新疆企業管理培訓的企業文化管理的精髓
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2018/7/4 12:11:34 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓的企業文化管理的精髓、烏魯木齊企業管理培訓班如果說從經驗管理到科學管理實現了現代管理的第一次飛躍，那么從科學管理到文化管理是企業管理順應生產力發展產生的第二次必然飛躍，是所有企業在管理上的努力方向。文化管理就是從文化的高度來管理企業，以人性化為基礎，強調人的能動作用，強調團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。
要實現文化管理，首先企業經營者要高度重視，親自負責主抓，把企業文化建設上升到戰略管理的高度，重視企業文化的形成和生長，利用文化體系為企業服務。
其次，要抓好實施企業文化管理的三個主要步驟：1.通過文化調研診斷，分析當前文化;2.調整和完善文化體系，確定適合于企業當前發展階段的文化;3.設立專門負責企業文化建設部門，系統規劃企業文化實施戰略，并制定企業文化建設管理制度。
最后，最為關鍵的是對企業管理制度進行“軟化”，它實質上是要求企業引入一種“引導服務”機制。這種“引導服務”機制明確指出，管理者扮演的角色既不是管理中的指揮者、調度者，也不是人際關系的調節者，而是一個引導者、領路人、服務者，其主要任務在于向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規范的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要把人安排好，把事分派好，過程中做些“拋磚引玉”方面的指導，在整個工作流程中起主導和發揮積極作用的還是一般員工。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
要實現文化管理，首先企業經營者要高度重視，親自負責主抓，把企業文化建設上升到戰略管理的高度，重視企業文化的形成和生長，利用文化體系為企業服務。
其次，要抓好實施企業文化管理的三個主要步驟：1.通過文化調研診斷，分析當前文化;2.調整和完善文化體系，確定適合于企業當前發展階段的文化;3.設立專門負責企業文化建設部門，系統規劃企業文化實施戰略，并制定企業文化建設管理制度。
最后，最為關鍵的是對企業管理制度進行“軟化”，它實質上是要求企業引入一種“引導服務”機制。這種“引導服務”機制明確指出，管理者扮演的角色既不是管理中的指揮者、調度者，也不是人際關系的調節者，而是一個引導者、領路人、服務者，其主要任務在于向員工說明企業的總體目標和發展方向，引導員工向規范的行為方向發展。在管理工作中，管理者只需要把人安排好，把事分派好，過程中做些“拋磚引玉”方面的指導，在整個工作流程中起主導和發揮積極作用的還是一般員工。以上就是烏魯木齊企業管理培訓班為大家分享的一點小知識，了解更多信息歡迎登陸我們的官網查詢
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