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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/8/2 10:37:37 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)供應(yīng)鏈管理的復(fù)雜性、烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班供應(yīng)鏈管理涉及范圍廣，包括了從供應(yīng)商、生產(chǎn)商、經(jīng)銷商到消費(fèi)者的整條供產(chǎn)銷鏈條，供應(yīng)鏈作為一個(gè)連接供應(yīng)商和最終用戶的增值鏈,其基本特征是復(fù)雜性、動(dòng)態(tài)性和交互性。隨著供應(yīng)鏈層數(shù)的增加，供應(yīng)鏈的成員企業(yè)越來越多，供應(yīng)鏈的結(jié)構(gòu)日趨復(fù)雜，而供應(yīng)鏈的復(fù)雜性導(dǎo)致供應(yīng)鏈的高風(fēng)險(xiǎn)。
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源和分類
1.供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)。是指外部客觀環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通常是由短期內(nèi)企業(yè)不能控制的因素造成。包括三大類：
①政治風(fēng)險(xiǎn)，來源于政局穩(wěn)定情況、貿(mào)易限制情形、稅制影響及變動(dòng)程度、匯率波動(dòng)程度。
②自然風(fēng)險(xiǎn)，由于自然災(zāi)害發(fā)生及偶發(fā)意外性事故。
③市場風(fēng)險(xiǎn)，因市場偏好預(yù)測錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。是指來源于供應(yīng)鏈企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，包括：
①道德風(fēng)險(xiǎn)：指供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息不對稱，導(dǎo)致的道德敗壞行為造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指供應(yīng)鏈企業(yè)由于沒有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，或者技術(shù)本身的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)期的方案發(fā)生重大變化。
③信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也隨之增多。
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施 1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任。其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
一、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的來源和分類
1.供應(yīng)鏈外部風(fēng)險(xiǎn)。是指外部客觀環(huán)境的變化，給企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)的可能性，通常是由短期內(nèi)企業(yè)不能控制的因素造成。包括三大類：
①政治風(fēng)險(xiǎn)，來源于政局穩(wěn)定情況、貿(mào)易限制情形、稅制影響及變動(dòng)程度、匯率波動(dòng)程度。
②自然風(fēng)險(xiǎn)，由于自然災(zāi)害發(fā)生及偶發(fā)意外性事故。
③市場風(fēng)險(xiǎn)，因市場偏好預(yù)測錯(cuò)誤導(dǎo)致?lián)p失產(chǎn)生。
2.供應(yīng)鏈內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)。是指來源于供應(yīng)鏈企業(yè)之間或企業(yè)內(nèi)部的風(fēng)險(xiǎn)，包括：
①道德風(fēng)險(xiǎn)：指供應(yīng)鏈企業(yè)間由于信息不對稱，導(dǎo)致的道德敗壞行為造成損失的風(fēng)險(xiǎn)。
②技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)：指供應(yīng)鏈企業(yè)由于沒有引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，或者技術(shù)本身的先進(jìn)性、可靠性、適用性和可得性與預(yù)期的方案發(fā)生重大變化。
③信息傳遞風(fēng)險(xiǎn)。由于每個(gè)企業(yè)都是獨(dú)立經(jīng)營和管理的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，供應(yīng)鏈實(shí)質(zhì)上是一種松散的企業(yè)聯(lián)盟，當(dāng)供應(yīng)鏈規(guī)模日益擴(kuò)大，結(jié)構(gòu)日趨繁復(fù)時(shí)，供應(yīng)鏈上發(fā)生信息錯(cuò)誤的機(jī)會(huì)也隨之增多。
二、供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范措施 1.建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。供應(yīng)鏈企業(yè)要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的戰(zhàn)略目標(biāo)，客觀上要求供應(yīng)鏈企業(yè)進(jìn)行合作，形成共享利潤、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的雙贏局面。因此，與供應(yīng)鏈中的其他成員企業(yè)建立緊密的合作伙伴關(guān)系，成為供應(yīng)鏈成功運(yùn)作、風(fēng)險(xiǎn)防范的一個(gè)非常重要的先決條件。建立長期的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，首先供應(yīng)鏈的成員加強(qiáng)信任。其次，應(yīng)該加強(qiáng)成員間信息的交流與共享。第三，建立正式的合作機(jī)制，在供應(yīng)鏈成員間實(shí)現(xiàn)利益分享和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
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