真正早就一流企業的不是人才數量新疆企業管理培訓悉數到
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2017/11/24 12:03:21 | 瀏覽次數：0
真正早就一流企業的不是人才數量新疆企業管理培訓悉數到，而是用人方法 世界上有許多知名的企業，憑借他們成功的商業模式，在強者如云的市場中搶占了先機，建立起自己的商業帝國。許多后生的公司為了如法炮制出同樣的成功，往往會刻意對這些知名企業進行借鑒與模仿，新疆企業培訓試圖也能夠在激烈的市場競爭中獲得自己的一席之地，甚至“青出于藍”。許多企業的管理者認為，世界頂尖公司，與其他公司的最重要差別在于人才——一流公司的員工一定比其他公司的更優秀。這樣的觀點是否客觀呢?
有調查機構對當前市場上的勞動力情況進行了深入調查，才有了新的見解。此次調查評估了跨國公司的實踐方式，又對其高管進行了問卷調查，其結果顯示：一流公司所擁有的頂尖人才比例，事實上并不比其他公司高出多少。而真正將一流公司與二流公司區分開來的，并非所謂的頂尖人才占比，而是用人方法。據了解，貝恩公司經過對25家跨國公司進行的詳細組織審查，以人們廣泛認定的一流公司為基準，評估他們的日常實踐方式。除此之外，他們還與EconomistIntelligence Unit合作，對超過300名來自全球大型企業的高管進行調查。為了解促進工作表現的動力因素，調查要求高管對員工給出評價，同時描述自身管理員工時采用的做法。至少從人才儲備的角度來說，研究發現讓我們感到很驚訝：平均來說，一家公司的員工中有15%是頂尖人才，或稱明星員工。而一流公司頂尖人才的數量比例，與其余公司間并沒有太大差異，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可謂相差無幾。
關于人才占比的數字或許很接近，但兩種公司的用人方法卻存在極大的差異。一流公司刻意地實行不平等主義：特意不平均分配頂尖人才，將頂尖人才安排在那些對公司業績產生重要影響的位置上。因此，一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔當的。例如對于一些以科技致勝的公司而言，軟件開發是公司“打天下”的關鍵，因此這個行業中的一流公司會確保將頂尖人才任用在軟件開發的崗位上;同理，在其他行業中，品牌管理占據著十分重要的地位，因此一流公司也傾向于將頂尖人才安排于此。總體而言，在一流公司內，頂尖人才往往聚集在能夠發揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數量變少了。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
有調查機構對當前市場上的勞動力情況進行了深入調查，才有了新的見解。此次調查評估了跨國公司的實踐方式，又對其高管進行了問卷調查，其結果顯示：一流公司所擁有的頂尖人才比例，事實上并不比其他公司高出多少。而真正將一流公司與二流公司區分開來的，并非所謂的頂尖人才占比，而是用人方法。據了解，貝恩公司經過對25家跨國公司進行的詳細組織審查，以人們廣泛認定的一流公司為基準，評估他們的日常實踐方式。除此之外，他們還與EconomistIntelligence Unit合作，對超過300名來自全球大型企業的高管進行調查。為了解促進工作表現的動力因素，調查要求高管對員工給出評價，同時描述自身管理員工時采用的做法。至少從人才儲備的角度來說，研究發現讓我們感到很驚訝：平均來說，一家公司的員工中有15%是頂尖人才，或稱明星員工。而一流公司頂尖人才的數量比例，與其余公司間并沒有太大差異，在一流公司中占比16%，其余公司中占比14%——可謂相差無幾。
關于人才占比的數字或許很接近，但兩種公司的用人方法卻存在極大的差異。一流公司刻意地實行不平等主義：特意不平均分配頂尖人才，將頂尖人才安排在那些對公司業績產生重要影響的位置上。因此，一流公司中超過95%的重要職位都是由頂尖人才擔當的。例如對于一些以科技致勝的公司而言，軟件開發是公司“打天下”的關鍵，因此這個行業中的一流公司會確保將頂尖人才任用在軟件開發的崗位上;同理，在其他行業中，品牌管理占據著十分重要的地位，因此一流公司也傾向于將頂尖人才安排于此。總體而言，在一流公司內，頂尖人才往往聚集在能夠發揮其最大作用的職位，這也就意味著其他職位得到的頂尖人才數量變少了。以上就是文章的全部內容就是新疆企業培訓介紹的，若有不足之處，請多包涵！僅供參考學習之用！
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