新疆培訓機構的員工培訓是企業發展的動力
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2016/11/3 11:25:58 | 瀏覽次數：0
新疆培訓機構的員工培訓是企業發展的動力、新時期的市場競爭，歸根到底是人才的競爭，是如何開發并有效調動人力資源的潛能，以適應日新月異、快速變化的社會環境、經濟環境、組織環境和技術環境，并能動性地為企業創造效益的競爭，人才競爭已成為企業之間的核心競爭內容。
任何企業的創新、變革和發展，都是源于企業員工的不斷學習和進步，員工素質將最終決定企業的競爭優勢。企業的興衰成敗早已證明：“得人者昌，用人者興，育人者遠。” 員工培訓，是指一個組織通過教學、案例分析或實際操作等方式，提高和改進員工的理念、知識、技能、態度和行為模式，從而使其按照組織的要求和發展目標，完成和改進本職工作并不斷向前發展的過程。
在歐美發達國家，員工培訓被認為是企業最有價值的可增值投資。據美國教育機構統計，企業每投入1美元用于培訓，便可有3美元的產出。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”通過培訓，不僅可以提升員工的個人素質和技能而使員工受益，正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓”，而且可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創造性和企業歸屬感，來增加企業產出的效益和組織凝聚力，并為企業的長期戰略發展培養后備力量，從而使企業長期持續受益。
新疆企業管理培訓員工培訓已滲透到西方發達國家現代企業運營的方方面面，成為企業解決實際和潛在問題、提升競爭能力、拓展市場份額、制定發展戰略的核心工具之一，如：員工入職時，需要培訓；員工績效考評結果未達標時，需要培訓；員工輪崗晉級時，需要培訓；新技術、新工藝應用時，需要培訓；新的管理制度、工作模式和系統出現時，需要培訓；新工作崗位出現時，需要培訓；出現高成本、高故障時，需要培訓；研究開發技術落后時，需要培訓；市場推廣不利時，需要培訓；顧客頻繁投訴時，需要培訓…… 心態培訓
但是，在對待培訓這個問題上，當前國內大多數的企業卻長期存在這樣或那樣的錯誤認識和做法：如，許多企業只關注對物的投入而忽略對人的投入，視培訓為成本和負擔，導致企業員工素質下降、觀念陳舊、產品積壓、業務停滯，從而無法生存而瀕臨倒閉；另外許多企業卻又面臨著培訓阻礙發展的另一個普遍問題：受訓后員工離職攀高枝導致關鍵人才流失，從而造成崗位真空，以至于眾多的企業領導人扼腕而嘆：“不培訓是等死，怎么培訓了反而變成找死啦？” 想了解更新更詳細的內容嗎，還不趕快拿起電話來電咨詢，您也可以登錄烏魯木齊企業培訓公司的官方網站咨詢訪問
任何企業的創新、變革和發展，都是源于企業員工的不斷學習和進步，員工素質將最終決定企業的競爭優勢。企業的興衰成敗早已證明：“得人者昌，用人者興，育人者遠。” 員工培訓，是指一個組織通過教學、案例分析或實際操作等方式，提高和改進員工的理念、知識、技能、態度和行為模式，從而使其按照組織的要求和發展目標，完成和改進本職工作并不斷向前發展的過程。
在歐美發達國家，員工培訓被認為是企業最有價值的可增值投資。據美國教育機構統計，企業每投入1美元用于培訓，便可有3美元的產出。美國《財富》雜志指出：“未來最成功的公司，將是那些基于學習型組織的公司。”通過培訓，不僅可以提升員工的個人素質和技能而使員工受益，正如克里曼·斯通所言：“全世界所有員工最大的福利就是培訓”，而且可以提高員工的自覺性、積極性、能動性、創造性和企業歸屬感，來增加企業產出的效益和組織凝聚力，并為企業的長期戰略發展培養后備力量，從而使企業長期持續受益。
新疆企業管理培訓員工培訓已滲透到西方發達國家現代企業運營的方方面面，成為企業解決實際和潛在問題、提升競爭能力、拓展市場份額、制定發展戰略的核心工具之一，如：員工入職時，需要培訓；員工績效考評結果未達標時，需要培訓；員工輪崗晉級時，需要培訓；新技術、新工藝應用時，需要培訓；新的管理制度、工作模式和系統出現時，需要培訓；新工作崗位出現時，需要培訓；出現高成本、高故障時，需要培訓；研究開發技術落后時，需要培訓；市場推廣不利時，需要培訓；顧客頻繁投訴時，需要培訓…… 心態培訓
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