企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
企業(yè)管理變革五拳改造高管
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2020/4/24 11:28:24 | 瀏覽次數(shù)：0
企業(yè)管理變革五拳改造高管、在管理變革中，新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)企業(yè)原有的管理人員既是變革的主體，又是變革的對(duì)象，有時(shí)還要做變革的裁判。這種多種角色集于一身的現(xiàn)象，常常容易讓他們并不清楚自己在管理變革中的確切位置。
一方面，他們不把自己作為變革的對(duì)象，不去面對(duì)自己思想上的懶惰、隨心所欲、不負(fù)責(zé)任的行事習(xí)慣。另一方面，有時(shí)老板也經(jīng)常征求他們對(duì)管理變革的意見。等待和觀望以及評(píng)論，成為了他們的主要工作，仿佛他們是老板派來監(jiān)督外部專家工作的人，就是沒有把自己放在執(zhí)行的層面上。這是管理變革的大忌！
如何真正讓這些管理人員們發(fā)生改變呢？ 第一，必須把“聚光燈”打過去，必須把專家、老板以及企業(yè)輿論的注意力，引導(dǎo)到管理人員身上去。
筆者在早年管理變革項(xiàng)目中，曾經(jīng)在一兩個(gè)月的變革期內(nèi)遭遇過這樣的責(zé)問：你們究竟要把企業(yè)引向何處？管理變革究竟能提升我們多少業(yè)績？這是一家企業(yè)的幾位管理人員通過一張傳真發(fā)過來的聲音。
經(jīng)過了解，這幾位管理人員，都是企業(yè)有一定影響力的人物，并且基本上都是學(xué)歷不高，追隨老板多年，從員工干到廠長、經(jīng)理位置上的人，他們本身就不主張變革，因?yàn)檫@會(huì)危及到他們自身的利益。有些人甚至公然對(duì)手下放言：他講他的，我做我的，大不了走人。了解到這些情況后，筆者有了一個(gè)基本的判斷：這些人不是真心站在企業(yè)立場(chǎng)上的。
筆者在接下來的一次管理層會(huì)議上，宣讀了這份傳真，然后針對(duì)這幾個(gè)人提出了幾個(gè)問題：
一是你們認(rèn)為業(yè)績提升多少才算合理？50%怎樣？10%又怎樣？你們認(rèn)為我們給出的數(shù)據(jù)有依據(jù)嗎？你們判斷這些數(shù)據(jù)有依據(jù)嗎？既然明知沒有依據(jù)，卻一定要我們給出一個(gè)數(shù)據(jù)，這樣的要求目的何在？
二是即便第一個(gè)問題反映了你們對(duì)企業(yè)的關(guān)心，對(duì)企業(yè)變革的關(guān)心，那你們?yōu)槭裁丛谧兏锏膱?zhí)行上，卻遲遲不按要求去做，要求你們做的流程修改和制定的表單為什么一直未做？為什么還私下阻止手下去做，并且說：“他講他的，我做我的”，難道你們不知道，不論是我們講的和你們做的，都是企業(yè)花了錢的嗎？讓企業(yè)花錢卻又不去執(zhí)行，這樣花錢會(huì)有效果嗎？你們這叫真心關(guān)心企業(yè)嗎？
所有的管理人員聽完上述一番話之后，都默不作聲了。此時(shí)老板站了出來，對(duì)著管理人員說：從今天開始，都不許談變革的大是大非問題，這不是你們想的事。你們的工作就是把專家們的意見真正落實(shí)好，問題和意見可以提，但要針對(duì)具體的變革措施來提，要建設(shè)性地提。
第二，首先必須讓管理人員檢討自己的工作，其次才能給他們輸入各種知識(shí)。
要讓企業(yè)管理人員成為變革的主體，就必須讓他們首先注意自己，注意自己的工作。所以筆者在企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做的第一個(gè)作業(yè)就是：自我檢查。對(duì)于自己在工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行一個(gè)自查，并且分析原因，提出整改措施。
其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是注意自己。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
一方面，他們不把自己作為變革的對(duì)象，不去面對(duì)自己思想上的懶惰、隨心所欲、不負(fù)責(zé)任的行事習(xí)慣。另一方面，有時(shí)老板也經(jīng)常征求他們對(duì)管理變革的意見。等待和觀望以及評(píng)論，成為了他們的主要工作，仿佛他們是老板派來監(jiān)督外部專家工作的人，就是沒有把自己放在執(zhí)行的層面上。這是管理變革的大忌！
如何真正讓這些管理人員們發(fā)生改變呢？ 第一，必須把“聚光燈”打過去，必須把專家、老板以及企業(yè)輿論的注意力，引導(dǎo)到管理人員身上去。
