新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的組織管理中的“負(fù)責(zé)”與“問責(zé)” “負(fù)責(zé)”一詞
文章出處:www.molidfw.net  |  發(fā)布時(shí)間:2018/7/29 16:22:22  |  瀏覽次數(shù):0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的組織管理中的“負(fù)責(zé)”與“問責(zé)” “負(fù)責(zé)”一詞,是指“主動(dòng)擔(dān)負(fù)某種責(zé)任”,是一種個(gè)體的職業(yè)行為。“問責(zé)”是指“對(duì)錯(cuò)誤行為的追究”,是一種地地道道的管理行為?!氨粏栘?zé)”則是一種被動(dòng)的“負(fù)責(zé)”行為。在組織管理中,“負(fù)責(zé)”一定要占主流,“問責(zé)”則應(yīng)該當(dāng)做一種輔助的管理手段,二者之間的比例以9∶1較為適宜,否則的話,這個(gè)組織基本上可以壽終正寢了。
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班負(fù)責(zé)”是文化問題,健康的企業(yè)文化能使每一個(gè)人都自覺地去承擔(dān)責(zé)任;“問責(zé)”則是制度問題,也就是說,上司必須依據(jù)“問責(zé)制度”對(duì)每一個(gè)下屬的失職行為進(jìn)行“問責(zé)”,下屬也必須接受“問責(zé)”并主動(dòng)改善??梢哉f,“負(fù)責(zé)”一定是先由“問責(zé)”開始的,沒有“問責(zé)”就一定不會(huì)有“負(fù)責(zé)”,只有經(jīng)歷過問責(zé)的約束之后,一個(gè)人才有可能養(yǎng)成“負(fù)責(zé)”的習(xí)慣。
有職必有責(zé),失職必問責(zé),這是維護(hù)組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中,一個(gè)人要是“不能負(fù)責(zé)”大多就是能力問題,要是“不愿負(fù)責(zé)”就一定是人品問題了,要是人人都不愿負(fù)責(zé),處處都沒有人負(fù)責(zé),就一定制度和文化出了問題。同樣,一個(gè)“不去問責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱職的,因?yàn)樗麜?huì)任由問題在組織里泛濫,最后成為組織的災(zāi)難。
一個(gè)人人“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化才是健康文化,一個(gè)處處需要“上司問責(zé)”的企業(yè),文化肯定是落后的。一個(gè)常常“被問責(zé)”的下屬基本上是應(yīng)該盡快被淘汰的;一個(gè)錯(cuò)誤百出但卻“無人問責(zé)”的企業(yè),管理者一定是無能的;一個(gè)問責(zé)不及時(shí)、不公平的上司,人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班負(fù)責(zé)”是文化問題,健康的企業(yè)文化能使每一個(gè)人都自覺地去承擔(dān)責(zé)任;“問責(zé)”則是制度問題,也就是說,上司必須依據(jù)“問責(zé)制度”對(duì)每一個(gè)下屬的失職行為進(jìn)行“問責(zé)”,下屬也必須接受“問責(zé)”并主動(dòng)改善??梢哉f,“負(fù)責(zé)”一定是先由“問責(zé)”開始的,沒有“問責(zé)”就一定不會(huì)有“負(fù)責(zé)”,只有經(jīng)歷過問責(zé)的約束之后,一個(gè)人才有可能養(yǎng)成“負(fù)責(zé)”的習(xí)慣。
有職必有責(zé),失職必問責(zé),這是維護(hù)組織健康發(fā)展的基礎(chǔ)前提。在企業(yè)中,一個(gè)人要是“不能負(fù)責(zé)”大多就是能力問題,要是“不愿負(fù)責(zé)”就一定是人品問題了,要是人人都不愿負(fù)責(zé),處處都沒有人負(fù)責(zé),就一定制度和文化出了問題。同樣,一個(gè)“不去問責(zé)”的領(lǐng)導(dǎo)肯定也是不稱職的,因?yàn)樗麜?huì)任由問題在組織里泛濫,最后成為組織的災(zāi)難。
一個(gè)人人“主動(dòng)負(fù)責(zé)”的企業(yè)文化才是健康文化,一個(gè)處處需要“上司問責(zé)”的企業(yè),文化肯定是落后的。一個(gè)常常“被問責(zé)”的下屬基本上是應(yīng)該盡快被淘汰的;一個(gè)錯(cuò)誤百出但卻“無人問責(zé)”的企業(yè),管理者一定是無能的;一個(gè)問責(zé)不及時(shí)、不公平的上司,人品也一定是有瑕疵的。這種企業(yè)、這些人基本上已經(jīng)是病入膏肓了。如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問,就請(qǐng)來我們公司吧,我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí),請(qǐng)您及時(shí)提出指證!更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
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