企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司講述把握人才戰(zhàn)略實(shí)施體系
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2020/12/28 12:02:31 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司講述把握人才戰(zhàn)略實(shí)施體系
人才戰(zhàn)略的實(shí)施體系就是通過(guò)人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的。人力資源規(guī)劃是對(duì)人才戰(zhàn)略的具體實(shí)施，它是在公司人力資源戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下對(duì)公司人力資源供需做出預(yù)測(cè)，得出供需結(jié)果后給出具體人力資源供需平衡計(jì)劃措施與方案。
人力資源規(guī)劃的流程與思路是怎么樣的？在做人力資源規(guī)劃時(shí)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人的思維一定要很清晰，要清楚人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略其中的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略，人力資源部要招什么人，是由公司戰(zhàn)略發(fā)展需要決定的。
因?yàn)楣救瞬艖?zhàn)略決定了公司的組織架構(gòu)，公司的組織架構(gòu)決定了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各部門(mén)的職責(zé)決定了各部門(mén)職位的需要以及崗位要求，這是一個(gè)由上至下的一個(gè)流程。各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定部門(mén)發(fā)展計(jì)劃，在發(fā)展計(jì)劃要求上得出部門(mén)人力資源供需計(jì)劃，人力資源部在此基礎(chǔ)上匯總預(yù)公司內(nèi)部能夠供多少，需求多少。然后還要對(duì)公司外部的人力資源需要和供給做分析。在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上得出人力資源的供需平衡表，供需平衡表上供與需兩者間就有一個(gè)差額，可能是超額，可能是缺口，是超額的那么就要根據(jù)退出通道做出人員減員計(jì)劃，缺就要進(jìn)行招聘，人力資源規(guī)劃的整體的思路就是這樣的。
人力資源規(guī)劃要制定一張部門(mén)人力資源需求凈表，在這張需求凈表上可以反映出人力資源的需求、供給，然后得出人力資源凈需求。這就和做會(huì)計(jì)一樣，將你需要多少、供給多少一起列出來(lái)，就可以得出他的凈需求是多少。人力資源規(guī)劃一般周期是一至三年，我們通常會(huì)建議做三年的預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)不一定準(zhǔn)確，但關(guān)鍵我們是通過(guò)這個(gè)預(yù)測(cè)對(duì)公司人力資源做前瞻性的調(diào)整，培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源的把控能力。例如一般公司在開(kāi)始做人力資源規(guī)劃時(shí)，因?yàn)闆](méi)有過(guò)去歷史數(shù)據(jù)的積累，預(yù)測(cè)結(jié)果肯定有較大偏差，但經(jīng)過(guò)一兩年后，就從過(guò)去兩年里得出一些經(jīng)驗(yàn)曲線和歷史曲線，到時(shí)候做起來(lái)就很簡(jiǎn)單了
人力資源規(guī)劃的具體規(guī)劃內(nèi)容包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等。實(shí)際上人力資源規(guī)劃與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體架構(gòu)是一樣的，萬(wàn)變不離其中。
人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是人力資源檔案以及信息的收集和整理，這些基礎(chǔ)工作平時(shí)就要不斷的豐富員工的檔案，做一些基礎(chǔ)性的信息收集，這些就為人力資源規(guī)劃的決策、年度規(guī)劃做基礎(chǔ)性的工作。如果平常沒(méi)有這些工作的話，年終做規(guī)劃時(shí)就沒(méi)有這些數(shù)據(jù)。如果平常有這些工作的話，那就很簡(jiǎn)單了，一般也就是一個(gè)星期就可以全部完成。人力資源檔案和信息工作要借助職能部門(mén)的工作來(lái)完成，人力資源部將所需要的表格發(fā)下去，收集回來(lái)后再做統(tǒng)一分析，人力資源部的主要工作就是匯總、協(xié)調(diào)、平衡這些信息
人力資源規(guī)劃還有一項(xiàng)內(nèi)容就是要做人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是專門(mén)討論人力 資源規(guī)劃的專項(xiàng)內(nèi)容，包括公司的人力資源總規(guī)劃，人力資源的配備計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、退休計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、接班人計(jì)劃，接班人計(jì)劃實(shí)際上就是人才梯隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃，職能的補(bǔ)充完善等等這些的具體的規(guī)劃。
看了上面對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)的簡(jiǎn)介往后,是不是是對(duì)我們的公司加倍體味了呢?公司始終視產(chǎn)物的質(zhì)量為企業(yè)生命,非常正視產(chǎn)物的研發(fā)和翻新,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)遭到了泛博用戶的一致好評(píng)!期待與您的單干!
