揚(yáng)，而且要真誠的表揚(yáng)。
3.公開表揚(yáng)員工要根據(jù)不同的情形選擇，不是所有的表揚(yáng)都適合公開。表揚(yáng)很有效，但同時也有危險。管理者面對的是一個團(tuán)隊，并不是一個人，注意不要因為表揚(yáng)一個員工，卻打擊了更多的員工，這樣被表揚(yáng)的員工也會覺得尷尬，表揚(yáng)也就起不了激勵作用了。在什么樣的場合，選擇什么樣的方式，對表揚(yáng)的效果有著重要的影響。最好公開表揚(yáng)員工，是傾向于表揚(yáng)一個團(tuán)隊，需要根據(jù)不同的情形講究的技巧來決定。
怎么表揚(yáng)員工需要你投入一點思考，投入一點技巧，更加人性化的激勵員工，相信會讓你的團(tuán)隊變得更好。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時，請您及時提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點擊了解更多信息
1.如果員工工作干得不錯，那就不妨先私下表揚(yáng)。用一對一的表揚(yáng)方式，能夠傳遞你的贊許和信任，認(rèn)可員工的工作成績很不錯，更側(cè)重于贊美員工的個人成長。這個時候的表揚(yáng)可以有針對性的，內(nèi)容是具體的，比如說“你在...事情上做的很好””這個方案做的很不錯，繼續(xù)努力”之類的，可以針對工作目標(biāo)來夸獎才不會讓人覺得太空乏，太虛偽。
2.表揚(yáng)的時候要痛快的表揚(yáng)，不要帶有轉(zhuǎn)折的態(tài)度，批評的感覺。有的管理者很喜歡在表揚(yáng)員工的時候順便說一下不足之處，這樣會讓表揚(yáng)的感覺大打折扣。如果你在表揚(yáng)員工的后面加了“但是”，用居高林下的態(tài)度和員工說話，那么員工并不會記得你表揚(yáng)他的地方，員工只會記住你給的態(tài)度和批評。表揚(yáng)是一種激勵員工的方式，想要讓你的員工更有動力的工作，就不要吝嗇你給的表揚(yáng)，而且要真誠的表揚(yáng)。
3.公開表揚(yáng)員工要根據(jù)不同的情形選擇，不是所有的表揚(yáng)都適合公開。表揚(yáng)很有效，但同時也有危險。管理者面對的是一個團(tuán)隊，并不是一個人，注意不要因為表揚(yáng)一個員工，卻打擊了更多的員工，這樣被表揚(yáng)的員工也會覺得尷尬，表揚(yáng)也就起不了激勵作用了。在什么樣的場合，選擇什么樣的方式，對表揚(yáng)的效果有著重要的影響。最好公開表揚(yáng)員工，是傾向于表揚(yáng)一個團(tuán)隊，需要根據(jù)不同的情形講究的技巧來決定。
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