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新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談的培養(yǎng)高素質(zhì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2017/3/6 12:33:06 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)淺談的培養(yǎng)高素質(zhì)管理者的領(lǐng)導(dǎo)力、在人的一生中離不開認(rèn)識(shí)論和方法論，人們對(duì)客觀世界、主觀世界都有一定的認(rèn)識(shí)，不同的認(rèn)識(shí)導(dǎo)致不同的方法，不同的結(jié)果。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，靠什么達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)目的？也要靠認(rèn)知和方法的結(jié)合，一套正確的方法和科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)意識(shí)，才會(huì)有優(yōu)秀的業(yè)績。
在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)世界，很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，積極挑選高績效者去商學(xué)院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯。因?yàn)椋@些訓(xùn)練課程基本上都是注重增加知識(shí)層面的訓(xùn)練，遠(yuǎn)不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠(yuǎn)非增加管理知識(shí)那么簡單，而是一整套從價(jià)值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識(shí)的積累，還必須超越表面行為素質(zhì)的提升，從內(nèi)心深處尋求原動(dòng)力。
我們知道，許多企業(yè)，缺的不是戰(zhàn)略，不是方向，而是執(zhí)行。管理層的戰(zhàn)略意圖是否能夠被抓準(zhǔn)精髓地貫徹下去，并能夠快速推進(jìn)，將戰(zhàn)略意圖分解下去，從責(zé)任分解到業(yè)績跟蹤，行動(dòng)導(dǎo)向，進(jìn)行快速?zèng)Q策，這個(gè)就是執(zhí)行力。這也是決定是否能取得戰(zhàn)略成功的重要因素。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)隨著信息時(shí)代的來臨，我們的環(huán)境迅速全球化。一切都在高速、動(dòng)態(tài)、不確定、多因素的影響下變動(dòng)著。正如20年前我們都無法想象今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的生活一樣，未來具有強(qiáng)烈的不確定性。應(yīng)對(duì)這樣環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者，比以往更需要有更加＂柔軟＂的身段，他們需要快速敏銳地對(duì)周遭環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)，需要具有廣泛的跨領(lǐng)域的視野，需要有對(duì)于各種各樣人群能夠兼容, 適應(yīng)和合作，需要能夠適應(yīng)并推動(dòng)變革，需要能夠在變化中同時(shí)獲得成果。這個(gè)就是機(jī)敏應(yīng)變。另外一項(xiàng)凸顯的要求就是進(jìn)行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新正是立足于對(duì)于新的需求和技術(shù)條件變化帶來的可能性，不循規(guī)蹈矩，探尋沒有路的路，以機(jī)敏應(yīng)變的方式創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或者模式。而領(lǐng)導(dǎo)力的這些素質(zhì)體現(xiàn)為博聞廣識(shí)、變革管理、創(chuàng)新管理、多樣化文化管理和動(dòng)態(tài)的結(jié)果導(dǎo)向。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之
在這個(gè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的商業(yè)世界，很多公司為了培養(yǎng)未來的領(lǐng)導(dǎo)者，積極挑選高績效者去商學(xué)院讀EMBA，期待能快速提高這些人的領(lǐng)導(dǎo)力。結(jié)果往往發(fā)現(xiàn)，這種做法在領(lǐng)導(dǎo)力提升方面效果并不明顯。因?yàn)椋@些訓(xùn)練課程基本上都是注重增加知識(shí)層面的訓(xùn)練，遠(yuǎn)不能稱之為領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，不能有效提升高績效者的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力的培養(yǎng)遠(yuǎn)非增加管理知識(shí)那么簡單，而是一整套從價(jià)值觀到能力的改變。這些改變，不僅必須超越知識(shí)的積累，還必須超越表面行為素質(zhì)的提升，從內(nèi)心深處尋求原動(dòng)力。
我們知道，許多企業(yè)，缺的不是戰(zhàn)略，不是方向，而是執(zhí)行。管理層的戰(zhàn)略意圖是否能夠被抓準(zhǔn)精髓地貫徹下去，并能夠快速推進(jìn)，將戰(zhàn)略意圖分解下去，從責(zé)任分解到業(yè)績跟蹤，行動(dòng)導(dǎo)向，進(jìn)行快速?zèng)Q策，這個(gè)就是執(zhí)行力。這也是決定是否能取得戰(zhàn)略成功的重要因素。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)隨著信息時(shí)代的來臨，我們的環(huán)境迅速全球化。一切都在高速、動(dòng)態(tài)、不確定、多因素的影響下變動(dòng)著。正如20年前我們都無法想象今天的移動(dòng)互聯(lián)時(shí)代的生活一樣，未來具有強(qiáng)烈的不確定性。應(yīng)對(duì)這樣環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)者，比以往更需要有更加＂柔軟＂的身段，他們需要快速敏銳地對(duì)周遭環(huán)境的變化做出快速的反應(yīng)，需要具有廣泛的跨領(lǐng)域的視野，需要有對(duì)于各種各樣人群能夠兼容, 適應(yīng)和合作，需要能夠適應(yīng)并推動(dòng)變革，需要能夠在變化中同時(shí)獲得成果。這個(gè)就是機(jī)敏應(yīng)變。另外一項(xiàng)凸顯的要求就是進(jìn)行創(chuàng)新管理。創(chuàng)新正是立足于對(duì)于新的需求和技術(shù)條件變化帶來的可能性，不循規(guī)蹈矩，探尋沒有路的路，以機(jī)敏應(yīng)變的方式創(chuàng)造出新的產(chǎn)品或者模式。而領(lǐng)導(dǎo)力的這些素質(zhì)體現(xiàn)為博聞廣識(shí)、變革管理、創(chuàng)新管理、多樣化文化管理和動(dòng)態(tài)的結(jié)果導(dǎo)向。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司介紹的，若有不足之處，請(qǐng)多包涵！僅供參考學(xué)習(xí)之
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