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由震后富士轉(zhuǎn)型看危機(jī)管理提到日本產(chǎn)品都避之而不及

文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2020/8/2 18:32:41 | 瀏覽次數(shù)：0

    由震后富士轉(zhuǎn)型看危機(jī)管理提到日本產(chǎn)品都避之而不及，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)很多人還在討論日本地震導(dǎo)致的供應(yīng)鏈斷裂，將對中國乃至全球產(chǎn)生何種影響。那么，日本企業(yè)的老板又如何看待這些問題？從本期開始，我們選取了幾家典型的日企，雖然每個老板都不太愿意提及那令人傷心的日子，但現(xiàn)實還是要去面對，也許提升的“危機(jī)思維”意識更有利于優(yōu)化企業(yè)的震后管理。
    日本帝國數(shù)據(jù)銀行近日公布了一組統(tǒng)計數(shù)據(jù)，稱截至4月末，即地震發(fā)生后約一個半月間，已有66家日本公司因災(zāi)害導(dǎo)致破產(chǎn)，負(fù)債總額達(dá)371億日元（約人民幣30億元）。地震對日本企業(yè)和部分產(chǎn)業(yè)的影響還將日益凸顯。

    對于老資格日企富士膠片來說，面臨情況雖然“幸運(yùn)一些”，富士的日本6大主要工廠幾乎沒有受到實質(zhì)損害，但由于資源緊缺造成的“次生”災(zāi)害，也對公司正常運(yùn)營產(chǎn)生了不利影響。為了將災(zāi)害影響降到最低，富士組織團(tuán)隊嚴(yán)陣以待?！疤魬?zhàn)讓富士更加堅強(qiáng)?！备皇康囊晃粏T工說。
    事實上，這樣的“地震”對于富士并不陌生。在上個世紀(jì)末，傳統(tǒng)影像企業(yè)就曾面臨著由膠片時代向數(shù)碼時代的嚴(yán)峻轉(zhuǎn)型。在那場動蕩中，和柯達(dá)等對手的無奈隕落形成對比的是，富士果斷調(diào)整收縮了膠片業(yè)務(wù)，將目光重點投向醫(yī)療健康、光學(xué)元器件、高性能材料、文件處理等領(lǐng)域，成功完成了企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
    哪些基因讓一家企業(yè)能夠具有如此“抗震”韌性？《中國經(jīng)營報》記者對話富士膠片（中國）投資有限公司副總裁徐瑞馥，尋找背后原因。
《中國經(jīng)營報》：“3·11大地震”對于不少日本企業(yè)來說稱得上是山崩地裂，包括索尼、夏普、松下、三洋、三菱等日本老牌公司在地震中無一幸免，一些企業(yè)更是被迫關(guān)閉了部分工廠。富士膠片的工廠是否在地震中受到影響？

    徐瑞馥：對富士膠片來說，我們相對幸運(yùn)，富士膠片、富士施樂以及富士膠片集團(tuán)旗下的各公司員工均未發(fā)生人員傷亡。富士膠片日本國內(nèi)6大主要工廠也幾乎沒有受到損害。位于東北區(qū)域的富士膠片關(guān)聯(lián)公司的生產(chǎn)基地雖然受到了一些損害，但是生產(chǎn)規(guī)模都很小，對業(yè)績的影響比較輕微。

    《中國經(jīng)營報》：即便如此，地震的發(fā)生多多少少也會影響到富士的正常管理和運(yùn)營，富士膠片集團(tuán)采取了哪些措施和方法進(jìn)行應(yīng)對，效果如何？

    徐瑞馥：地震發(fā)生后，富士膠片第一時間成立了“綜合危機(jī)管理委員會——災(zāi)害對策本部”，來確認(rèn)關(guān)聯(lián)公司的受災(zāi)狀況，并討論研究事后的對應(yīng)策略。如果你喜歡新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，

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