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?輕管理決策第一步管理定位

文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2023/2/1 18:24:21 | 瀏覽次數(shù)：0

輕管理決策第一步管理定位
輕管理，即適度管理。是一種減法的概念，指在管理中不盲目應(yīng)用復(fù)雜的管理方法。新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴大家根據(jù)不同管理成熟度的管理目標(biāo)采用相應(yīng)的管理方法，從而可以動(dòng)態(tài)地根據(jù)復(fù)雜的管理現(xiàn)狀選擇最適合、最簡(jiǎn)單的方法實(shí)現(xiàn)輕松管理的目的。
1.確定管理在企業(yè)中的位置
輕管理要為管理做減法，在實(shí)踐中就要首先確定管理在企業(yè)中的位置。輕管理首先要定位管理的職能，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)、領(lǐng)導(dǎo)、管理三種職能完全不同。
經(jīng)營(yíng)主要是和組織外部打交道。第一步選擇經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。確定獨(dú)特的企業(yè)客戶群。第二步選擇經(jīng)營(yíng)方法。包括如何構(gòu)建商業(yè)模式、經(jīng)營(yíng)模式、品牌管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、客戶管理等等。管理主要是和組織內(nèi)部打交道。首先是組建什么樣的團(tuán)隊(duì)。第二是如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮最高效率。領(lǐng)導(dǎo)決定企業(yè)方向。領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé)是用人和出主意。領(lǐng)導(dǎo)水平的高低，首先是選擇他的左膀右臂，其次是出主意，確定如何選擇自己獨(dú)特的客戶群，提供什么獨(dú)特的價(jià)值才能贏得客戶。
輕管理的邏輯是先領(lǐng)導(dǎo)再經(jīng)營(yíng)最后管理。因?yàn)槠髽I(yè)賺錢(qián)主要靠經(jīng)營(yíng)而不是管理，企業(yè)發(fā)展主要靠領(lǐng)導(dǎo)而不是管理。
2.定位管理的元問(wèn)題
從組織生態(tài)學(xué)的視角來(lái)看，企業(yè)是一個(gè)有生命的組織，構(gòu)成整個(gè)組織生態(tài)系統(tǒng)的三個(gè)重要因素分別是人、組織（活動(dòng)）和環(huán)境。人、組織、環(huán)境（不同層次的）相互聯(lián)系，相互作用，共同構(gòu)成一個(gè)復(fù)雜的復(fù)合生態(tài)系統(tǒng)。任何組織的存在都是一個(gè)能量交換的過(guò)程，沒(méi)有能量輸入組織就會(huì)死亡。
企業(yè)要存在，必須有足夠的能量輸入。因?yàn)槠髽I(yè)是由人組成的，而人聚合成組織，必須消耗能量。那么，利潤(rùn)、資源、顧客、企業(yè)使命、管理技能、人才這6項(xiàng)，哪些才是能量？毫無(wú)疑問(wèn)，只有物質(zhì)性的東西才是最基本的能量，其他都是產(chǎn)生能量的基礎(chǔ)或者手段，最基本的能量就是資源的輸入，即企業(yè)利潤(rùn)。
在商業(yè)社會(huì)里，企業(yè)消耗的資源是貨幣形態(tài)的，因此要求其投入的資源也都可以用貨幣形態(tài)來(lái)表示。這種情況下，企業(yè)生存最基本的要素是貨幣。而貨幣的來(lái)源一是外界的資源輸入，即原始的資本投入，但是這個(gè)投入無(wú)法維系組織長(zhǎng)期的生存，組織要長(zhǎng)期生存，必須自己產(chǎn)生貨幣來(lái)進(jìn)行閉循環(huán)的投入，維持組織運(yùn)作。組織自己產(chǎn)生的貨幣，就是組織的利潤(rùn)。
從組織生態(tài)學(xué)視角來(lái)看，組織靠輸入的資源大于組織運(yùn)行消耗的資源來(lái)生存，因此組織生存最基本的物質(zhì)基礎(chǔ)是要有利潤(rùn)。因此，輕管理得出結(jié)論，利潤(rùn)是企業(yè)存在的根本理由，企業(yè)進(jìn)步的基本動(dòng)機(jī)就是利潤(rùn)最大化。
3.定位管理的三個(gè)邏輯起點(diǎn)
提高勞動(dòng)效率是管理邏輯的第一個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于管理的需求處于企業(yè)生存需求階段。解決不了效率，企業(yè)就不會(huì)有效益，企業(yè)就會(huì)在初創(chuàng)期死去。
提高組織效率是管理邏輯的第二個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于管理的需求處于企業(yè)尊重需求階段。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)已經(jīng)有了一定的規(guī)模，沒(méi)有規(guī)范的企業(yè)管理，企業(yè)不會(huì)有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
提高個(gè)人效率是管理邏輯的第三個(gè)起點(diǎn)，企業(yè)對(duì)于管理的需求處于企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需求階段。尊重員工，發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性和創(chuàng)造性，塑造新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。
輕管理決策第二步：管理分層
借鑒馬斯洛的需求層次理論，輕管理把組織生態(tài)化的企業(yè)需求層次觀點(diǎn)稱為企業(yè)需求層次論。
企業(yè)需求三個(gè)層次中，弱小階段的企業(yè)，首先是贏得利潤(rùn)，才能維持生存，因此采取的各種企業(yè)管理方法和經(jīng)營(yíng)的主要目的都是創(chuàng)造利潤(rùn)，積累資本，期望把企業(yè)做大做強(qiáng)。這個(gè)階段企業(yè)的第一需求可以歸結(jié)為一個(gè)初創(chuàng)階段的需求——企業(yè)生存需求。
小企業(yè)成為大企業(yè)后進(jìn)入到企業(yè)需求的第二個(gè)層次——成長(zhǎng)階段的需求——企業(yè)尊重需求，企業(yè)希望作為個(gè)人能力和身份的象征能夠得到社會(huì)尊敬。企業(yè)發(fā)展壯大后，對(duì)企業(yè)形象、內(nèi)部員工、企業(yè)環(huán)境、雇主品牌、和諧管理等都開(kāi)始關(guān)注，期望得到社會(huì)的尊重和認(rèn)可。
當(dāng)企業(yè)成長(zhǎng)為具有較高美譽(yù)度的知名企業(yè)品牌和雇主品牌的優(yōu)秀企業(yè)的時(shí)候，企業(yè)進(jìn)入到企業(yè)需求的第三個(gè)層次——成熟階段的需求——企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青需求。成熟階段的企業(yè)都希望能夠基業(yè)長(zhǎng)青，永遠(yuǎn)保持企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。成熟階段強(qiáng)大的企業(yè)同樣期望能夠基業(yè)長(zhǎng)青，永遠(yuǎn)帶領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展的方向，企業(yè)也期望能創(chuàng)造出更多的輝煌，這種需求也是期望自我實(shí)現(xiàn)，并且常常是作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人自我實(shí)現(xiàn)的載體來(lái)自我實(shí)現(xiàn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的追求和夢(mèng)想。處于最高層次企業(yè)需求的企業(yè)，可能隨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)喪失領(lǐng)導(dǎo)地位，可能退回到企業(yè)尊重的需求層次和生存的需求層次。
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