企業(yè)管理咨詢有限公司/201902/201902271254150905.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190537_0319.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190542_3123.jpg)
讓平凡的人做出不平凡的事
文章出處：www.molidfw.net | 發(fā)布時(shí)間：2020/3/25 12:43:41 | 瀏覽次數(shù)：0
讓平凡的人做出不平凡的事、 我們一直有一個(gè)糾結(jié)，那就是組織到底是要平凡的人？還是要不平凡的人？烏魯木齊企業(yè)培訓(xùn)公司如果要的是平凡的人，那還要什么招聘？招聘不就是盡量在選擇優(yōu)秀的人嗎？如果要的是不平凡的人，那公司豈不成了超人的世界
在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克對這一糾結(jié)的問題有著明確的回答，他說，組織最重要的一個(gè)特性，就是用人所長，而所謂用人所長，講的并不完全是用某個(gè)人的所長，而是要建立起一種機(jī)制，去讓“平凡的人做出不平凡的事”。他強(qiáng)調(diào)，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下沒有一家公司可以持續(xù)。
為什么德魯克要這么說？我的理解是，第一，他是用客戶價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，也就是說，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是什么？不是基于人對人的評價(jià)，而是基于客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這就是德魯克所說的，“卓有成效的管理者懂得這么一個(gè)道理：員工領(lǐng)取工資是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了有效產(chǎn)出，而不是因?yàn)樗麄冇懮纤練g心（please）?！?/span>
第二，德魯克講的用人所長是基于制度設(shè)計(jì)的角度，而不是從個(gè)人才能的角度而言的。德魯克強(qiáng)調(diào)，組織的效能是由組織本身創(chuàng)造的，而組織創(chuàng)造效能的方法只有一個(gè)，那就是每個(gè)人管理好自己去為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如何管理好自己？方法有三個(gè)，一、學(xué)會(huì)合作；二、學(xué)會(huì)在制度制約之下行動(dòng)；第三、學(xué)會(huì)做最擅長的事，而盡量不要去做不擅長的事。
有了這兩點(diǎn)，公司就建立起了一套客觀的用人標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套制度化流程化的工作體系。而這同時(shí)也就是人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)公司所提供的客戶價(jià)值是不一樣的，即使是同樣的客戶價(jià)值，側(cè)重點(diǎn)與服務(wù)方式也有所不同，這就要求招聘的時(shí)候，要去尋找在這方面最擅長的員工。所以，招聘不但需要，而且很重要。
事實(shí)上，要真正理解德魯克這一思想，可能我們要深入到西方基督教文化中的“原罪”思想。所謂“原罪”，講的是每個(gè)人都必然會(huì)犯錯(cuò)，既然每個(gè)人都必然犯錯(cuò)，那么，組織如何建立在個(gè)人“原罪”本性之上？結(jié)論是基于“人性之惡”來建立行為的制約機(jī)制。這就是德魯克所說的，我們可以在組織屬性與組織管理的結(jié)構(gòu)體系上下功夫，讓組織績效與個(gè)人長處相關(guān)（We can so structure as to make the strength relevant），而讓人的缺點(diǎn)與組織績效無關(guān)
有了這樣一個(gè)入口，我們就不難理解德魯克下面這番話，他說，卓有成效的管理者不相信這樣的觀點(diǎn)：“我不能放棄某人；沒有他，公司便會(huì)陷入困境（in trouble without him）。”他們知道，如果某人“不可缺少”，那么大概只有三個(gè)原因：
其一，此人實(shí)際上并不是個(gè)稱職的管理者（incompetent），因?yàn)樗挥性谏纤咎厥夥潘傻年P(guān)照下（carefully shielded），他所謂的才華才能在公司中發(fā)揮。
其二，此人的長處被誤用（mis-used）來支撐一個(gè)軟弱的上司（weak superior），這個(gè)上司沒有別人的支撐，自己就站不住。
其三，此人的長處被誤用（mis-used）來掩蓋某些嚴(yán)重問題的存在，這些問題因?yàn)榇巳说拇嬖诙蝗藶榈匮谏w了。
