新疆企業管理培訓機構的員工需求與企業發展的博弈
文章出處：www.molidfw.net | 發布時間：2020/5/9 13:26:44 | 瀏覽次數：0
新疆企業管理培訓機構的員工需求與企業發展的博弈、超神俠旅游公司的創始人是劉歌。公司的業務是專門提供很新，很特別的旅游服務。劉歌特別注意別出心裁與與眾不同，用差異化的方式來運營他所創立的公司。他把公司商標與員工們的服裝，還有旅游顧客們的服裝，結合起來，形成一種商標服飾文化。他與客戶們保持良好的人際關系。他絕對是一位合格的企業家。他對員工們很好。不但為員工們提供上學進修，知識更新的學費報銷，還讓員工們有各種帶薪休假。公司賺了錢，經常要從中提取一部分錢與員工們分享。員工們樂于奉獻。辦公室里的氣氛很和諧輕松。這是一種平等，沒有高低貴賤的公司文化。上下級之間，稱呼很隨意。上班時，經常播放各種美妙的音樂。由于沒有刻意制造的人際壓力，所以，員工們都很輕松。大家工作十分努力。為了滿足顧客需要，是公司上下一心的共同目標。公司還有一套24小時應答服務。都是為了顧客需要而設置的。
他聽從客戶的意見，購買了計算機系統，客戶好心好意提醒他，這種系統有利于他公司的業務開展。但是這系統一直沒有使用過。他按照以前的模式安排兩個接線員全天24小時值班。他完全可以用事先錄好音的電腦系統來接聽客戶的電話。他沒有這樣做。劉歌他認為客戶更希望和人對話，而不是機器。隨著公司的發展壯大。公司內部有人向他施加擴張的壓力。
劉歌手下有位高管在籌備開分公司。并且希望老板劉歌能支持與參與對分公司的管理。他很矛盾，第一他拿不準是否應當進行擴張，第二他不知道是否有能力控制這種快速的擴張。他知道他必須學會妥協，并采用新的技術來促進企業的發展。但是，他不清楚企業發展模式轉變后，他是不是喜歡這新的工作。更擔心會改變所創建公司有個人色彩的特點。劉歌認為，員工的滿足與企業發展是同等重要的。從員工需求的滿足與企業發展的實際來看，劉歌應該怎么做？
改變是一種艱難的決擇，改變過去的思維方式與觀念，對企業老板來說，往往是一種痛苦的經歷。所以說，變革是非常難的。而且變革的失敗率非常高。這是因為變革會碰到各種守舊思想與勢力的阻礙。但是，最難下決心變革的是老板自己。有這樣一句話，戰勝別人容易，戰勝自己困難。自己的習慣性思維是自己最大的敵人。員工的需求與利益是變革中最要考慮到的，如果員工的需求與利益與企業發展找不到共同點與平衡點時，或者侵犯到員工們的利益時，員工們會堅決抵制變革的。員工們的需求與利益要不要維護？要維護。企業的發展要不要進行？要進行。其實兩者并不矛盾與對立。可以這樣說，維護員工們的需求與利益，是為了更好地使企業發展壯大。而企業發展壯大，能為員工們增加更多的利益，還能使員工們需求得到滿足。有些苛刻的老板認為，對員工沒有必要那么好，對員工們的利益沒有必要兼顧，這樣只是增加成本而以。須不知，員工們面對是顧客，他們會把老板對他們不公正，或者把對老板的抱怨與憎恨轉給顧客們。這種負面情緒的轉向，就是管理學中的“踢貓效應”。顧客們接受到與感受到了公司員工們的這種轉向負面情緒，就會中斷與公司的合作。最后，企業的業績與利潤減少，甚至會產生維持不下去的情況。老板們會因小失大，得不償失。所以，企業只有對員工們好，員工們才會對顧客們好。有些老板認為，員工不聽話，我把他給炒了。試問，你能把所有員工都解雇？就算你把所有員工解雇，又招聘一些新員工，你新招收員工要是了解你對員工們不好，一樣的會變成消極怠工的，暗中對抗的“刺頭”員工。對員工們不好的企業老板們，最后的結果是眾叛親離，企業倒閉。因此，企業要想變革，必須把員工們的需求與利益考慮進去。如果說企業的激勵機制很適宜的話，能充分調動員工們的工作積極性的話，企業蒸蒸日上，是毫無疑問的。獲得員工們的支持，變革才會成功。獲得員工們的支持，企業發展才會順利壯大
對于本案例情況，老板可以對企業成熟的業務進行擴展。可將公司很大的業務分解并授權給高級代理商。其余的代理商主要進行研究和安排工作。老板關注著各種工作業務的開展，只有在當需要與必要的時侯，老板才進行干預與調控。或者給代理商更多的責任與權利，總公司方面保持控制權。也可以，對高級代理商進行培訓，以公司統一的形象開辦分支機構。適當地進行溝通。放手讓他們去經營，在必要的時侯進行監控。很明顯，放權不放控，授權的時侯，適當地給予監督。這是總公司對分公司的一種管理上的原則。對分公司，不能管得太緊，管理太緊會打擊積極性。也不能放任不管。放任不管，會出現代理人問題，也就是分公司所賺的利潤會被某些人暗中挪用掉。又或者，分公司虧損與擠占總公司的資金。當然，其中還有其它的問題，那是仁者見仁，智者見智了。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
他聽從客戶的意見，購買了計算機系統，客戶好心好意提醒他，這種系統有利于他公司的業務開展。但是這系統一直沒有使用過。他按照以前的模式安排兩個接線員全天24小時值班。他完全可以用事先錄好音的電腦系統來接聽客戶的電話。他沒有這樣做。劉歌他認為客戶更希望和人對話，而不是機器。隨著公司的發展壯大。公司內部有人向他施加擴張的壓力。
劉歌手下有位高管在籌備開分公司。并且希望老板劉歌能支持與參與對分公司的管理。他很矛盾，第一他拿不準是否應當進行擴張，第二他不知道是否有能力控制這種快速的擴張。他知道他必須學會妥協，并采用新的技術來促進企業的發展。但是，他不清楚企業發展模式轉變后，他是不是喜歡這新的工作。更擔心會改變所創建公司有個人色彩的特點。劉歌認為，員工的滿足與企業發展是同等重要的。從員工需求的滿足與企業發展的實際來看，劉歌應該怎么做？