人才戰(zhàn)略的實(shí)施體系就是通過(guò)人力資源規(guī)劃實(shí)現(xiàn)的。人力資源規(guī)劃是對(duì)人才戰(zhàn)略的具體實(shí)施，它是在公司人力資源戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下對(duì)公司人力資源供需做出預(yù)測(cè)，得出供需結(jié)果后給出具體人力資源供需平衡計(jì)劃措施與方案。
人力資源規(guī)劃的流程與思路是怎么樣的？在做人力資源規(guī)劃時(shí)人力資源部相關(guān)負(fù)責(zé)人的思維一定要很清晰，要清楚人力資源戰(zhàn)略是公司戰(zhàn)略其中的一項(xiàng)重要的職能戰(zhàn)略，人力資源部要招什么人，是由公司戰(zhàn)略發(fā)展需要決定的。
因?yàn)楣救瞬艖?zhàn)略決定了公司的組織架構(gòu)，公司的組織架構(gòu)決定了各個(gè)部門(mén)的職責(zé)，各部門(mén)的職責(zé)決定了各部門(mén)職位的需要以及崗位要求，這是一個(gè)由上至下的一個(gè)流程。各部門(mén)根據(jù)公司戰(zhàn)略的要求制定部門(mén)發(fā)展計(jì)劃，在發(fā)展計(jì)劃要求上得出部門(mén)人力資源供需計(jì)劃，人力資源部在此基礎(chǔ)上匯總預(yù)公司內(nèi)部能夠供多少，需求多少。然后還要對(duì)公司外部的人力資源需要和供給做分析。在內(nèi)外部分析的基礎(chǔ)上得出人力資源的供需平衡表，供需平衡表上供與需兩者間就有一個(gè)差額，可能是超額，可能是缺口，是超額的那么就要根據(jù)退出通道做出人員減員計(jì)劃，缺就要進(jìn)行招聘，人力資源規(guī)劃的整體的思路就是這樣的。
人力資源規(guī)劃要制定一張部門(mén)人力資源需求凈表，在這張需求凈表上可以反映出人力資源的需求、供給，然后得出人力資源凈需求。這就和做會(huì)計(jì)一樣，將你需要多少、供給多少一起列出來(lái)，就可以得出他的凈需求是多少。人力資源規(guī)劃一般周期是一至三年，我們通常會(huì)建議做三年的預(yù)測(cè)，這種預(yù)測(cè)不一定準(zhǔn)確，但關(guān)鍵我們是通過(guò)這個(gè)預(yù)測(cè)對(duì)公司人力資源做前瞻性的調(diào)整，培養(yǎng)部門(mén)經(jīng)理對(duì)人力資源的把控能力。例如一般公司在開(kāi)始做人力資源規(guī)劃時(shí)，因?yàn)闆](méi)有過(guò)去歷史數(shù)據(jù)的積累，預(yù)測(cè)結(jié)果肯定有較大偏差，但經(jīng)過(guò)一兩年后，就從過(guò)去兩年里得出一些經(jīng)驗(yàn)曲線和歷史曲線，到時(shí)候做起來(lái)就很簡(jiǎn)單了
人力資源規(guī)劃的具體規(guī)劃內(nèi)容包括人員補(bǔ)充計(jì)劃、人員使用計(jì)劃、人員接替提升計(jì)劃、教育培訓(xùn)計(jì)劃、評(píng)估與激勵(lì)計(jì)劃、勞動(dòng)關(guān)系計(jì)劃、退休解聘計(jì)劃等等。實(shí)際上人力資源規(guī)劃與公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的總體架構(gòu)是一樣的，萬(wàn)變不離其中。
人力資源規(guī)劃的基礎(chǔ)是人力資源檔案以及信息的收集和整理，這些基礎(chǔ)工作平時(shí)就要不斷的豐富員工的檔案，做一些基礎(chǔ)性的信息收集，這些就為人力資源規(guī)劃的決策、年度規(guī)劃做基礎(chǔ)性的工作。如果平常沒(méi)有這些工作的話，年終做規(guī)劃時(shí)就沒(méi)有這些數(shù)據(jù)。如果平常有這些工作的話，那就很簡(jiǎn)單了，一般也就是一個(gè)星期就可以全部完成。人力資源檔案和信息工作要借助職能部門(mén)的工作來(lái)完成，人力資源部將所需要的表格發(fā)下去，收集回來(lái)后再做統(tǒng)一分析，人力資源部的主要工作就是匯總、協(xié)調(diào)、平衡這些信息
人力資源規(guī)劃還有一項(xiàng)內(nèi)容就是要做人力資源規(guī)劃的專項(xiàng)會(huì)議，這個(gè)會(huì)議是專門(mén)討論人力 資源規(guī)劃的專項(xiàng)內(nèi)容，包括公司的人力資源總規(guī)劃，人力資源的配備計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃、使用計(jì)劃、退休計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃、接班人計(jì)劃，接班人計(jì)劃實(shí)際上就是人才梯隊(duì)建設(shè)的計(jì)劃，職能的補(bǔ)充完善等等這些的具體的規(guī)劃。
看了上面對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)的簡(jiǎn)介往后,是不是是對(duì)我們的公司加倍體味了呢?公司始終視產(chǎn)物的質(zhì)量為企業(yè)生命,非常正視產(chǎn)物的研發(fā)和翻新,新疆企業(yè)管理培訓(xùn)遭到了泛博用戶的一致好評(píng)!期待與您的單干!
相關(guān)文章
- 2020-08-17新疆企業(yè)管理培訓(xùn)管理變革之銷(xiāo)售=管理
- 2020-09-09新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的管理者要注意的幾個(gè)細(xì)節(jié)
- 2020-09-09新疆企業(yè)管理培訓(xùn)告訴你的企業(yè)管理的戒定慧
- 2020-12-02新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)該如何選擇
- 2020-12-02新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)談企業(yè)內(nèi)訓(xùn)作用
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場(chǎng)成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說(shuō)會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營(yíng)》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營(yíng)圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國(guó)移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開(kāi)設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國(guó)移動(dòng)定制《陽(yáng)光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國(guó)煙草行業(yè)問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長(zhǎng)管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測(cè)試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國(guó)家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測(cè)”培訓(xùn)技藝
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)