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烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2018/7/29 16:23:58 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)課程的企業(yè)組織管理要以人為本 企業(yè)管理，無(wú)外乎管理人，管理事，管理錢。其中最重要的是管理好人，烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班用好人。把人用好了，由人才去管理事，管理錢，就么企業(yè)就會(huì)象上了潤(rùn)滑油的機(jī)器，快速開動(dòng)起來(lái)。所以管理要“以人為本”，在企業(yè)中，人是決定因素，人可以發(fā)明機(jī)器，研發(fā)各種產(chǎn)品，人可以操縱機(jī)器生產(chǎn)產(chǎn)品，提供服務(wù)，可以進(jìn)行銷售，可以壯大與強(qiáng)盛企業(yè)。人是活的，機(jī)器是死的。離開人，企業(yè)就不能生存。就算是機(jī)器人員工時(shí)代，企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)也離不開人。
要把人整合起來(lái)，就需要一個(gè)適合于組織實(shí)際環(huán)境的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不過(guò)就是幾個(gè)層級(jí)構(gòu)成。一個(gè)是決策層，我們稱之為高層。一個(gè)是管理層，我們稱之為中層。一個(gè)是執(zhí)行操作層，我們稱之為基層。也就是說(shuō)，企業(yè)基本上都是按這三個(gè)層級(jí)組織起來(lái)的。官僚形態(tài)的組織機(jī)構(gòu)，就不止是三個(gè)層次，而是更多的層級(jí)，甚至四、五、六層之多。因此會(huì)造成政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)，人浮于事的弊端。企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級(jí)，再怎么縮小，最終也只有兩個(gè)層次。一個(gè)層次是決策與管理層，另一個(gè)是操作執(zhí)行層。兩個(gè)層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)方式，一般是采用團(tuán)隊(duì)管理。讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成企業(yè)的各項(xiàng)職能與各項(xiàng)工作。如果把所有員工都換成機(jī)器人的話，在組織機(jī)構(gòu)上，也還是兩個(gè)層級(jí)，不可能是一個(gè)層級(jí)。既人的層級(jí)與機(jī)器人的層級(jí)。
以，在人類世界還沒(méi)有過(guò)渡到機(jī)器人世界，我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一般情況都是三個(gè)層級(jí)的實(shí)際來(lái)探討。按照現(xiàn)今世界所有的組織結(jié)構(gòu)綜合總結(jié)為有六種：一種是按照企業(yè)的職能來(lái)劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如;研發(fā)、工程、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、信息系統(tǒng)、人力資源、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等部門。二種是按照產(chǎn)品來(lái)劃分部門，根據(jù)主要產(chǎn)品區(qū)域?qū)T工分成不同的部門，例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)、電腦等部門。三種是按照顧客來(lái)劃分部門，根據(jù)顧客的問(wèn)題與需如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
要把人整合起來(lái)，就需要一個(gè)適合于組織實(shí)際環(huán)境的組織機(jī)構(gòu)。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)不過(guò)就是幾個(gè)層級(jí)構(gòu)成。一個(gè)是決策層，我們稱之為高層。一個(gè)是管理層，我們稱之為中層。一個(gè)是執(zhí)行操作層，我們稱之為基層。也就是說(shuō)，企業(yè)基本上都是按這三個(gè)層級(jí)組織起來(lái)的。官僚形態(tài)的組織機(jī)構(gòu)，就不止是三個(gè)層次，而是更多的層級(jí)，甚至四、五、六層之多。因此會(huì)造成政出多門，多頭領(lǐng)導(dǎo)，人浮于事的弊端。企業(yè)進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革，一般的情況都是想盡辦法縮小層級(jí)，再怎么縮小，最終也只有兩個(gè)層次。一個(gè)層次是決策與管理層，另一個(gè)是操作執(zhí)行層。兩個(gè)層級(jí)的組織機(jī)構(gòu)方式，一般是采用團(tuán)隊(duì)管理。讓各個(gè)團(tuán)隊(duì)去完成企業(yè)的各項(xiàng)職能與各項(xiàng)工作。如果把所有員工都換成機(jī)器人的話，在組織機(jī)構(gòu)上，也還是兩個(gè)層級(jí)，不可能是一個(gè)層級(jí)。既人的層級(jí)與機(jī)器人的層級(jí)。
以，在人類世界還沒(méi)有過(guò)渡到機(jī)器人世界，我們的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，一般情況都是三個(gè)層級(jí)的實(shí)際來(lái)探討。按照現(xiàn)今世界所有的組織結(jié)構(gòu)綜合總結(jié)為有六種：一種是按照企業(yè)的職能來(lái)劃分部門，也就是按照所做的工作將員工分成不同的部門，例如;研發(fā)、工程、項(xiàng)目、會(huì)計(jì)、采購(gòu)、信息系統(tǒng)、人力資源、采購(gòu)、營(yíng)銷、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等部門。二種是按照產(chǎn)品來(lái)劃分部門，根據(jù)主要產(chǎn)品區(qū)域?qū)T工分成不同的部門，例如;海爾可以劃分冰箱、彩電、空調(diào)、洗衣機(jī)、手機(jī)、電腦等部門。三種是按照顧客來(lái)劃分部門，根據(jù)顧客的問(wèn)題與需如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問(wèn)，就請(qǐng)來(lái)我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問(wèn)。且如果您在閱讀本文的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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