改變是一種艱難的決擇，改變過去的思維方式與觀念，對企業老板來說，往往是一種痛苦的經歷。所以說，變革是非常難的。而且變革的失敗率非常高。這是因為變革會碰到各種守舊思想與勢力的阻礙。但是，最難下決心變革的是老板自己。有這樣一句話，戰勝別人容易，戰勝自己困難。自己的習慣性思維是自己最大的敵人。員工的需求與利益是變革中最要考慮到的，如果員工的需求與利益與企業發展找不到共同點與平衡點時，或者侵犯到員工們的利益時，員工們會堅決抵制變革的。員工們的需求與利益要不要維護？要維護。企業的發展要不要進行？要進行。其實兩者并不矛盾與對立。可以這樣說，維護員工們的需求與利益，是為了更好地使企業發展壯大。而企業發展壯大，能為員工們增加更多的利益，還能使員工們需求得到滿足。有些苛刻的老板認為，對員工沒有必要那么好，對員工們的利益沒有必要兼顧，這樣只是增加成本而以。須不知，員工們面對是顧客，他們會把老板對他們不公正，或者把對老板的抱怨與憎恨轉給顧客們。這種負面情緒的轉向，就是管理學中的“踢貓效應”。顧客們接受到與感受到了公司員工們的這種轉向負面情緒，就會中斷與公司的合作。最后，企業的業績與利潤減少，甚至會產生維持不下去的情況。老板們會因小失大，得不償失。所以，企業只有對員工們好，員工們才會對顧客們好。有些老板認為，員工不聽話，我把他給炒了。試問，你能把所有員工都解雇？就算你把所有員工解雇，又招聘一些新員工，你新招收員工要是了解你對員工們不好，一樣的會變成消極怠工的，暗中對抗的“刺頭”員工。對員工們不好的企業老板們，最后的結果是眾叛親離，企業倒閉。因此，企業要想變革，必須把員工們的需求與利益考慮進去。如果說企業的激勵機制很適宜的話，能充分調動員工們的工作積極性的話，企業蒸蒸日上，是毫無疑問的。獲得員工們的支持，變革才會成功。獲得員工們的支持，企業發展才會順利壯大
對于本案例情況，老板可以對企業成熟的業務進行擴展。可將公司很大的業務分解并授權給高級代理商。其余的代理商主要進行研究和安排工作。老板關注著各種工作業務的開展，只有在當需要與必要的時侯，老板才進行干預與調控。或者給代理商更多的責任與權利，總公司方面保持控制權。也可以，對高級代理商進行培訓，以公司統一的形象開辦分支機構。適當地進行溝通。放手讓他們去經營，在必要的時侯進行監控。很明顯，放權不放控，授權的時侯，適當地給予監督。這是總公司對分公司的一種管理上的原則。對分公司，不能管得太緊，管理太緊會打擊積極性。也不能放任不管。放任不管，會出現代理人問題，也就是分公司所賺的利潤會被某些人暗中挪用掉。又或者，分公司虧損與擠占總公司的資金。當然，其中還有其它的問題，那是仁者見仁，智者見智了。 如果你喜歡 新疆培訓機構的話，那么可以拿起手中的電話聯系 新疆培訓機構我們一定為你服務到底！本文由 新疆培訓機構編輯整理發布，
上一條：
要知道當個好老板管最大的事和最小的事
下一條：
新疆企業管理培訓機構的管理者應該知道的20個管理故事
相關文章
- 2019-12-09新疆企業管理培訓機構的企業戰略應考慮健康管理
- 2020-01-08新疆企業管理培訓機構未來企業的競爭是文化的競爭
- 2020-03-28新疆企業管理培訓機構教你如何做好一個企業管理者
- 2020-04-15新疆企業管理培訓機構的企業管理須平衡人情和制度
- 2020-04-30新疆企業管理培訓機構的管理者應該知道的20個管理故事
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業培訓《團隊管理與卓越領導力提升》課程基礎段成功舉辦
- 系統性思維與格局培訓課程專為新疆鐵道設計 | 烏魯木齊和合企業管理培訓公司
- 《高效能管理三項修煉》培訓新聞-烏魯木齊和合企業培訓為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項目管理實操工作坊》專項培訓
- 《新法落地賦能—公司法企業實戰解讀》培訓專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓為新疆物流集團注入合規新動能
- 《創說會新銳講師授課技巧訓練營》圓滿結束：平安保險內訓師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業管理培訓
- 電務段新職干部管理訓練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業培訓5天強化培訓紀實
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅動客戶營銷服務培訓成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動財務經理開設《財務經理人業財融合》高級研修課程，助力企業財務轉型
- 烏魯木齊和合企業管理培訓公司為中國移動定制《陽光心態與效能提升》培訓課程
- 烏魯木齊和合企業創新思維培訓—中國煙草行業問題解決實戰課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術》培訓課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協調策略
- 從專業能手到管理高手：文件筐測試實戰技巧助力新疆兵團設計院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網內訓師在和合培訓提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓技藝
聯系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業企業管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號：hhpx888
網 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號
