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從狼性文化到磁性文化
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2019/4/23 13:12:53 | 瀏覽次數(shù)：0
從狼性文化到磁性文化，新疆企業(yè)培訓(xùn)從舊常態(tài)到新常態(tài)、可以毫不夸張的講，只要是在中國探討企業(yè)文化，人們的腦子里就很難不浮現(xiàn)出那如雷貫耳的狼性文化。
1.什么是狼性文化?雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文化找到一個準(zhǔn)確的定義。也許，按照網(wǎng)絡(luò)上最為流行的說法，敏銳的嗅覺;不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;群體奮斗的意識等三大特質(zhì)能夠拿來作為狼性文化的最生動闡述。
2.狼性文化的起源。從宏觀的國家層面，我們的市場經(jīng)濟脫胎于吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟。轉(zhuǎn)型早期，全社會普遍缺乏進取精神和競爭意識。這時提倡狼性文化無異于一劑猛藥，晴天霹靂。
從中觀的行業(yè)層面，民營企業(yè)大都后起于競爭性領(lǐng)域。無技術(shù)、無人才、無市場、無保護是他們身上的固有標(biāo)簽。這時除了像狼一樣地憑一腔熱血和斗志旺盛外，別無選擇。
從微觀的企業(yè)層面，民營企業(yè)不但白手起家，而且貸款難、融資難一直如影隨形。這時客觀上也需要通過狼的高效來更多、更快地獲得市場份額，賺得自己的第一桶金。
3.狼性文化的功用。一方面著眼于員工的手勤，希望員工在困難面前都能像狼一樣地使出渾身解數(shù)，輕傷不下火線，不遺余力，特別能吃苦。另一方面著眼于員工的膽大。希望員工在對手面前總能如狼一般地主動出擊，敢于刺刀見紅，兩軍相遇勇者勝。
4.狼性文化的缺陷。透過如狼似虎、豺狼當(dāng)?shù)馈⒗菬熕钠鸬葟V為人知的漢語成語，我們不難看出，傳統(tǒng)中國文化對狼的認(rèn)知基本是負(fù)面的。因而，僅管提倡狼性文化的主觀動機也許在反抗那種沉悶而僵化的大鍋飯文化，在培育員工勇猛頑強的壯志豪情，但客觀上卻會給人帶來一定程度的兇惡、冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感，容易給人以錯覺和誤導(dǎo)，特別是當(dāng)這樣的狼性文化又恰恰被片面強調(diào)時。
比如，有的企業(yè)只知道讓狼奮不顧身地去覓羊，卻不知道給狼吃肉。工作時，狼是食肉動物;休息時，狼又成了食草動物，像華為那樣肯與員工分享利益的中國企業(yè)畢竟還是鳳毛麟角。
又如，文武之道，本來須一張一弛。但如果企業(yè)只是一味地放大狼的不畏艱險，不怕疲勞一面，鼓勵員工沒日沒夜地做拼命三郎，把工作當(dāng)作人生的唯一，短期可能還只是讓員工身心交瘁，長此以往，則一定會有諸如跳樓、精神失常之類的惡果產(chǎn)生。所以，這也正好解釋為何狼性文化的支持者大多是老板，而反對者則是員工的反差。
想了解更新更詳細的內(nèi)容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的官方網(wǎng)站咨詢訪問，
1.什么是狼性文化?雖然很多人言之鑿鑿地講，華為是狼性文化的集大成者，但我卻很難從華為那里，為狼性文化找到一個準(zhǔn)確的定義。也許，按照網(wǎng)絡(luò)上最為流行的說法，敏銳的嗅覺;不屈不撓、奮不顧身的進攻精神;群體奮斗的意識等三大特質(zhì)能夠拿來作為狼性文化的最生動闡述。
2.狼性文化的起源。從宏觀的國家層面，我們的市場經(jīng)濟脫胎于吃大鍋飯的計劃經(jīng)濟。轉(zhuǎn)型早期，全社會普遍缺乏進取精神和競爭意識。這時提倡狼性文化無異于一劑猛藥，晴天霹靂。
從中觀的行業(yè)層面，民營企業(yè)大都后起于競爭性領(lǐng)域。無技術(shù)、無人才、無市場、無保護是他們身上的固有標(biāo)簽。這時除了像狼一樣地憑一腔熱血和斗志旺盛外，別無選擇。
從微觀的企業(yè)層面，民營企業(yè)不但白手起家，而且貸款難、融資難一直如影隨形。這時客觀上也需要通過狼的高效來更多、更快地獲得市場份額，賺得自己的第一桶金。
3.狼性文化的功用。一方面著眼于員工的手勤，希望員工在困難面前都能像狼一樣地使出渾身解數(shù)，輕傷不下火線，不遺余力，特別能吃苦。另一方面著眼于員工的膽大。希望員工在對手面前總能如狼一般地主動出擊，敢于刺刀見紅，兩軍相遇勇者勝。
4.狼性文化的缺陷。透過如狼似虎、豺狼當(dāng)?shù)馈⒗菬熕钠鸬葟V為人知的漢語成語，我們不難看出，傳統(tǒng)中國文化對狼的認(rèn)知基本是負(fù)面的。因而，僅管提倡狼性文化的主觀動機也許在反抗那種沉悶而僵化的大鍋飯文化，在培育員工勇猛頑強的壯志豪情，但客觀上卻會給人帶來一定程度的兇惡、冷酷、殘忍、嗜血、野蠻、無情之感，容易給人以錯覺和誤導(dǎo)，特別是當(dāng)這樣的狼性文化又恰恰被片面強調(diào)時。
比如，有的企業(yè)只知道讓狼奮不顧身地去覓羊，卻不知道給狼吃肉。工作時，狼是食肉動物;休息時，狼又成了食草動物，像華為那樣肯與員工分享利益的中國企業(yè)畢竟還是鳳毛麟角。
又如，文武之道，本來須一張一弛。但如果企業(yè)只是一味地放大狼的不畏艱險，不怕疲勞一面，鼓勵員工沒日沒夜地做拼命三郎，把工作當(dāng)作人生的唯一，短期可能還只是讓員工身心交瘁，長此以往，則一定會有諸如跳樓、精神失常之類的惡果產(chǎn)生。所以，這也正好解釋為何狼性文化的支持者大多是老板，而反對者則是員工的反差。
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