新疆企業培訓機構概述的如何做好員工培訓
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2017/2/7 11:47:22 | 瀏覽次數：0
新疆企業培訓機構概述的如何做好員工培訓?現今社會，人力資源對于企業來是非常寶貴的企業資源，是企業競爭力的源泉，新疆企業管理培訓企業要想活動更優質的人力資源來應對企業的發展，除了招聘之外，就是需要對內部人員進行再改造，而培訓是改變員工、提升員工有效的渠道。想要做好培訓工作，就需要注意培訓工作的細節，不重視這些培訓細節很難讓培訓真正的產生效果，那么如何做好員工培訓工作呢?下面一起來看看。
1.做好培訓調研工作。在調研中，往往有很多細節被忽略，很多時候企業做培訓調研，只是單純的發放調查問卷，員工提交匯總就成了培訓需求，這樣調查的結果隨意性很大，真正人員的需求并沒有被挖掘。要做好工作，必須從兩個方面入手：一是調查人員應該掌握什么，二是調查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，找出真正的需求。
調研人員應該掌握什么，需要從企業戰略、崗位需求入手，這需要對知識內容進行分類分級，要了解人員應該掌握什么知識技能;還要了解應該掌握到什么程度。培訓需求不是調研人員想出來的，了解要求最為清楚的人是要以在崗的員工與上級主管為主的。通過對員工的知識進行分類，哪些需要精通的知識需要培訓，哪些知識可以通過自學、輔導、交流的形式來獲得的。了解人員還欠缺什么，除了對照掌握知識的標準外，要應該了解員工績效差距、或是問題產生的原因，因為有些東西并不是培訓就能解決的，比如說員工激勵、或是流程設計，最好的方式應該是通過改變而不是培訓。
2.培訓實施中被忽略的細節。培訓現場中若不注意細節匹配，那么培訓就很難取得良好的效果。
培訓內容的調整：調研不仔細或者是講師準備不足，學員便出現茫然、交頭接耳甚至離場等情況，當培訓內容不合學員胃口時，培訓組織者就要積極采取相應措施，如要求講師調整課程深淺度，縮短理論性內容、學員已知的東西，適當增加本行業/本企業的案例剖析、疑難解答等內容，讓學員感到培訓真實有用。
培訓形式的調整：如果課堂上出現哈欠連天、死氣沉沉情況時，培訓組織者就需要提高警惕，這時應該與講師協調，采取調動學員熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、觀看視聽資料等與學員互動的方式，使人員能夠積極參與。
培訓結束后，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，并協助部門主管進行檢查，看看培訓內容有沒有真正落實。針對銷售技巧培訓，要通過安排定期的人員模擬實戰、角色扮演等形式，趁熱打鐵，強化培訓效果。針對企業外派培訓，要讓人員把學到的知識講授給其它人分享，要求人員用學到的知識改善現在的做法等。
多多關注培訓細節，把培訓工作做到盡善盡美，才能更真正帶來有價值、落地的培訓。希望新疆企業管理培訓機構介紹的以上的內容對大家是有幫助的。如果大家還想知道更多的信息，那就請繼續等待新疆企業培訓機構小編的分享吧
1.做好培訓調研工作。在調研中，往往有很多細節被忽略，很多時候企業做培訓調研，只是單純的發放調查問卷，員工提交匯總就成了培訓需求，這樣調查的結果隨意性很大，真正人員的需求并沒有被挖掘。要做好工作，必須從兩個方面入手：一是調查人員應該掌握什么，二是調查人員真正缺乏什么。兩者共同作用，找出真正的需求。
調研人員應該掌握什么，需要從企業戰略、崗位需求入手，這需要對知識內容進行分類分級，要了解人員應該掌握什么知識技能;還要了解應該掌握到什么程度。培訓需求不是調研人員想出來的，了解要求最為清楚的人是要以在崗的員工與上級主管為主的。通過對員工的知識進行分類，哪些需要精通的知識需要培訓，哪些知識可以通過自學、輔導、交流的形式來獲得的。了解人員還欠缺什么，除了對照掌握知識的標準外，要應該了解員工績效差距、或是問題產生的原因，因為有些東西并不是培訓就能解決的，比如說員工激勵、或是流程設計，最好的方式應該是通過改變而不是培訓。
2.培訓實施中被忽略的細節。培訓現場中若不注意細節匹配，那么培訓就很難取得良好的效果。
培訓內容的調整：調研不仔細或者是講師準備不足，學員便出現茫然、交頭接耳甚至離場等情況，當培訓內容不合學員胃口時，培訓組織者就要積極采取相應措施，如要求講師調整課程深淺度，縮短理論性內容、學員已知的東西，適當增加本行業/本企業的案例剖析、疑難解答等內容，讓學員感到培訓真實有用。
培訓形式的調整：如果課堂上出現哈欠連天、死氣沉沉情況時，培訓組織者就需要提高警惕，這時應該與講師協調，采取調動學員熱情的培訓方式，如案例討論、情景模擬、角色扮演、小組活動、觀看視聽資料等與學員互動的方式，使人員能夠積極參與。
培訓結束后，培訓組織者需要按照不同的課程，設定不同的跟蹤檢查措施，并協助部門主管進行檢查，看看培訓內容有沒有真正落實。針對銷售技巧培訓，要通過安排定期的人員模擬實戰、角色扮演等形式，趁熱打鐵，強化培訓效果。針對企業外派培訓，要讓人員把學到的知識講授給其它人分享，要求人員用學到的知識改善現在的做法等。
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