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烏魯木齊企業(yè)培訓課程教您如何管理員工管頭和管腳就好
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時間：2017/12/22 16:50:25 | 瀏覽次數(shù)：0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程教您如何管理員工管頭和管腳就好、如何管理員工對于很多管理層人員來說是一個非常重要的問題，也很令管理者們頭疼。事必躬親很多時候還是管理者的作風，放心不下下屬，很多工作細節(jié)都要過問，過分的相信自己，這很可能是管理者的通病。長期以往，可能將下屬的主動性和創(chuàng)造性都磨滅掉。那管理者要如何如何管理員工呢?
為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為什么發(fā)帽子和鞋子?他們說，無非為了明天的登山活動。我又問，假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們，大家會有什么感覺呢?這時，他們不約而同“噓”地一聲，連連搖頭說：“不要，不要!感覺怪怪的，好不舒服。”我說：“對了!你們不要，我也不該給。”管理之妙就在于只“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。管理大師德魯克說，注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài)，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。
一、“管頭”的問題
做什么?管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來，聚焦戰(zhàn)略路線，把“做什么”這個問題想清楚，并透徹地講給部下，給他們指出極其明朗的方向。
誰來做?通用電氣公司用6年時間來選一位CEO，可見選人之重要。在“誰來做”的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習慣，重誠信，重結(jié)果。當不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員，一旦他不再適合原來的崗位，在兼顧到企業(yè)“良心”的同時，必須堅決予以調(diào)換。如果你喜歡 新疆培訓機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
為總經(jīng)理，我曾為公司高層管理人員做了一次別開生面的培訓游戲。游戲前一天，我給每個參加者發(fā)了一頂耐克帽子和一雙耐克球鞋。然后我問，今天為什么發(fā)帽子和鞋子?他們說，無非為了明天的登山活動。我又問，假如我還發(fā)衣服乃至內(nèi)衣褲給你們，大家會有什么感覺呢?這時，他們不約而同“噓”地一聲，連連搖頭說：“不要，不要!感覺怪怪的，好不舒服。”我說：“對了!你們不要，我也不該給。”管理之妙就在于只“管頭管腳”，而不是“從頭管到腳”。管理大師德魯克說，注重管理行為的結(jié)果而不是監(jiān)控行為，讓管理進入一個自我控制的管理狀態(tài)。為了進入這種狀態(tài)，管理者應(yīng)該管好“頭”和“腳”。
一、“管頭”的問題
做什么?管理者應(yīng)該清晰地描繪企業(yè)的未來，聚焦戰(zhàn)略路線，把“做什么”這個問題想清楚，并透徹地講給部下，給他們指出極其明朗的方向。
誰來做?通用電氣公司用6年時間來選一位CEO，可見選人之重要。在“誰來做”的問題上，一定要養(yǎng)成對事不對人的思維習慣，重誠信，重結(jié)果。當不良結(jié)果已經(jīng)出現(xiàn)，即使是那些長期在公司忠誠服務(wù)的人員，一旦他不再適合原來的崗位，在兼顧到企業(yè)“良心”的同時，必須堅決予以調(diào)換。如果你喜歡 新疆培訓機構(gòu)的話，那么可以拿起手中的電話聯(lián)系 新疆培訓機構(gòu)我們一定為你服務(wù)到底！本文由 新疆培訓機構(gòu)編輯整理發(fā)布，
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