企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理是對人釋放一種力量
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2020/8/9 14:24:20 | 瀏覽次數(shù)：0
新疆企業(yè)管理培訓(xùn)的管理是對人釋放一種力量、
企業(yè)管理往往被企業(yè)界的人士認(rèn)為是對事不對人的事情，如戰(zhàn)略管理、流程管理、薪酬管理、績效管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等，似乎惟獨(dú)人力資源管理才是針對人的管理，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。
管理對人的極端理解在我們出現(xiàn)問題發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候，會(huì)體現(xiàn)得更加淋漓盡致，而我們常說的一句話“我對事不對人”，恰恰是誤區(qū)的根源。也就是說，我們總喜歡把人與事區(qū)分對待。“我說你這件事做的不正確，不是說你這個(gè)人不正確”，似乎也是這個(gè)理兒，但有誰會(huì)這么接受你的批評呢？因?yàn)槭率侨俗龀鰜淼模f誰的事沒有做好就等于是在說這個(gè)人有問題，也許是人品有問題，也許是能力有問題，也許是方法有問題，也許是態(tài)度有問題，總而言之就是人有問題。
其實(shí)，“人有問題”恰恰是人之內(nèi)心所想，事情本身沒有對與錯(cuò)，都是在人做出來之后才有評價(jià)，表面評價(jià)的是事，本質(zhì)所指就是人。既然如此，我們是不是就可以認(rèn)為管理者是人，被管理者也是人，即管理的主體和受體都是人，只有人才需要管理，事是不需要管理的，事只需要評價(jià)的。換言之，人可以主動(dòng)做人、被動(dòng)受管，而事只能被人所做，我們平時(shí)說管事其實(shí)管的并不是事，而是做事的人以及評價(jià)事情的結(jié)果，或者透過對事情的評價(jià)來評判一個(gè)人。
假若如此，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理的本身就是一種力量的釋放。管理者對被管理者施加力量，被管理者就會(huì)接受同樣大小的力量，被管理者同時(shí)會(huì)回?fù)粢酝瑯拥牧α浚@就是作用力與反作用力，兩者對等存在，缺一不可。
如果我們能體會(huì)出管理是一種力量，就能懂得為什么被管理者有時(shí)候沒有執(zhí)行力，有時(shí)候會(huì)惹管理者生氣，這就教會(huì)了管理者該如何做管理。
被管理者沒有執(zhí)行力就是被管理者不能順從管理者的意愿去做事情，可能有被管理者的素質(zhì)與態(tài)度的問題，但問題還在于管理者施加的力量不夠，所以問題主要在于領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能同時(shí)管理幾個(gè)人決定我們的管理幅度，有的人主張7個(gè)下屬為佳，有的人推行扁平化管理以至于幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過7，但因?yàn)榱α坑邢蓿环稚⒌酱笥?的人頭上就沒有了力量，所以也會(huì)導(dǎo)致下屬執(zhí)行力不強(qiáng)。管理的幅度與層級該如何設(shè)計(jì)就要依靠管理者的能力與素質(zhì)，這是科學(xué)的根本，也是執(zhí)行力之源泉。
下屬有時(shí)候會(huì)惹惱上司，原因是管理者的施力方式有問題，就類似于我們對著堅(jiān)硬的物體打了一拳卻自己受傷了，因?yàn)槌鍪钟袉栴}。當(dāng)管理者對下屬的管理不當(dāng)?shù)臅r(shí)候，下屬的表現(xiàn)是給出一個(gè)刺激的反作用力。其實(shí)，任何一種主動(dòng)的力量都會(huì)受到反作用力，而且一定是對等的，主體會(huì)不會(huì)因?yàn)榉醋饔昧Χ惺艿教弁矗词荏w是受力之后處于靜止?fàn)顟B(tài)還是直接傳遞力量。當(dāng)管理者給被管理者施加力量，被管理者立即去做事情或者去管理他的下屬，管理者就不會(huì)產(chǎn)生疼痛的苦惱，因?yàn)榱α勘粋鬟f，否則就是被下屬激怒。
所以說，管理就是傳遞力量，要注意角度與方式，要研究受眾數(shù)量，更要考慮被管理者的個(gè)人承受能力。無論如何，管理要學(xué)會(huì)借力發(fā)力，如四兩撥千斤，才會(huì)有使不完的勁，力到功
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