不管是哪種情況，這種“不可缺少的人（indispensable man）”應(yīng)該立即調(diào)走（moved）才好，否則，這種誤用長處的做法將會(huì)毀掉此人。
由此我們也就懂了，為什么很多民營企業(yè)喜歡“超人”？這是因?yàn)檫@些“超人”可以用個(gè)人才能，來彌補(bǔ)公司的制度缺陷、組織缺陷與流程缺陷，公司的管理越缺乏規(guī)范化，超人的作用就越大。但問題是，這些“能人們”在公司時(shí)間越長，公司在制度與流程體系方面就傾向“人治”，可“能人們”總有一天要離開公司的，一旦他們離開，公司會(huì)如何？
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
在《卓有成效的管理者》一書中，德魯克對這一糾結(jié)的問題有著明確的回答，他說，組織最重要的一個(gè)特性，就是用人所長，而所謂用人所長，講的并不完全是用某個(gè)人的所長，而是要建立起一種機(jī)制，去讓“平凡的人做出不平凡的事”。他強(qiáng)調(diào)，如果公司要求的都是卓越的天才，那天下沒有一家公司可以持續(xù)。
為什么德魯克要這么說？我的理解是，第一，他是用客戶價(jià)值作為標(biāo)準(zhǔn)來衡量人的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，也就是說，一個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)是什么？不是基于人對人的評價(jià)，而是基于客戶價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)。這就是德魯克所說的，“卓有成效的管理者懂得這么一個(gè)道理：員工領(lǐng)取工資是因?yàn)樗麄儎?chuàng)造了有效產(chǎn)出，而不是因?yàn)樗麄冇懮纤練g心（please）?！?/span>
第二，德魯克講的用人所長是基于制度設(shè)計(jì)的角度，而不是從個(gè)人才能的角度而言的。德魯克強(qiáng)調(diào)，組織的效能是由組織本身創(chuàng)造的，而組織創(chuàng)造效能的方法只有一個(gè)，那就是每個(gè)人管理好自己去為客戶創(chuàng)造價(jià)值。如何管理好自己？方法有三個(gè)，一、學(xué)會(huì)合作；二、學(xué)會(huì)在制度制約之下行動(dòng)；第三、學(xué)會(huì)做最擅長的事，而盡量不要去做不擅長的事。
有了這兩點(diǎn)，公司就建立起了一套客觀的用人標(biāo)準(zhǔn)，建立起一套制度化流程化的工作體系。而這同時(shí)也就是人才招聘的標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)槊總€(gè)公司所提供的客戶價(jià)值是不一樣的，即使是同樣的客戶價(jià)值，側(cè)重點(diǎn)與服務(wù)方式也有所不同，這就要求招聘的時(shí)候，要去尋找在這方面最擅長的員工。所以，招聘不但需要，而且很重要。
事實(shí)上，要真正理解德魯克這一思想，可能我們要深入到西方基督教文化中的“原罪”思想。所謂“原罪”，講的是每個(gè)人都必然會(huì)犯錯(cuò)，既然每個(gè)人都必然犯錯(cuò)，那么，組織如何建立在個(gè)人“原罪”本性之上？結(jié)論是基于“人性之惡”來建立行為的制約機(jī)制。這就是德魯克所說的，我們可以在組織屬性與組織管理的結(jié)構(gòu)體系上下功夫，讓組織績效與個(gè)人長處相關(guān)（We can so structure as to make the strength relevant），而讓人的缺點(diǎn)與組織績效無關(guān)
有了這樣一個(gè)入口，我們就不難理解德魯克下面這番話，他說，卓有成效的管理者不相信這樣的觀點(diǎn)：“我不能放棄某人；沒有他，公司便會(huì)陷入困境（in trouble without him）。”他們知道，如果某人“不可缺少”，那么大概只有三個(gè)原因：
其一，此人實(shí)際上并不是個(gè)稱職的管理者（incompetent），因?yàn)樗挥性谏纤咎厥夥潘傻年P(guān)照下（carefully shielded），他所謂的才華才能在公司中發(fā)揮。
其二，此人的長處被誤用（mis-used）來支撐一個(gè)軟弱的上司（weak superior），這個(gè)上司沒有別人的支撐，自己就站不住。
其三，此人的長處被誤用（mis-used）來掩蓋某些嚴(yán)重問題的存在，這些問題因?yàn)榇巳说拇嬖诙蝗藶榈匮谏w了。
不管是哪種情況，這種“不可缺少的人（indispensable man）”應(yīng)該立即調(diào)走（moved）才好，否則，這種誤用長處的做法將會(huì)毀掉此人。
