新疆企業管理培訓機構闡述的管理的六大誤區你都知道嗎
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2017/3/14 18:00:04 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構闡述的管理的六大誤區你都知道嗎？ 很多管理者以為自己的管理是正確的，但是很多時候都陷入了誤解的泥沼，管理的六大誤區有哪些呢？毫無疑問，高級管理者的管理當然是管理，但它只是管理的一部分，而且很可能不是最重要的部分。與其接受這種誤導性的思想，把眼光局限在高級管理者身上，我建議不如采取這樣一種態度：不管他的職位是什么，不管他在組織內的地位、級別等是怎樣的，凡是從事管理工作的人都是管理者，誰執行了實際的管理任務誰就是管理者。這種看法拓寬了我們的視野，使管理者的范圍不僅僅限于高級管理者。
誤區二：只有擁有下屬才是管理者這種觀點錯誤地將管理等同于人員管理。這和上面講的是一個道理，毫無疑問，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運行中的關鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。這種觀點把那些對組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對組織有很大貢獻，而不在于他們是否有下屬。對于那些人數越來越多的專家(幾乎全部都是知識工作者)而言，他們有沒有下屬是次要的。在大多數情況下他們沒有下屬，他們的重要性并不在于有無下屬以及對下屬的管理，而在于他們的個人專業技能和專業知識。
誤區三：只有下屬才需要管理管理包括對下屬的管理，但主要并不是對下屬的管理。過去的情況適用這種觀點，盡管在這方面世界已經發生了劇烈的變化，但是，現在這種觀點仍然適用。對下屬的管理無疑是很重要的，但對于一個管理者來說，對下屬的管理并非最困難的工作。這就是人們對上述過時觀念幾乎毫無例外地仍然在各個組織中占據統治地位而感到驚奇的原因。我們想象中的管理畫面往往是主管與下屬在一起以及由這個畫面引申出來的問題：要做一個優秀的主管，他需要做什么。
誤區四：管理是一個商業問題這個錯誤觀點會對非商業組織產生不利影響，原因有兩點：第一，這個觀點導致了一種錯誤假設：適用于企業的管理也適用于任何一家其他組織。第二，這個觀點導致了與以上假設相反的錯誤假設：商業領域中的組織和其他領域中的組織機構是完全不同的。按照這種邏輯，其結果就是：一些原本可以融入其他領域并充分發揮其優勢的管理特征會被忽略掉。
烏魯木齊企業培訓管理通常并不是“商業”組織的專利，它也不是來源于商業，在公司出現之前就存在的、年代久遠得多的其他組織早就在管理。然而，系統性地運用管理并取得成功，則是在商業領域中體現得特別明顯。在商業領域中，我們可以最明顯、最容易地觀察到管理的作用。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
誤區二：只有擁有下屬才是管理者這種觀點錯誤地將管理等同于人員管理。這和上面講的是一個道理，毫無疑問，管理下屬的人是管理者，但如果考慮到組織運行中的關鍵因素，管理者的范圍不能只局限于此類人，也不能把管理局限于此種管理。這種觀點把那些對組織很重要的人排除在了管理者范圍之外，他們的重要性在于他們對組織有很大貢獻，而不在于他們是否有下屬。對于那些人數越來越多的專家(幾乎全部都是知識工作者)而言，他們有沒有下屬是次要的。在大多數情況下他們沒有下屬，他們的重要性并不在于有無下屬以及對下屬的管理，而在于他們的個人專業技能和專業知識。
誤區三：只有下屬才需要管理管理包括對下屬的管理，但主要并不是對下屬的管理。過去的情況適用這種觀點，盡管在這方面世界已經發生了劇烈的變化，但是，現在這種觀點仍然適用。對下屬的管理無疑是很重要的，但對于一個管理者來說，對下屬的管理并非最困難的工作。這就是人們對上述過時觀念幾乎毫無例外地仍然在各個組織中占據統治地位而感到驚奇的原因。我們想象中的管理畫面往往是主管與下屬在一起以及由這個畫面引申出來的問題：要做一個優秀的主管，他需要做什么。
誤區四：管理是一個商業問題這個錯誤觀點會對非商業組織產生不利影響，原因有兩點：第一，這個觀點導致了一種錯誤假設：適用于企業的管理也適用于任何一家其他組織。第二，這個觀點導致了與以上假設相反的錯誤假設：商業領域中的組織和其他領域中的組織機構是完全不同的。按照這種邏輯，其結果就是：一些原本可以融入其他領域并充分發揮其優勢的管理特征會被忽略掉。
烏魯木齊企業培訓管理通常并不是“商業”組織的專利，它也不是來源于商業，在公司出現之前就存在的、年代久遠得多的其他組織早就在管理。然而，系統性地運用管理并取得成功，則是在商業領域中體現得特別明顯。在商業領域中，我們可以最明顯、最容易地觀察到管理的作用。想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄新疆企業管理培訓機構的官方網站咨詢訪問，
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