烏魯木齊企業(yè)培訓課程分享的企業(yè)文化發(fā)展
文章出處:www.molidfw.net  |  發(fā)布時間:2017/5/31 17:26:47  |  瀏覽次數(shù):0
烏魯木齊企業(yè)培訓課程分享的企業(yè)文化發(fā)展。對于企業(yè)文化,很多企業(yè)都認為這只是一個很空的理念,給外人看的,其實吧這是一個錯誤的認知,企業(yè)文化不僅僅是理念,更多的是行動,例如:同事之間一起慶祝生日、生病了噓寒問暖、上下級平和交流、不同部門不推卸責任互相幫助等等,很多行為已經(jīng)成為慣例,那么都可以算作企業(yè)文化的一種。可以這么認為,企業(yè)文化就是企業(yè)內(nèi)部的一些規(guī)則,而這些規(guī)則都是被大家遵守的且認同的。
現(xiàn)代企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設,開始的時候是考慮人權(quán),最后慢慢發(fā)現(xiàn),可以促進企業(yè)的發(fā)展,逐漸形成理論,進入中國是80年代,但是真正引起企業(yè)家們重視卻是10年以后,看到那些國際型大企業(yè)越做越大,但是他們卻都有獨一無二的企業(yè)文化,五百強中的前一百強都有屬于自己的獨特文化,在面對各大媒體的采訪時,所有的答案都圍繞著決策,而這背后卻是公司旗下的各個部門的高度配合和戰(zhàn)略的統(tǒng)一。雖然僅僅的一句話,但是背后卻有著巨大內(nèi)涵,這不是一個部門的事情,一個國際大公司,他擁有成千上萬的員工,要做到所有的部門高效統(tǒng)一,已經(jīng)不是制度的問題了,而是需要所有人真的往一個方向用力才行。
企業(yè)看到了企業(yè)文化帶來了巨大的推動作用,經(jīng)濟危機帶來了各種企業(yè)問題,而在解決的過程中,發(fā)現(xiàn)很多問題是沒法通過制度等去解決的,而企業(yè)文化,給了他們一個新的解決思路,同時也為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和契機。
新疆企業(yè)培訓企業(yè)文化當然不是直接照搬就用的,任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中就會逐漸的行程自己獨有的文化,而文化的建設一般會經(jīng)歷幾個時期,調(diào)研期、討論期、貫徹期、改變期。文化的發(fā)展就像歷史一樣,總是不斷的前進不斷的改變不斷的注入新的活力,任何一個文化在成型之后,都是不定型的,為什么說企業(yè)文化是不定型的呢?因為人在變、企業(yè)戰(zhàn)略在變、企業(yè)經(jīng)營方式在變,那么就決定了我們企業(yè)文化也需要變化,以適應新的形勢,新的發(fā)展,新的機遇。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用
現(xiàn)代企業(yè)開始注重企業(yè)文化的建設,開始的時候是考慮人權(quán),最后慢慢發(fā)現(xiàn),可以促進企業(yè)的發(fā)展,逐漸形成理論,進入中國是80年代,但是真正引起企業(yè)家們重視卻是10年以后,看到那些國際型大企業(yè)越做越大,但是他們卻都有獨一無二的企業(yè)文化,五百強中的前一百強都有屬于自己的獨特文化,在面對各大媒體的采訪時,所有的答案都圍繞著決策,而這背后卻是公司旗下的各個部門的高度配合和戰(zhàn)略的統(tǒng)一。雖然僅僅的一句話,但是背后卻有著巨大內(nèi)涵,這不是一個部門的事情,一個國際大公司,他擁有成千上萬的員工,要做到所有的部門高效統(tǒng)一,已經(jīng)不是制度的問題了,而是需要所有人真的往一個方向用力才行。
企業(yè)看到了企業(yè)文化帶來了巨大的推動作用,經(jīng)濟危機帶來了各種企業(yè)問題,而在解決的過程中,發(fā)現(xiàn)很多問題是沒法通過制度等去解決的,而企業(yè)文化,給了他們一個新的解決思路,同時也為企業(yè)的發(fā)展注入新的活力和契機。
新疆企業(yè)培訓企業(yè)文化當然不是直接照搬就用的,任何一個企業(yè)在發(fā)展的過程中就會逐漸的行程自己獨有的文化,而文化的建設一般會經(jīng)歷幾個時期,調(diào)研期、討論期、貫徹期、改變期。文化的發(fā)展就像歷史一樣,總是不斷的前進不斷的改變不斷的注入新的活力,任何一個文化在成型之后,都是不定型的,為什么說企業(yè)文化是不定型的呢?因為人在變、企業(yè)戰(zhàn)略在變、企業(yè)經(jīng)營方式在變,那么就決定了我們企業(yè)文化也需要變化,以適應新的形勢,新的發(fā)展,新的機遇。以上就是文章的全部內(nèi)容就是烏魯木齊企業(yè)培訓公司介紹的,若有不足之處,請多包涵!僅供參考學習之用
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