企業管理的本質和企業管理的終極目標分別是什么？
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2021/1/6 13:03:50 | 瀏覽次數：0
企業管理的本質和企業管理的終極目標分別是什么？
管理者天天都要面對既可愛的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。管理的本質，是激發和釋放每一個人的善意，新疆企業管理培訓機構表示管理者要激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。
迅速培養稱職的管理人才和創業者，使他們能與世界強手競爭，顯然是中國最需要的，也是中國社會與經濟取得成功的關鍵……為中國管理者和創業者提供全世界最優良的管理知識和管理工具，不但對中國，而且對世界都是至關重要的。
面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。任何有經驗的管理者都會明白這一點。管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，愿意為別人服務，這是一種善意；愿意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。
德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術。管理的對象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面對既可愛的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。任何有經驗的管理者都會明白這一點。
管理的本質，就是激發和釋放每一個人的善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。但是，很多人把管理當成一種工具，認為管理是用來操控的，因為它的目標是要讓工作有結果，就必須操縱控制工作者的行為。這一條，是德魯克堅決不同意的。
無為而治.企業的每個組織,每個部門,每個崗位有效地自動自發的運行!?企業管理有五個層級.第一是產量管理,只要產量多就行(搞生產,計劃經濟),?第二是利潤管理(做制造,運營管理,),只追求獲利多.?第三是利潤率管理(產品管理,做企業文化),?第四是品牌管理(做價值,價值觀傳播)?第五是企業生產力管理(百年老店,無為而治)。
企業發展作為管理者應該明白，企業的發展目標是沒有終極時間的，2-5年企業為了穩增長，目標就是為了解決員工的福利待遇，提升企業的戰略品牌，10年以后企業要的是覆蓋性、全面性發展，產業鏈的擴充，行業的做精，品牌的做大，一個企業到最后真正為了什么，更多的是一種民族精神，團隊文化。如果一個你跟隨了10年的企業，你很清楚它的最根本的目標是為了什么？你收益了多少？企業強大員工自然出色。。。。。需要說明的很多，但希望你更多的去悟，作為管理者，不要想企業的終極目標，而是想好眼前目標與短期目標。這是職業經理人的事。
管理學家和企業家們都在研究企業管理的問題，都在探求如何提供工作效率、如何降低企業成本、如何增加銷量、如何提高市場占有率、如何提高利潤等等。但是，我們認為，以上的一切都不應該是企業追求的終極目標。企業和企業家們追求的終極目標應該是：全體員工“工作生活質量”的提高。
關于烏魯木齊企業培訓課程的問題，不是幾句話就能說清的，更不是看兩篇專題文章就能夠掌握的。希望我們的介紹能夠為你們帶來幫助，還想了解更多歡迎撥打我們的電話咨詢。
管理者天天都要面對既可愛的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。管理的本質，是激發和釋放每一個人的善意，新疆企業管理培訓機構表示管理者要激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。
迅速培養稱職的管理人才和創業者，使他們能與世界強手競爭，顯然是中國最需要的，也是中國社會與經濟取得成功的關鍵……為中國管理者和創業者提供全世界最優良的管理知識和管理工具，不但對中國，而且對世界都是至關重要的。
面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。任何有經驗的管理者都會明白這一點。管理的本質，其實就是激發和釋放每一個人的善意。對別人的同情，愿意為別人服務，這是一種善意；愿意幫人家改善生存環境、工作環境，也是一種善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。這就是管理的本質。
德魯克說，管理是一門真正的博雅藝術。管理的對象是誰呢？是人類的工作社群。從表面看，管理的目的是工作的成效，但是工作是由人從事的，所以，管理者不能不和人打交道。管理者天天都要面對既可愛的人，面對人性中的善，人性中的惡，人的潛能、長處和人的弱點。任何有經驗的管理者都會明白這一點。
管理的本質，就是激發和釋放每一個人的善意。管理者要做的是激發和釋放人本身固有的潛能，創造價值，為他人謀福祉。但是，很多人把管理當成一種工具，認為管理是用來操控的，因為它的目標是要讓工作有結果，就必須操縱控制工作者的行為。這一條，是德魯克堅決不同意的。
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企業發展作為管理者應該明白，企業的發展目標是沒有終極時間的，2-5年企業為了穩增長，目標就是為了解決員工的福利待遇，提升企業的戰略品牌，10年以后企業要的是覆蓋性、全面性發展，產業鏈的擴充，行業的做精，品牌的做大，一個企業到最后真正為了什么，更多的是一種民族精神，團隊文化。如果一個你跟隨了10年的企業，你很清楚它的最根本的目標是為了什么？你收益了多少？企業強大員工自然出色。。。。。需要說明的很多，但希望你更多的去悟，作為管理者，不要想企業的終極目標，而是想好眼前目標與短期目標。這是職業經理人的事。
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