筆者在早年管理變革項(xiàng)目中，曾經(jīng)在一兩個(gè)月的變革期內(nèi)遭遇過這樣的責(zé)問：你們究竟要把企業(yè)引向何處？管理變革究竟能提升我們多少業(yè)績？這是一家企業(yè)的幾位管理人員通過一張傳真發(fā)過來的聲音。
經(jīng)過了解，這幾位管理人員，都是企業(yè)有一定影響力的人物，并且基本上都是學(xué)歷不高，追隨老板多年，從員工干到廠長、經(jīng)理位置上的人，他們本身就不主張變革，因?yàn)檫@會(huì)危及到他們自身的利益。有些人甚至公然對(duì)手下放言：他講他的，我做我的，大不了走人。了解到這些情況后，筆者有了一個(gè)基本的判斷：這些人不是真心站在企業(yè)立場(chǎng)上的。
筆者在接下來的一次管理層會(huì)議上，宣讀了這份傳真，然后針對(duì)這幾個(gè)人提出了幾個(gè)問題：
一是你們認(rèn)為業(yè)績提升多少才算合理？50%怎樣？10%又怎樣？你們認(rèn)為我們給出的數(shù)據(jù)有依據(jù)嗎？你們判斷這些數(shù)據(jù)有依據(jù)嗎？既然明知沒有依據(jù)，卻一定要我們給出一個(gè)數(shù)據(jù)，這樣的要求目的何在？
二是即便第一個(gè)問題反映了你們對(duì)企業(yè)的關(guān)心，對(duì)企業(yè)變革的關(guān)心，那你們?yōu)槭裁丛谧兏锏膱?zhí)行上，卻遲遲不按要求去做，要求你們做的流程修改和制定的表單為什么一直未做？為什么還私下阻止手下去做，并且說：“他講他的，我做我的”，難道你們不知道，不論是我們講的和你們做的，都是企業(yè)花了錢的嗎？讓企業(yè)花錢卻又不去執(zhí)行，這樣花錢會(huì)有效果嗎？你們這叫真心關(guān)心企業(yè)嗎？
所有的管理人員聽完上述一番話之后，都默不作聲了。此時(shí)老板站了出來，對(duì)著管理人員說：從今天開始，都不許談變革的大是大非問題，這不是你們想的事。你們的工作就是把專家們的意見真正落實(shí)好，問題和意見可以提，但要針對(duì)具體的變革措施來提，要建設(shè)性地提。
第二，首先必須讓管理人員檢討自己的工作，其次才能給他們輸入各種知識(shí)。
要讓企業(yè)管理人員成為變革的主體，就必須讓他們首先注意自己，注意自己的工作。所以筆者在企業(yè)的管理變革中，經(jīng)常要求管理人員做的第一個(gè)作業(yè)就是：自我檢查。對(duì)于自己在工作中的不良習(xí)慣進(jìn)行一個(gè)自查，并且分析原因，提出整改措施。
其實(shí)，這里并沒有應(yīng)用什么高深的管理方法。方法很簡單，就是注意自己。
如果您還有任何關(guān)于烏魯木齊企業(yè)管理培訓(xùn)班的疑問，就請(qǐng)來我們公司吧，我們將耐心回答您的任何疑問。且如果您在閱讀本文的過程中發(fā)現(xiàn)任何需要修改的地方時(shí)，請(qǐng)您及時(shí)提出指證！更多相關(guān)內(nèi)容請(qǐng)點(diǎn)擊了解更多信息
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311559285977.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311605591240.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071144403555.jpg)
相關(guān)文章
- 2019-08-05新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)告訴你的如何管理部門員工
- 2019-12-09新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)戰(zhàn)略應(yīng)考慮健康管理
- 2020-01-08新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)未來企業(yè)的競(jìng)爭是文化的競(jìng)爭
- 2020-03-28新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)教你如何做好一個(gè)企業(yè)管理者
- 2020-04-15新疆企業(yè)管理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的企業(yè)管理須平衡人情和制度
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場(chǎng)成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級(jí)研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測(cè)試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測(cè)”培訓(xùn)技藝
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)