理者要怎么調整你的團隊氛圍
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2019/4/17 17:20:44 | 瀏覽次數：0
理者要怎么調整你的團隊氛圍、新疆企業培訓從人性的角度來看，人們特別容易給自己講三種故事：受害者——我是這件事情的受害者，我肯定沒有責任!壞人——這個事情搞到現在這步田地，都是因為他，他是罪魁禍首!無助者——公司的大環境就這樣，我能有什么辦法，就這么湊合吧!
所以，作為管理者，你的團隊有沒有這三種故事，可以通過日常與團隊的溝通來識別。如果發現團隊中的員工開始互相推諉，或者怨天尤人，那么你的團隊中就出現這三種故事了。
三種巧妙的故事對于團隊的影響當團隊成員開始講這三種故事，加上故事的傳染性，就對團隊產生了極大的負面影響。試想一下，當團隊成員都開始講受害者/無助者的故事，或者把別人當成了壞人時，對團隊有什么影響?
其實，不難總結出對于團隊的負面影響：組織氛圍變差，大家都在編故事，而且都是別人的問題或者大環境的問題，懷疑、猜忌盛行于團隊，信任不復存在，整個團隊良好的組織氛圍被破壞。
組織績效變差，三種巧妙的故事影響的不只是組織氛圍，當組織氛圍出現問題時，帶來的直接后果就是團隊配合效率降低，問題遲遲得不到解決，因此組織績效就受到了極大的負面影響。
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按照行為產生路徑，當講這三種故事時，人們會產生消極的情緒(比如，沮喪、生氣等)，同時在行為上產生消極行為(比如，抱怨、指責他人等)，這些消極的行為就會帶來消極的結果，而無助于問題的解決。為什么說是從人性角度來講呢?因為講這三種故事時，人們可以把自己的責任摘得干干凈凈，這樣會讓自己感覺好受一些。
所以，作為管理者，你的團隊有沒有這三種故事，可以通過日常與團隊的溝通來識別。如果發現團隊中的員工開始互相推諉，或者怨天尤人，那么你的團隊中就出現這三種故事了。
三種巧妙的故事對于團隊的影響當團隊成員開始講這三種故事，加上故事的傳染性，就對團隊產生了極大的負面影響。試想一下，當團隊成員都開始講受害者/無助者的故事，或者把別人當成了壞人時，對團隊有什么影響?
其實，不難總結出對于團隊的負面影響：組織氛圍變差，大家都在編故事，而且都是別人的問題或者大環境的問題，懷疑、猜忌盛行于團隊，信任不復存在，整個團隊良好的組織氛圍被破壞。
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