企業(yè)管理往往被企業(yè)界的人士認(rèn)為是對事不對人的事情，如戰(zhàn)略管理、流程管理、薪酬管理、績效管理、財(cái)務(wù)管理、營銷管理、生產(chǎn)管理等，似乎惟獨(dú)人力資源管理才是針對人的管理，這其實(shí)是一個(gè)誤區(qū)。
管理對人的極端理解在我們出現(xiàn)問題發(fā)生爭執(zhí)的時(shí)候，會(huì)體現(xiàn)得更加淋漓盡致，而我們常說的一句話“我對事不對人”，恰恰是誤區(qū)的根源。也就是說，我們總喜歡把人與事區(qū)分對待。“我說你這件事做的不正確，不是說你這個(gè)人不正確”，似乎也是這個(gè)理兒，但有誰會(huì)這么接受你的批評呢？因?yàn)槭率侨俗龀鰜淼模f誰的事沒有做好就等于是在說這個(gè)人有問題，也許是人品有問題，也許是能力有問題，也許是方法有問題，也許是態(tài)度有問題，總而言之就是人有問題。
其實(shí)，“人有問題”恰恰是人之內(nèi)心所想，事情本身沒有對與錯(cuò)，都是在人做出來之后才有評價(jià)，表面評價(jià)的是事，本質(zhì)所指就是人。既然如此，我們是不是就可以認(rèn)為管理者是人，被管理者也是人，即管理的主體和受體都是人，只有人才需要管理，事是不需要管理的，事只需要評價(jià)的。換言之，人可以主動(dòng)做人、被動(dòng)受管，而事只能被人所做，我們平時(shí)說管事其實(shí)管的并不是事，而是做事的人以及評價(jià)事情的結(jié)果，或者透過對事情的評價(jià)來評判一個(gè)人。
假若如此，我們就會(huì)發(fā)現(xiàn)，管理的本身就是一種力量的釋放。管理者對被管理者施加力量，被管理者就會(huì)接受同樣大小的力量，被管理者同時(shí)會(huì)回?fù)粢酝瑯拥牧α浚@就是作用力與反作用力，兩者對等存在，缺一不可。
如果我們能體會(huì)出管理是一種力量，就能懂得為什么被管理者有時(shí)候沒有執(zhí)行力，有時(shí)候會(huì)惹管理者生氣，這就教會(huì)了管理者該如何做管理。
被管理者沒有執(zhí)行力就是被管理者不能順從管理者的意愿去做事情，可能有被管理者的素質(zhì)與態(tài)度的問題，但問題還在于管理者施加的力量不夠，所以問題主要在于領(lǐng)導(dǎo)。一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)能同時(shí)管理幾個(gè)人決定我們的管理幅度，有的人主張7個(gè)下屬為佳，有的人推行扁平化管理以至于幅度遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過7，但因?yàn)榱α坑邢蓿环稚⒌酱笥?的人頭上就沒有了力量，所以也會(huì)導(dǎo)致下屬執(zhí)行力不強(qiáng)。管理的幅度與層級該如何設(shè)計(jì)就要依靠管理者的能力與素質(zhì)，這是科學(xué)的根本，也是執(zhí)行力之源泉。
下屬有時(shí)候會(huì)惹惱上司，原因是管理者的施力方式有問題，就類似于我們對著堅(jiān)硬的物體打了一拳卻自己受傷了，因?yàn)槌鍪钟袉栴}。當(dāng)管理者對下屬的管理不當(dāng)?shù)臅r(shí)候，下屬的表現(xiàn)是給出一個(gè)刺激的反作用力。其實(shí)，任何一種主動(dòng)的力量都會(huì)受到反作用力，而且一定是對等的，主體會(huì)不會(huì)因?yàn)榉醋饔昧Χ惺艿教弁矗词荏w是受力之后處于靜止?fàn)顟B(tài)還是直接傳遞力量。當(dāng)管理者給被管理者施加力量，被管理者立即去做事情或者去管理他的下屬，管理者就不會(huì)產(chǎn)生疼痛的苦惱，因?yàn)榱α勘粋鬟f，否則就是被下屬激怒。
所以說，管理就是傳遞力量，要注意角度與方式，要研究受眾數(shù)量，更要考慮被管理者的個(gè)人承受能力。無論如何，管理要學(xué)會(huì)借力發(fā)力，如四兩撥千斤，才會(huì)有使不完的勁，力到功
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請點(diǎn)擊了解更多信息
上一條：
烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司的管理不是“三一五”
下一條：
失敗在管理中的價(jià)值
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311559285977.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311605591240.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071144403555.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)