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新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)安全管理十個突出問題
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2018/11/6 17:59:26 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的企業(yè)安全管理十個突出問題、1. 如何評價一個單位的安全管理水平?傳統(tǒng)的觀點認(rèn)為：評價一個單位的安全管理水平的高低，主要是看它的安全績效。比如，有沒有工亡事故?有沒有重大的生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)事故?千人負(fù)傷率是多少?
實際上并不如此。一時的安全績效不能代表一個單位的安全管理水平。評價一個單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個方面來考察：一是看這個單位安全管理的量化指標(biāo)是什么?因為有沒有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個單位管理的精細(xì)化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績效就無法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當(dāng)越來越多的員工主動積極參與之時，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
2. 作為廠長，您在安全管理上花費的時間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒有人說它不重要，也沒有人說自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級中的一個重要崗位---廠長，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問“作為一廠之長，您在安全管理上每月花費的時間是多少?”時，卻很少有人能回答得上來。
4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。
5. 員工為什么不愿意動腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動?在企業(yè)各項管理活動中，安全管理與生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等其它管理相比，其最大的不同有三點：一是“安全，永遠(yuǎn)沒有回頭的路”。人身傷害事故一旦發(fā)生，再也無法彌補，不可重新再來;二是“安全是一種常態(tài)”。當(dāng)人們?nèi)硇拿τ诰o張的工作時，往往會把安全狀態(tài)當(dāng)作是自然而然的事，忽視危險的存在，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)失效都會導(dǎo)致整個鏈條
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
實際上并不如此。一時的安全績效不能代表一個單位的安全管理水平。評價一個單位安全管理水平的高低，主要應(yīng)從以下三個方面來考察：一是看這個單位安全管理的量化指標(biāo)是什么?因為有沒有階段性量化指標(biāo)，能反映出一個單位管理的精細(xì)化程度;二是看員工的行為痕跡是什么?看不到員工的行為痕跡及其變化情況，人的行為得不到有效的控制，安全績效就無法得到保障;三是看員工的參與率是多少?只有當(dāng)越來越多的員工主動積極參與之時，方是企業(yè)安全管理根本好轉(zhuǎn)之日。
2. 作為廠長，您在安全管理上花費的時間有多少?企業(yè)安全管理是“一把手工程”。在企業(yè)，無論是基層管理者、中層管理者還是高層管理者，一提到安全生產(chǎn)，沒有人說它不重要，也沒有人說自己不重視的。那么，作為企業(yè)管理層級中的一個重要崗位---廠長，在日常工作中是怎樣作的呢?當(dāng)我們問“作為一廠之長，您在安全管理上每月花費的時間是多少?”時，卻很少有人能回答得上來。
為什么會出現(xiàn)這樣的情況?這種情況是個別現(xiàn)象還是普遍現(xiàn)象?正像人們常說的那樣：“安全管理說起來重要，做起來次要，忙起來不要”。為什么會出現(xiàn)這種情況?是他們真的對安全工作不重視嗎?是他們有意說一套做一套嗎?都不是。作為廠長，他們的日常管理工作確實很忙。如果廠長們把安全管理看作“重要但不緊急”的事，如果我們對各級各類人員在如何參與安全管理上沒有明確的要求、沒有行之有效的方法的話，“做起來次要，忙起來不要”小現(xiàn)象便成為順理成章的事了。
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4. 企業(yè)干群關(guān)系和上下級關(guān)系怎么樣?原因是什么?目前，企業(yè)的干群關(guān)系和上下級關(guān)系已大不如從前，在走下坡路。員工的抱怨較多，抵觸情緒較大，上下級之間缺乏應(yīng)有的信任。顯而易見的表現(xiàn)：一是員工的流失率高;大多數(shù)企業(yè)員工流失率在5%--15%，嚴(yán)重的達(dá)25%左右。二是員工的士氣低下，被動應(yīng)付;三是牢騷滿腹、態(tài)度消極。難以想象，一支充滿消極散漫狀態(tài)的員工隊伍，怎么能夠打勝仗?又怎么能夠保證安全生產(chǎn)?
干群關(guān)系惡化和上下級關(guān)系不和諧，有諸多方面的原因。諸如：收入差距太大、分配不公、官僚主義、簡單粗暴的工作作風(fēng)、不關(guān)心職工、職務(wù)腐敗等等。其中，以罰代管、不善溝通和行政命令等不良的工作方式是最直接的原因。
5. 員工為什么不愿意動腦筋?為什么不愿意積極參加安全活動?在企業(yè)各項管理活動中，安全管理與生產(chǎn)管理、成本管理、質(zhì)量管理等其它管理相比，其最大的不同有三點：一是“安全，永遠(yuǎn)沒有回頭的路”。人身傷害事故一旦發(fā)生，再也無法彌補，不可重新再來;二是“安全是一種常態(tài)”。當(dāng)人們?nèi)硇拿τ诰o張的工作時，往往會把安全狀態(tài)當(dāng)作是自然而然的事，忽視危險的存在，進(jìn)而產(chǎn)生懈怠;三是“1000-1=0”。鏈條原理告訴我們：鏈條中的任何一個環(huán)節(jié)失效都會導(dǎo)致整個鏈條
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)培訓(xùn)也有了一個大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
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