企業管理培訓分享的最關鍵的刀該往哪里切
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2017/1/9 17:30:25 | 瀏覽次數：0
企業管理培訓分享的最關鍵的刀該往哪里切？一、培訓：磨刀不誤砍柴工 今年基地的新進員工入職培訓與以往有很大不同：培訓內容更具針對性，培訓考核更加科學和嚴格，培訓組織更加流程化和規范化，令所有受到培訓的員工對美加的培訓文化留下了深刻的印象。
這使我想到了聯想的“人模子”培訓。聯想對于員工培訓可以說是極為重視，并在實踐中摸索出一套獨特的行之有效的方法：“人模子”培訓。“人模子”意思是說聯想要形成一個堅硬的模子，進入聯想的員工必須進到聯想的“模子”里來，凝成聯想的理想、目標、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯想員工“人模子”的基本要求，員工從開始受到“人模子”壓力，到習慣成自然的過程，就是聯想全體員工素質提高的過程。
新疆企業培訓的員工培訓與企業發展是同一個方向。有針對性的員工培訓可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔心沒有效益？
二、總裁要成為首席培訓師走進美加集團聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰略、策略與戰術》，我與來自全國各地的300位美加人認真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經是第“N”次聽這位“中國音響界十大風云人物”的內部培訓課了。楊總當之無愧是公司的首席培訓師。無獨有偶，聞名世界的美國前GE首席執行官韋爾奇，在擔任CEO的20年里，親自為高級經理們舉辦了280次關于領導力方面的課程培訓。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導和實踐培訓文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓的作用和影響就要降低。21世紀是知識經濟時代，致力于創建學習型企業的美加集團，在高層的親自推動下，以組織學習的獨有形式，在前進的道路上不斷提速。對于烏魯木齊企業培訓機構的這些知識講解，大家明白了以后，那么在這方面就會相對的簡單了，同時也會很好的保證產品的質量了
這使我想到了聯想的“人模子”培訓。聯想對于員工培訓可以說是極為重視，并在實踐中摸索出一套獨特的行之有效的方法：“人模子”培訓。“人模子”意思是說聯想要形成一個堅硬的模子，進入聯想的員工必須進到聯想的“模子”里來，凝成聯想的理想、目標、精神、情操、行為所要求的形狀。按照聯想員工“人模子”的基本要求，員工從開始受到“人模子”壓力，到習慣成自然的過程，就是聯想全體員工素質提高的過程。
新疆企業培訓的員工培訓與企業發展是同一個方向。有針對性的員工培訓可以用有限的投入獲得最大的收益。這里套用一個古老的比喻就是磨刀不誤砍柴工。斧子利了，效率提高了，還擔心沒有效益？
二、總裁要成為首席培訓師走進美加集團聽的第一堂課就是由總裁楊煉先生親自主講的《美加營銷戰略、策略與戰術》，我與來自全國各地的300位美加人認真地聆聽了他精彩的講演，短短的半天時間讓人意猶未盡、回味無窮。老員工們告訴我，他們這已經是第“N”次聽這位“中國音響界十大風云人物”的內部培訓課了。楊總當之無愧是公司的首席培訓師。無獨有偶，聞名世界的美國前GE首席執行官韋爾奇，在擔任CEO的20年里，親自為高級經理們舉辦了280次關于領導力方面的課程培訓。不只是楊煉和韋爾奇，親自倡導和實踐培訓文化的還有海爾總裁張瑞敏、TCL總裁李東生……培訓工作要卓有成效，就必須真正得到最高管理層的重視和支持。如果這種支持不夠有力，那么培訓的作用和影響就要降低。21世紀是知識經濟時代，致力于創建學習型企業的美加集團，在高層的親自推動下，以組織學習的獨有形式，在前進的道路上不斷提速。對于烏魯木齊企業培訓機構的這些知識講解，大家明白了以后，那么在這方面就會相對的簡單了，同時也會很好的保證產品的質量了
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