由此我們也就懂了，為什么很多民營企業(yè)喜歡“超人”？這是因?yàn)檫@些“超人”可以用個(gè)人才能，來彌補(bǔ)公司的制度缺陷、組織缺陷與流程缺陷，公司的管理越缺乏規(guī)范化，超人的作用就越大。但問題是，這些“能人們”在公司時(shí)間越長，公司在制度與流程體系方面就傾向“人治”，可“能人們”總有一天要離開公司的，一旦他們離開，公司會(huì)如何？
說到這里，相信大家對 新疆企業(yè)管理培訓(xùn)也有了一個(gè)大致的了解了吧。如果您還有什么問題，歡迎來電咨詢，或者到公司參觀考察，期待您的光臨！
相關(guān)產(chǎn)品
企業(yè)管理咨詢有限公司/201711/201711091636456997.png)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160910/20160910163730_1653.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311559285977.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201910/201910311605591240.jpg)
企業(yè)管理咨詢有限公司/201911/201911071144403555.jpg)
相關(guān)文章
新聞中心
NEWS CENTER
推薦閱讀
- 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)《團(tuán)隊(duì)管理與卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》課程基礎(chǔ)段成功舉辦
- 系統(tǒng)性思維與格局培訓(xùn)課程專為新疆鐵道設(shè)計(jì) | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司
- 《高效能管理三項(xiàng)修煉》培訓(xùn)新聞-烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)為新疆高鐵賦能管理新篇章
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為新疆雪峰科技成功舉辦《項(xiàng)目管理實(shí)操工作坊》專項(xiàng)培訓(xùn)
- 《新法落地賦能—公司法企業(yè)實(shí)戰(zhàn)解讀》培訓(xùn)專場成功舉辦 - 烏魯木齊和合培訓(xùn)為新疆物流集團(tuán)注入合規(guī)新動(dòng)能
- 《創(chuàng)說會(huì)新銳講師授課技巧訓(xùn)練營》圓滿結(jié)束：平安保險(xiǎn)內(nèi)訓(xùn)師授課能力大提升 | 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)
- 電務(wù)段新職干部管理訓(xùn)練營圓滿收官 | 烏魯木齊和合企業(yè)培訓(xùn)5天強(qiáng)化培訓(xùn)紀(jì)實(shí)
- 智賦茶香—Deep Seek+AI驅(qū)動(dòng)客戶營銷服務(wù)培訓(xùn)成功舉辦 | 絲路古韻茶府 | 烏魯木齊和合企管
- 知己解彼的高情商溝通技巧培訓(xùn)新聞 | 烏魯木齊和合企管為絲路古韻茶府全員賦能
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)財(cái)務(wù)經(jīng)理開設(shè)《財(cái)務(wù)經(jīng)理人業(yè)財(cái)融合》高級研修課程，助力企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型
- 烏魯木齊和合企業(yè)管理培訓(xùn)公司為中國移動(dòng)定制《陽光心態(tài)與效能提升》培訓(xùn)課程
- 烏魯木齊和合企業(yè)創(chuàng)新思維培訓(xùn)—中國煙草行業(yè)問題解決實(shí)戰(zhàn)課程
- 烏魯木齊和合《班組長管理溝通藝術(shù)》培訓(xùn)課程助力成都地鐵管理效能｜向上溝通技巧｜沖突協(xié)調(diào)策略
- 從專業(yè)能手到管理高手：文件筐測試實(shí)戰(zhàn)技巧助力新疆兵團(tuán)設(shè)計(jì)院新晉管理人員能力提升
- 烏魯木齊國家電網(wǎng)內(nèi)訓(xùn)師在和合培訓(xùn)提升授課技巧，掌握“勾講練化測”培訓(xùn)技藝
聯(lián)系我們
名 稱：烏魯木齊和合智業(yè)企業(yè)管理咨詢有限公司
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
電 話：18997957873
0991-3817873
地 址：烏市北京南路556號(hào)
郵 箱：644049644@qq.com
Q Q： 644049644
公眾號(hào)：hhpx888
網(wǎng) 址：www.molidfw.net
地 址：烏市北京南路556號(hào)
企業(yè)管理咨詢有限公司/image/20160908/20160908190929_9177.jpg)