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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)如何做大做強(qiáng)
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/31 13:12:15 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的企業(yè)如何做大做強(qiáng) 十大管理機(jī)制 企業(yè)管理中，構(gòu)建一套完善的內(nèi)部機(jī)制，有利于企業(yè)提高管理效率，提高管理措施的針對(duì)性和適用性，降低管理成本，減少隨意性和個(gè)案處理的幾率，從“人治”走向“法治”，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。
機(jī)制不同于制度，制度是由老板和高層共同制定;用來管理人、約束人的，機(jī)制是用來讓人自我管理、自我約束，是用來拉動(dòng)人性的。今天我們就主要來講講讓企業(yè)全面穩(wěn)健發(fā)展的必不可少的十大內(nèi)部機(jī)制：薪酬、晉升、招人、分工、考核、競爭、操心、留人、快樂、開會(huì)。
一、薪酬機(jī)制薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來。如何制定薪酬體系?
1、 讓一部分人先富起來;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上)
2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例;
3、 推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例。
二、晉升機(jī)制A、企業(yè)小，沒法晉升;老板覺得滿足了，不想發(fā)展了;你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢?B、企業(yè)是誰的，誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。
老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會(huì)的
只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);
只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);
只要老板覺得企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。
企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會(huì)的。
C、人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺(tái)搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來。、 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
機(jī)制不同于制度，制度是由老板和高層共同制定;用來管理人、約束人的，機(jī)制是用來讓人自我管理、自我約束，是用來拉動(dòng)人性的。今天我們就主要來講講讓企業(yè)全面穩(wěn)健發(fā)展的必不可少的十大內(nèi)部機(jī)制：薪酬、晉升、招人、分工、考核、競爭、操心、留人、快樂、開會(huì)。
一、薪酬機(jī)制薪酬機(jī)制的命脈就是讓一部分人先富起來。如何制定薪酬體系?
1、 讓一部分人先富起來;(公司第一名的收入和最后一名的收入至少拉開十倍以上)
2、推出員工賺錢的產(chǎn)品和提成比例;
3、 推出公司贏利的產(chǎn)品和提成比例。
二、晉升機(jī)制A、企業(yè)小，沒法晉升;老板覺得滿足了，不想發(fā)展了;你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢?B、企業(yè)是誰的，誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。
老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會(huì)的
只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);
只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn);
只要老板覺得企業(yè)是社會(huì)的，社會(huì)就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)。
企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會(huì)的。
C、人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺(tái)搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來。、 如果你喜歡 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓(xùn)機(jī)構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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